PMP^®模拟试题每日5题（53）

一、建造工程师告诉项目经理，一周前应该送达的工程材料，现在还未送达，已经影响了工程项目进度，已经送达的材料，部分达不到合同约定的质量标准。项目经理应该怎么做?

A 更新质量管理计划 B 更新项目进度计划 C 更换一家供应商 D 执行风险分析

二、项目经理开展一个ERP更新项目，在项目执行中期，项目经理审查发现，由于规划时没有考虑到供应商延迟交付材料的风险，导致当前项目可能出现延迟。项目经理接下来应该怎么做?

A.查看采购管理计划 B.进行定性风险分析

C.更新风险管理计划包含该风险 D.提交变更请求，更新项目进度计划

三、在一个标杆性的示范项目中，项目质量团队向项目经理汇报，A供应商的设备有瑕疵，如果设备发生故障可能会导致项目有100万元的损失，如果采购B供应商的设备，会有20万元的差价。经过研究，项目经理决定选取B供应商作为备用供应商，以免A供应商设备出现故障时无设备可用，项目经理使用的是哪一种风险应对策略?

A 规避 B 转移 C 减轻 D 接受

四、公司管理一个政府的机密项目，任命你为项目经理。由于突发恐怖分子的非法袭击，项目经理将机密文件进行销毁。当前为了恢复机密项目的可交付成果，需要增加预算，请问项目经理应该使用什么增加预算?

A.使用管理储备支付额外的成本 B.提交变更请求以获得发起人的批准

C.使用应急储备来支付增加的预算 D.使用项目预算来应对当前问题

五、项目正在规划过程中，项目团队正在进行风险管理，团队成员对使用什么技术不确定，在询问项目经理后，项目经理告知该团队成员，可以使用敏感性分析。此时团队成员正在做什么?

A.定性风险分析 B.定量风险分析 C.识别风险 D.决策树分析

答案及解析

【答案】：D B C A B

一、建造工程师告诉项目经理，一周前应该送达的工程材料，现在还未送达，已经影响了工程项目进度，已经送达的材料，部分达不到合同约定的质量标准。项目经理应该怎么做?

A 更新质量管理计划 B 更新项目进度计划 C 更换一家供应商 D 执行风险分析

【解析】：题目是控制采购的问题。供应商不能及时提供材料，并且部分材料质量不达标，对项目进度和质量都会造成影响。

选项A和B都只涉及一个方面。不选。

选项C：武断选择更好供应商，没有经过分析和沟通，不是正确选项，排除。

相比而言，选项D对项目当前遇到的两方面的问题进行分析，再做决定，这种表达比较周全。

二、项目经理开展一个ERP更新项目，在项目执行中期，项目经理审查发现，由于规划时没有考虑到供应商延迟交付材料的风险，导致当前项目可能出现延迟。项目经理接下来应该怎么做?

A.查看采购管理计划 B.进行定性风险分析

C.更新风险管理计划包含该风险 D.提交变更请求，更新项目进度计划

【解析】：本题考查风险的处理流程。

关键词：供应商延迟交付，导致我们项目可能出现延迟，可能就是风险，识别到了风险应该更新风险登记册，分析风险，规划风险应对，所以B选项正确。

选项A：采购管理计划中规定了采购活动的内容，与供应商的沟通也不是依据采购管理计划。

选项B：定性风险分析是在识别风险之后需要进行的步骤，当前选项没有更新风险登记册，所以可以进行定性风险分析。

选项C：识别到了风险后不是更新在风险管理计划中，是更新在风险登记册中。

选项D：当前只是可能延迟，不是一定延迟了，所以还无需更新项目进度计划。

三、在一个标杆性的示范项目中，项目质量团队向项目经理汇报，A供应商的设备有瑕疵，如果设备发生故障可能会导致项目有100万元的损失，如果采购B供应商的设备，会有20万元的差价。经过研究，项目经理决定选取B供应商作为备用供应商，以免A供应商设备出现故障时无设备可用，项目经理使用的是哪一种风险应对策略?

A 规避 B 转移 C 减轻 D 接受

【解析】：本题考查威胁应对策略-减轻。

关键词：备用供应商。风险减轻是指采取措施来降低威胁发生的概率和(或)影响。所以选择C选项。

A选项：风险规避是指项目团队采取行动来消除威胁，或保护项目免受威胁的影响。它可能适用于发生概率较高，且具有严重负面影响的高优先级威胁。

B选项：转移涉及到将应对威胁的责任转移给第三方，让第三方管理风险并承担威胁发生的影响，如果本身是自己做外包出去才是转移，这里本身是供应商做，选取备用供应商。

D选项：风险接受是指承认威胁的存在，但不主动采取措施。此策略可用于低优先级威胁，也可用于无法以任何其他方式加以经济有效地应对的威胁。

四、公司管理一个政府的机密项目，任命你为项目经理。由于突发恐怖分子的非法袭击，项目经理将机密文件进行销毁。当前为了恢复机密项目的可交付成果，需要增加预算，请问项目经理应该使用什么增加预算?

A.使用管理储备支付额外的成本 B.提交变更请求以获得发起人的批准

C.使用应急储备来支付增加的预算 D.使用项目预算来应对当前问题

【解析】：本题考查管理储备的使用。

关键词：突发的袭击，说明是未知未知的风险，要修补它增加的预算需要使用管理储备，选项A正确。

选项B：提交变更请求不是获得发起人的批准，B本身描述不正确。

选项C：应急储备是用来应对已知未知风险的。

选项D：项目预算包含成本基准和管理储备，单独说使用项目预算的说法不准确。

五、项目正在规划过程中，项目团队正在进行风险管理，团队成员对使用什么技术不确定，在询问项目经理后，项目经理告知该团队成员，可以使用敏感性分析。此时团队成员正在做什么?

A.定性风险分析 B.定量风险分析 C.识别风险 D.决策树分析

【解析】：本题考查风险过程组的区分。

题干关键词：使用敏感性分析，敏感性分析有助于确定哪些单个项目风险或其他不确定性来源对项目结果具有最大的潜在影响。敏感性分析的结果通常用龙卷风图来表示。属于定量风险分析的工具技术，所以正确答案选B。 ACD都与题干不符。

选项A：是对风险的优先级排序。

选项B：是识别项目中潜在的风险。

选项D：决策树只分析预期货币价值，在若干备选行动方案中选择一个最佳方案，在决策树分析中，通过计算每条分支的预期货币价值(EMV)，就可以选出最优的路径。