PMP^®模拟试题每日5题（54）

一、项目经理被任命管理一个复杂的软件开发项目，并且该项目的规模是在不断增加的。因为项目经理之前的项目都是一些非常简单的软件项目，所以该项目进入执行阶段时就面临了一系列挑战。在一次相关方会议中，职能经理表示自己刚刚参与过本公司的一项较为复杂的软件开发项目。项目经理应该怎么做?

A.分析项目范围扩大是否会给项目带来影响 B.与职能经理沟通并吸取相关经验

C.从PMO处获取历史记录及指导原则 D.与相关方一起讨论解决方案

二、某公司为了适应互联网时代的信息飞速发展启动了一个全新的项目，任命你为该项目的项目经理。这个项目一旦成功，将使得公司业务呈指数增长。所以公司对此非常重视，并许诺了你要求的项目团队成员(包含了特定技能的技术希赛网)。不过因为互联网信息变化的特殊性，发起人无法给出确切的项目工作说明书(SOW)。请问该项目可能会选用的合同类型为?

A. 固定总价合同 B. 成本加固定费用合同 C. 工料合同 D. 总价加经济价格调整合同

三、你是公司某项目的项目经理。在项目过程中，你发现公司不具备自主研发某一项可交付成果的能力，并寻求了采购部门的支持。采购部门现在召开一个面向潜在供应商的会议，针对需要采购的内容进行澄清，请问属于下面哪一个过程?

A. 规划采购管理 B. 建议书评价 C. 实施采购 D. 控制采购

四、项目经理发布了一份招标文件，在此之后，收到了一些供应商关于需要交付的货物和服务的问题，另一些供应商无法确定需要依据多少成本和应该解决的问题，并且希望项目经理召开一个会议来解释此内容。项目经理本应该怎么做?

A.制定供方选择标准，确定所需供应商的能力和专长以避免此问题

B.制定采购管理计划，确定应该如何协调与项目的工作

C.将招标文件发布的更加明确，以包含所需采购术语

D.制定采购工作说明书充分详细地描述拟采购的产品、服务或成果

五、A公司调整内部组织结构，内部的架构正在发生变化，部分职位正在更新。根据公司发布的通知，在本月内将完成所有内部结构调整的工作。项目经理应该怎么做?

A.将组织结构内部调整的信息更新进入风险登记册 B.将已调整的信息更新至相关方登记册

C.对关键相关方的期望进行管理 D.告知所有相关方公司正在做内部调整

答案及解析

【答案】：C C C D B

一、项目经理被任命管理一个复杂的软件开发项目，并且该项目的规模是在不断增加的。因为项目经理之前的项目都是一些非常简单的软件项目，所以该项目进入执行阶段时就面临了一系列挑战。在一次相关方会议中，职能经理表示自己刚刚参与过本公司的一项较为复杂的软件开发项目。项目经理应该怎么做?

A.分析项目范围扩大是否会给项目带来影响 B.与职能经理沟通并吸取相关经验

C.从PMO处获取历史记录及指导原则 D.与相关方一起讨论解决方案

【解析】：本题考查PMO的作用

关键词：项目经理之前做的项目没有此次项目复杂，面临一系列挑战，职能经理参与过本公司的一项类似项目，既然是本公司之前的项目，就可以找PMO查看之前项目的信息进行借鉴。因此本题的答案为C选项。

选项A：因为之前没有类似复杂项目的经验，应该首先查看之前已有项目进行借鉴，现在遇到的问题，之前项目大概率也是遇到的。

选项B：职能经理管理的范围有限，不一定了解项目所遇到的全部问题，所以B是不全面的。

选项D：同A，如果之前项目中没有遇到类似问题，可以再一起讨论解决。

二、某公司为了适应互联网时代的信息飞速发展启动了一个全新的项目，任命你为该项目的项目经理。这个项目一旦成功，将使得公司业务呈指数增长。所以公司对此非常重视，并许诺了你要求的项目团队成员(包含了特定技能的技术希赛网)。不过因为互联网信息变化的特殊性，发起人无法给出确切的项目工作说明书(SOW)。请问该项目可能会选用的合同类型为?

A. 固定总价合同 B. 成本加固定费用合同 C. 工料合同 D. 总价加经济价格调整合同

【解析】：本题考察合同类型的选择

无确切的工作说明书，表明范围难以确定;

许诺了团队成员，表明完成的人员(工种)确定;

综合这两点，应该选择工料合同，C选项为最佳实践。

工料合同的适用范围：

1、在不能很快编写出准确工作说明书的情况下

2、使用工料合同增加人员、聘请希赛网以及寻求其他外部支持

3、金额小、工期短、不复杂的项目可以有效使用

选项A：适合范围明确的项目;

选项B：适合范围不明确，工种不清晰的项目;

选项D：适合材料随市场波动的项目。

三、你是公司某项目的项目经理。在项目过程中，你发现公司不具备自主研发某一项可交付成果的能力，并寻求了采购部门的支持。采购部门现在召开一个面向潜在供应商的会议，针对需要采购的内容进行澄清，请问属于下面哪一个过程?

A. 规划采购管理 B. 建议书评价 C. 实施采购 D. 控制采购

【解析】：本题考察实施采购的内容

根据题干，得知采购部门正在安排投标人会议，投标人会议属于实施采购过程，选择C选项。

A选项：规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程。

B选项：不属于采购的过程组。

D选项：控制采购是管理采购关系、监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。

四、项目经理发布了一份招标文件，在此之后，收到了一些供应商关于需要交付的货物和服务的问题，另一些供应商无法确定需要依据多少成本和应该解决的问题，并且希望项目经理召开一个会议来解释此内容。项目经理本应该怎么做?

A.制定供方选择标准，确定所需供应商的能力和专长以避免此问题

B.制定采购管理计划，确定应该如何协调与项目的工作

C.将招标文件发布的更加明确，以包含所需采购术语

D.制定采购工作说明书充分详细地描述拟采购的产品、服务或成果

【解析】：本题考查采购工作说明书的内容

关键词：发布招标文件后，供应商都不清楚所要提供的服务或者应该如何判断成本，说明招标文件中不包含明确的信息，招标文件中所需供应商提供的服务、产品都是依据采购工作说明书而来，所以事先应该制定好采购工作说明书，选项D正确。

选项A：供方选择标准是买方据此来选择供应商的，当前不是不知道如何选择供应商，而是供应商不知道所需交付的产品。

选项B：采购管理计划中包含如何进行采购的内容，不是具体所需采购的产品的描述。

选项C：不是采购术语不明确，是所需采购产品不明。

五、A公司调整内部组织结构，内部的架构正在发生变化，部分职位正在更新。根据公司发布的通知，在本月内将完成所有内部结构调整的工作。项目经理应该怎么做?

A.将组织结构内部调整的信息更新进入风险登记册 B.将已调整的信息更新至相关方登记册

C.对关键相关方的期望进行管理 D.告知所有相关方公司正在做内部调整

【解析】：本题考查更新相关方登记册

收集到了现有或新相关方的更多信息，则记录到相关方登记册中。公司内部架构正在发生改变，说明相关方的职位可能发生改变，也可能识别出新的相关方。因此可以将已经更新的相关方信息更新进入相关方登记册，本题的正确答案是B选项。

选项A：组织结构在调整这是一个事实，并未说会对项目产生何种影响，优选B选项。

选项C：必须对所有相关方的期望都要进行管理，错误。

选项D：组织结构正在做调整，这不是首要做的事情。优选B选项。而且既然正在调整，那么就默认按照沟通管理计划，相关方已经被通知过了。