PMP^®模拟试题每日5题（52）

一、项目经理新加入一个规划中的项目，项目经理意识到项目的风险管理对项目的成果非常重要。团队成员反馈，项目已经对风险进行优先级排序。项目经理下一步应该做什么?

A.记录现有的单个项目风险，以及整体项目风险的来源 B.确定高优先级风险，并对其重点管理

C.开展定量风险分析的工作，进一步量化风险 D.为已识别的风险制定应对计划

二、项目经理承接一个市政建设项目，该项目需要技术人员具备熟练的技巧，项目经理发现某位资深希赛网可能提出离职。项目经理首先应该怎么做?

A.更新问题日志 B.更新风险登记册 C.更新资源日历 D.更新资源管理计划

三、项目风险管理团队正在为项目进行风险评估，前期识别到两个风险，风险一发生的概率是0.4，可能对项目造成50万元的影响;风险二发生的概率是0.3，可能对项目造成100万元的影响。针对EMV更大的那个风险，应该准备多少应急储备?

A 20万元 B 30万元 C 50万元 D 无法判断

四、项目经理中标了一个施工项目，客户非常担心在整个项目中可能会发生的问题，项目经理制定了风险管理计划，全面识别了项目中可能会发生的问题。项目经理应该怎么做确保客户的满意度?

A.对项目工作进行持续监督，来发现新出现、正变化和已过时的单个项目风险

B.为已识别的风险制定详细的风险应对策略，确保风险发生后及时应对

C.持续评估当前识别风险的概率和影响，关注高优先级的风险

D.发送当前项目的风险状态给客户，确保其了解项目情况

五、项目经理正在管理一项社区公共健身设备的维护和改造项目，在项目执行阶段，团队成员向项目经理报告了一些项目中可能存在的潜在风险。若要对这些风险进行分类，项目经理应该参考什么?

A. 风险管理计划 B.风险分解结构 C.风险报告 D.风险登记册

答案及解析

【答案】：C B B A B

一、项目经理新加入一个规划中的项目，项目经理意识到项目的风险管理对项目的成果非常重要。团队成员反馈，项目已经对风险进行优先级排序。项目经理下一步应该做什么?

A.记录现有的单个项目风险，以及整体项目风险的来源 B.确定高优先级风险，并对其重点管理

C.开展定量风险分析的工作，进一步量化风险 D.为已识别的风险制定应对计划

【解析】：本题考查风险处理流程

关键词：当前项目已经对风险进行优先级排序，说明已经进行了定性风险分析，下一步应该进行定量风险分析，进一步量化风险，所以选项C正确。

选项A：记录现有的风险，和风险的来源，这是在识别风险的时候进行的工作，而题干是需要完成定性风险分析，所以A不正确。

选项B：重点管理高优先级风险，是定性风险分析的作用，题干问的下一步，与题干不符合。

选项D：制定风险应对计划是在进行规划风险管理，应该在定量风险分析后进行。

二、项目经理承接一个市政建设项目，该项目需要技术人员具备熟练的技巧，项目经理发现某位资深希赛网可能提出离职。项目经理首先应该怎么做?

A.更新问题日志 B.更新风险登记册 C.更新资源日历 D.更新资源管理计划

【解析】：本题考查识别风险的输出

关键词：某位资深希赛网可能提出离职，可能的事情就是风险，识别到了风险首先应该更新风险登记册，选项B正确。

选项A：问题日志是在识别到问题之后进行更新的，问题是对项目产生影响的，已经发生的，才是问题。

选项C：资源日历描述资源的可用性，现在是资源可能会走，还没有离职，所以资源日历还无需更新。

选项D：资源管理计划记录资源的角色和职责，资源变化后需要更新资源管理计划，现在资源还没有发生实际变化。

三、项目风险管理团队正在为项目进行风险评估，前期识别到两个风险，风险一发生的概率是0.4，可能对项目造成50万元的影响;风险二发生的概率是0.3，可能对项目造成100万元的影响。针对EMV更大的那个风险，应该准备多少应急储备?

A 20万元 B 30万元 C 50万元 D 无法判断

【解析】：本题考查：预期货币价值分析

风险一：EMV=0.4*50=20万元

风险二：EMV=0.3*100=30万元

风险二的值更大，是30万元，所以通过计算EMV值应该准备30万元，所以选择B选项。

四、项目经理中标了一个施工项目，客户非常担心在整个项目中可能会发生的问题，项目经理制定了风险管理计划，全面识别了项目中可能会发生的问题。项目经理应该怎么做确保客户的满意度?

A.对项目工作进行持续监督，来发现新出现、正变化和已过时的单个项目风险

B.为已识别的风险制定详细的风险应对策略，确保风险发生后及时应对

C.持续评估当前识别风险的概率和影响，关注高优先级的风险

D.发送当前项目的风险状态给客户，确保其了解项目情况

【解析】：本题考查监督风险的作用

关键词：客户非常担心项目中可能会发生的问题，可能会发生的问题就是风险，所以客户非常担心项目中的所有风险，已经识别了风险之后，要确保客户的满意度，项目经理应该持续关注项目中可能会发生的问题，也就是要持续对项目的工作进行监督。风险监督可以持续的识别项目中可能会出现的新风险，选项A正确。

选项B：为识别的风险制定应对策略就是规划风险应对，规划风险应对可以做好当前已识别的风险的计划，但是在整个项目期间会持续出现风险，所以需要不断识别才行，所以A更合适。

选项C：是进行定性风险分析，也是识别风险后下一步需要做的事情，但是为了客户满意，需要在整个阶段持续分析。

选项D：如果没有进行风险监督，仅仅告知客户项目的情况，也不能使得客户满意，所以需要持续监督，与客户沟通最新信息。

五、项目经理正在管理一项社区公共健身设备的维护和改造项目，在项目执行阶段，团队成员向项目经理报告了一些项目中可能存在的潜在风险。若要对这些风险进行分类，项目经理应该参考什么?

A.风险管理计划 B.风险分解结构 C.风险报告 D.风险登记册

【解析】：本题考查：风险分解结构

关键词：使用哪一项进行风险分类，风险分解结构是潜在风险来源的层级展现。风险分解结构有助于项目团队考虑单个项目风险的全部可能来源，对识别风险或归类已识别风险特别有用。因此本题的答案为B选项。

选项A：只需要使用风险分解结构这一项即可，不需要使用整个风险管理计划。

选项C：风险报告提供关于整体项目风险的信息，以及关于已识别的单个项目风险的概述信息。不会记录风险类别。

选项D：风险登记册记录已识别单个项目风险的详细信息，也不能进行风险分类。