PMP^®模拟试题每日5题（55）

一、项目经理最近接手了一个项目，为了更好地开展后续工作，项目经理决定将可交付成果分解成较小、更易管理的组件，并要求团队成员尽快完成任务，团队成员应该如何做?

A. 创建WBS B. 制定WBS词典 C. 查看范围基准 D. 创建项目章程

二、项目经理外包了一个施工项目，项目经理提供了施工图纸和说明，在项目执行中，供应商提出，初期工程量计算错误导致成本增加，要求项目经理增加金额弥补成本。项目经理拒绝了请求，项目经理与供应商签订的是什么合同?

A.固定总价合同 B.工料合同 C.成本加激励费用合同 D.总价加激励费用合同

三、项目经理正在领导一个项目，该项目具有严格的完工时间。由于项目需要某种特殊材料，项目经理与供应商签订了合同以购买材料。供应商按要求提交了材料，但是不符合合同中规定的质量要求。项目经理下一步该做什么?

A.接受材料，以满足项目的完工时间

B.拒绝对供应商进行付款，并且与相关方沟通对项目的影响

C.与客户沟通当前的情况，并协商使用该材料以满足完工时间

D.拒绝供应商的材料，重新采购，并与客户重新协商完工时间以修改进度计划。

四、你是一个政府部门的项目经理，当前你发布了政府公路建设项目的招标文件。一位潜在供应商与你具有私交，在私下与你沟通询问了投标文件应该从哪个维度来突破确定优势，你与他沟通后，确定分享了其他供应商不知道的内容。你应该怎么做?

A.修订采购工作说明书 B.召开投标人会议

C.与其谈判，并签订合同 D.重新拟定供方选择标准

五、某公司在最近两年发展迅速，已开展了多个业务，导致目前使用的内部系统已无法满足一些业务的要求，高级管理层安排了技术部门的项目经理负责该系统的升级工作，该项目需要得到所有部门经理的支持才能执行，在项目进行过程中，生产经理反对项目，阻碍了项目的进行，调查发现，该生产经理没有被识别为相关方。若要避免该问题，项目经理事先应该做什么?

A.审查相关方登记册 B.请求PMO协助

C.更新相关方参与评估矩阵 D.与相关方定期开会

答案及解析

【答案】：A A D B C

一、项目经理最近接手了一个项目，为了更好地开展后续工作，项目经理决定将可交付成果分解成较小、更易管理的组件，并要求团队成员尽快完成任务，团队成员应该如何做?

A. 创建WBS B. 制定WBS词典 C. 查看范围基准 D. 创建项目章程

【解析】：本题考查创建WBS的含义

创建工作分解结构(WBS)是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。因此本题的正确答案是A选项。

选项B：WBS词典是针对工作分解结构中的每个组件，详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件。WBS词典可以起到解释说明WBS的作用，与题干不符。

选项C：范围基准包含范围说明书、WBS和WBS词典。本题考的就是如何进行WBS创建，说明目前范围基准还未正式形成。与题干不符。

选项D：目前正在进行WBS创建，说明已经有项目章程，与题干不符。

二、项目经理外包了一个施工项目，项目经理提供了施工图纸和说明，在项目执行中，供应商提出，初期工程量计算错误导致成本增加，要求项目经理增加金额弥补成本。项目经理拒绝了请求，项目经理与供应商签订的是什么合同?

A.固定总价合同 B.工料合同 C.成本加激励费用合同 D.总价加激励费用合同

【解析】：本题考查固定总价合同的特点

关键词：项目经理拒绝供应商增加成本的请求，项目经理可以拒绝，说明是最开始定好的价格，后续不会变动，这是属于固定总价合同，选项A正确。

选项B：工料合同是双方共担风险的，是根据卖方在合同执行中实际提供的产品数量计算总价，也叫做单价合同，卖方工作量是多少，则会给多少，所以不会拒绝，选项B不正确。。

选项C：是成本补偿类合同，买方会支付卖方花费的所有成本。

选项D：总价加激励费用合同是事先规定较高限额，并且给出一定的激励费用，如果工作量没有超过较高限额，是可以提供的，不会拒绝，所以这题选择A是最正确的。

三、项目经理正在领导一个项目，该项目具有严格的完工时间。由于项目需要某种特殊材料，项目经理与供应商签订了合同以购买材料。供应商按要求提交了材料，但是不符合合同中规定的质量要求。项目经理下一步该做什么?

A.接受材料，以满足项目的完工时间

B.拒绝对供应商进行付款，并且与相关方沟通对项目的影响

C.与客户沟通当前的情况，并协商使用该材料以满足完工时间

D.拒绝供应商的材料，重新采购，并与客户重新协商完工时间以修改进度计划

【解析】：本题考查协议的约束作用

关键词：供应商提供的材料不符合质量要求，说明不符合合同的内容，不符合合同的内容我们是无法接受的，所以会拒绝，拒绝材料对我们的项目也会造成一定的影响，所以应该与相关方沟通，并且协商完工时间的修订，另外需要重新采购材料。选项D正确。

选项A：接受材料的说法不正确，质量不过关的要求是无法接受的。

选项B：拒绝付款，没有重新采购说法不正确，也没有说是否接受材料。

选项C：意思就是接受材料并且还和客户沟通，让他们也接受，项目经理是正直的，不合格的材料无法接受。

四、你是一个政府部门的项目经理，当前你发布了政府公路建设项目的招标文件。一位潜在供应商与你具有私交，在私下与你沟通询问了投标文件应该从哪个维度来突破确定优势，你与他沟通后，确定分享了其他供应商不知道的内容。你应该怎么做?

A.修订采购工作说明书 B.召开投标人会议

C.与其谈判，并签订合同 D.重新拟定供方选择标准

【解析】：本题考查投标人会议的作用

关键词：你与一位潜在供应商在私下讨论了过多的内容，为了保证其他供应商的公平性，应该将与他沟通的内容，告知到所有相关方，所以应该召开投标人会议，投标人会议的目的是确保所有潜在投标人对采购要求都有清楚且一致的理解，并确保没有任何投标人会得到特别优待，选项B正确。

选项A：当前已经发布了招标文件，并且不是说采购工作说明书的内容不明确，而是告知了太多建议书应该怎么写的内容。

选项C：签订合同是依据供方选择标准对建议书进行评审得出的，不是直接就与其签订合同了。

选项D：供方选择标准是在事先就制定好了的，不是依据某个供应商来制定，属于徇私。

五、某公司在最近两年发展迅速，已开展了多个业务，导致目前使用的内部系统已无法满足一些业务的要求，高级管理层安排了技术部门的项目经理负责该系统的升级工作，该项目需要得到所有部门经理的支持才能执行，在项目进行过程中，生产经理反对项目，阻碍了项目的进行，调查发现，该生产经理没有被识别为相关方。若要避免该问题，项目经理事先应该做什么?

A.审查相关方登记册 B.请求PMO协助

C.更新相关方参与评估矩阵 D.与相关方定期开会

【解析】：本题考查相关方参与度评估矩阵

项目需要得到所有相关方的支持，说明要识别到并为相关方制定管理策略，而且还需要时时监控相关方的参与程度，目前有相关方不支持项目，而且是未识别的，要防止该问题，四个选项选C较为合适。

选项A：本来就是未识别的相关方，审查它也解决不了问题，重点还是要管理相关方的参与。

选项B：项目经理要积极解决问题。

选项D：若根本没有识别到，与相关方开会，这些相关方里也不会有他，避免不了。