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PMP®模拟试题每日5题(56)

责编:张婷 2021-10-15

一、项目经理经分析确定将项目外包,在确定了采购工作说明书后,依据采购管理计划的要求,需要开展国内竞争性招标,为了获得卖方的建议书。项目经理下一步需要做什么?

A.发布招标文件 B.进行建议书评价 C.制定供方选择标准 D.进行采购谈判

二、一物流公司希望升级公司系统,某科技公司承接了该项目,聘请了经验丰富的项目经理管理该项目,项目经理已完成所有工作,并准备了演示验收会议,会议结束后,物流公司项目经理决定不在验收文件上签字,要求项目经理在系统中增加自动报警功能,项目经理接下来应该做什么?

A.审查合同 B.审查范围说明书 C.登记变更请求 D.实施缺陷补救

三、某智能化公司计划开发一个软件项目,该项目为公司内部所用,前期的工作已准备好,并设置了高标准的质量测量标准。按照项目管理计划的内容正在进行中,目前项目进度符合,成本符合,范围也是根据范围基准开发的,其他方面也都符合项目管理计划。此时,项目经理被告知开发的产品不能被接受,项目可能被终止。最可能是什么原因导致了该情况?

A.没有识别出某个关键项目相关方 B.产品质量未满足设定的标准

C.发起人不再支持项目 D.遇到重大技术困难

四、一公司承接了一个客户的项目,该公司与此客户合作过多次,项目经理负责管理该项目,在规划阶段,团队成员告知项目经理,在之前项目中,客户总是不满意总结的项目绩效,若要防止该项目出现类似情况,项目经理应该事先做什么来避免?

A.制定相关方参与计划 B.更新风险登记册

C.与团队成员开会讨论解决客户不满意的问题 D.更新沟通管理计划

五、作为一个长达五年的厂房改造项目的项目经理,在前半年的项目工作中,你发现了客户代表其实并不是最终的决策者,真正的话事人是他背后的职能领导,而你并没有整理过该领导的需求和想法。请问接下来你应该更新下面哪一份文件?

A. 相关方参与计划 B. 相关方登记册

C. 沟通管理计划 D. 风险登记册


答案及解析

【答案】:A A A A B

一、项目经理经分析确定将项目外包,在确定了采购工作说明书后,依据采购管理计划的要求,需要开展国内竞争性招标,为了获得卖方的建议书。项目经理下一步需要做什么?

A.发布招标文件 B.进行建议书评价 C.制定供方选择标准 D.进行采购谈判

【解析】:本题考查招标文件的作用

关键词:已经制定了采购工作说明书,依据采购管理计划需要开展竞争性招标,为了获得卖方的建议书,需要先发布招标文件,才能获得供应商的投标,所以选项A正确。

选项B:建议书评价是在卖方投标之后选择卖方使用的工具技术。

选项C:供方选择标准是选择供方的标准,当前的题意是为了获得卖方的建议书,要获得建议书必须先要邀请招标,所以要发布招标文件。

选项D:采购谈判是在实施采购的时候,选择卖方,签订合同之前进行的谈判。

二、一物流公司希望升级公司系统,某科技公司承接了该项目,聘请了经验丰富的项目经理管理该项目,项目经理已完成所有工作,并准备了演示验收会议,会议结束后,物流公司项目经理决定不在验收文件上签字,要求项目经理在系统中增加自动报警功能,项目经理接下来应该做什么?

A.审查合同 B.审查范围说明书 C.登记变更请求 D.实施缺陷补救

【解析】:本题考查合同的内容

根据题干可知,在验收会议上,客户决定不签字,并没有说是因为我们的工作没有做完,是客户主管决定不签字,还要求增加新功能,按计划现在验收完成即可收尾了,但是客户要求增加新功能,最佳做法是审查合同,选择A。

选项B:范围说明书是内部的文件,题干没有表明是工作没做完而不验收。

选项C:在A之后的可能措施,也可能会说服客户重新签订合同。

选项D:并没有说完成的可交付成果有问题,所以不需要缺陷补救。

三、某智能化公司计划开发一个软件项目,该项目为公司内部所用,前期的工作已准备好,并设置了高标准的质量测量标准。按照项目管理计划的内容正在进行中,目前项目进度符合,成本符合,范围也是根据范围基准开发的,其他方面也都符合项目管理计划。此时,项目经理被告知开发的产品不能被接受,项目可能被终止。最可能是什么原因导致了该情况?

A.没有识别出某个关键项目相关方 B.产品质量未满足设定的标准

C.发起人不再支持项目 D.遇到重大技术困难

【解析】:根据题干信息,一切都满足项目管理计划,但是项目因为产品不能被接受,可能被取消,导致的原因四个选项中最可能是A选项,关键相关方的未识别,导致他的需求未收集,所以项目的范围就不满足,所以产品未被接受。

选项B:已经满足项目管理计划了,质量也是满足的。

选项C:发起人不再支持,也可能被取消,但是是因为开发的产品不能接受,所以没有A合适。

选项D:也是可能取消的原因,但与开发的产品不能接受没有太大关系。

四、一公司承接了一个客户的项目,该公司与此客户合作过多次,项目经理负责管理该项目,在规划阶段,团队成员告知项目经理,在之前项目中,客户总是不满意总结的项目绩效,若要防止该项目出现类似情况,项目经理应该事先做什么来避免?

A.制定相关方参与计划 B.更新风险登记册

C.与团队成员开会讨论解决客户不满意的问题 D.更新沟通管理计划

【解析】:本题考查规划相关方参与-相关方参与计划的内容和作用

关键词:客户总是不满意总结的项目绩效,总结的项目绩效属于最终报告,说明相关方不满意最终报告。

相关方对于项目最终报告不满意,为了防止此类情况发生,需要事先了解相关方的需求并记录在相关方参与计划里,相关方参与计划确定了用于有效引导相关方参与的管理策略和措施。因此本题的答案为A选项。

选项B:更新风险登记册并不能避免问题的发生。

选项C:题干是问事先做什么,而该选项是出现问题之后的做法,并不能避免。

选项D:注意题干问的是如何避免问题,避免需要从源头出发,所以选择制定相关方参与计划会更好。

五、作为一个长达五年的厂房改造项目的项目经理,在前半年的项目工作中,你发现了客户代表其实并不是最终的决策者,真正的话事人是他背后的职能领导,而你并没有整理过该领导的需求和想法。请问接下来你应该更新下面哪一份文件?

A. 相关方参与计划 B. 相关方登记册

C. 沟通管理计划 D. 风险登记册

【解析】:本题考察相关方登记册的内容

识别到新的相关方和需求想法的时候,首先应该更新的是相关方登记册,然后再根据情况去调整沟通管理计划和相关方参与计划等其他项目计划文件。选项B为最佳实践。

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