PMP^®模拟试题每日5题（51）

一、你是一家生产消费品的企业项目经理。你的团队刚刚为新市场开发了一种新产品，在项目早期，你组织项目团队对项目进行了风险方案的识别和规划应对，针对某个具体的风险，你预留了一部分时间来应对。在执行过程中，该风险发生并造成一周的延期。作为项目经理，你下一步应该如何处理?

A 查阅风险登记册，并确定对应的应急储备是否能应对该风险带来的影响;

B 分析影响，并创建变更请求，以得到CCB的批准;

C 当机立断，实施权变措施，尽可能减少该风险对项目的影响;

D 执行概率影响矩阵分析，确定风险的级别。

二、项目经理被任命管理一个创新型项目，这将推动组织变革，为公司转型起到重要作用。由于没有做过类似业务，项目风险级别较高，充满了不确定性，为了更好的对各类风险进行管理，项目经理应该参照以下哪一项?

A.风险报告 B.风险减轻措施 C.风险登记册 D.风险管理计划

三、项目集经理正在管理两个有相同计划持续时间的项目，两个项目的项目经理正在向他汇报项目的进度情况。

项目一：项目有80%的可能延迟20天;

项目二：项目有50%的可能延迟30天;

根据两位项目经理的估算，哪个项目先完成的可能性大?

A 项目一 B 项目二 C 两个项目同时完成 D 无法确定

四、一家汽车制造厂商正在为汽车安全设计一种新的气囊系统。项目经理负责该项目的管理工作，项目正在执行中，项目团队发现一项已识别的风险若发生，产生的影响范围会扩大。项目经理应该首先更新哪一个?

A.风险管理计划 B.风险登记册 C.问题日志 D. 弹回计划

五、在一项软件开发项目中，一名团队成员在与客户交谈时发现如果对软件进行进一步的开发就可能为项目带来新的客户群体。高层管理人员便为该项目调配了一名最有经验的软件开发工程师立即对软件进行深入开发并要求快速完成。这是一项什么例子?

A. 开拓 B.分享 C.上报 D.接受

答案及解析

【答案】：A D B B A

一、你是一家生产消费品的企业项目经理。你的团队刚刚为新市场开发了一种新产品，在项目早期，你组织项目团队对项目进行了风险方案的识别和规划应对，针对某个具体的风险，你预留了一部分时间来应对。在执行过程中，该风险发生并造成一周的延期。作为项目经理，你下一步应该如何处理?

A 查阅风险登记册，并确定对应的应急储备是否能应对该风险带来的影响;

B 分析影响，并创建变更请求，以得到CCB的批准;

C 当机立断，实施权变措施，尽可能减少该风险对项目的影响;

D 执行概率影响矩阵分析，确定风险的级别。

【解析】：知识点：实施风险应对

根据题干信息，发生的风险是在识别风险过程中已识别并制定了应对措施，当风险发生时，就应该参考风险登记册中记录的应对措施，所以A为最佳实践。

选项B：已识别的风险优先考虑使用应急储备来应对，CCB审批的变更是基准范围之外，属于管理储备的内容，可能在A之后，不是下一步该做的事情。

选项C：权变措施是针对未知-未知风险，不适用已识别的风险。

选项D：已制定应对方案的风险，不需要重新定性分析。

二、项目经理被任命管理一个创新型项目，这将推动组织变革，为公司转型起到重要作用。由于没有做过类似业务，项目风险级别较高，充满了不确定性，为了更好的对各类风险进行管理，项目经理应该参照以下哪一项?

A.风险报告 B.风险减轻措施 C.风险登记册 D.风险管理计划

【解析】：本题考察风险管理计划的作用。

关键词：对各类风险进行管理，应该参考哪一项。

风险管理计划是描述如何安排与实施风险管理活动的指南性文件，包含我们使用的风险管理战略、方法论、实施风险管理的频率、报告格式、如何跟踪等等。如果强调如何管理风险，选优风险管理计划。因此选择D选项。

A选项：风险报告用于单个项目风险的情况和整体项目风险的程度，可以汇总整体风险情况，但是不是管理风险的指南文件。

B选项：风险减轻措施是风险登记册中可能的一种情况。

D选项：如果强调具体风险如何应对解决，优先风险登记册。

三、项目集经理正在管理两个有相同计划持续时间的项目，两个项目的项目经理正在向他汇报项目的进度情况。

项目一：项目有80%的可能延迟20天;

项目二：项目有50%的可能延迟30天;

根据两位项目经理的估算，哪个项目先完成的可能性大?

A 项目一 B 项目二 C 两个项目同时完成 D 无法确定

【解析】：本题考察决策树分析。

决策树分析法是一种运用概率与图论中的树对决策中的不同方案进行比较，从而获得最优方案的风险型决策方法。题干问哪个项目先完成，应该选择计算结果更小的。

项目一计算结果为0.8*20=16天，项目二计算结果为0.5*30=15天，项目二延迟的预期货币值更小，所以先完成的可能性更大。因此选择项目二，即B选项。

四、一家汽车制造厂商正在为汽车安全设计一种新的气囊系统。项目经理负责该项目的管理工作，项目正在执行中，项目团队发现一项已识别的风险若发生，产生的影响范围会扩大。项目经理应该首先更新哪一个?

A.风险管理计划 B.风险登记册 C.问题日志 D. 弹回计划

【解析】：本题考查监督风险的定义

监督风险是监督已识别风险和识别新风险，题干中已识别的风险影响发生变化，首先应该更新风险登记册中对应风险的信息，风险登记册在整个风险管理过程中都会相应更新。识别了，会更新，分析了，也会更新，发现风险的概率、影响、优先级发生变化了，也要更新。所以选择B。

选项A：是管理风险的指南文件，不会有具体的风险信息，所以不需要更新。

选项C：风险还没有发生，只是识别它发生之后影响范围会扩大，还不是问题，不需要更新问题日志。

选项D：在更新风险登记册之后才会规划风险应对，规划风险应对才会更新风险登记册中的弹回计划。

五、在一项软件开发项目中，一名团队成员在与客户交谈时发现如果对软件进行进一步的开发就可能为项目带来新的客户群体。高层管理人员便为该项目调配了一名最有经验的软件开发工程师立即对软件进行深入开发并要求快速完成。这是一项什么例子?

A.开拓 B.分享 C.上报 D.接受

【解析】：本题考查：机会应对策略-开拓

关键词：分配“最有经验”的资源，属于开拓。开拓旨在消除与某个特定积极风险相关的不确定性，确保机会肯定出现。直接开拓包括把组织中最有能力的资源分派给项目，来缩短完成时间或节约成本。因此本题的答案为A选项。

选项B：分享是把应对机会的部分或全部责任分配给最能为项目利益抓住该机会的第三方，包括建立风险共担的合作关系和团队，以及为特殊目的成立公司或联营体，其目的就是要充分利用机会，使各方都从中受益。与本题不符。

选项C：被上报的机会将在项目集层面、项目组合层面或组织的其他相关部门加以管理，而不在项目层面。因此也与本题不符。

选项D：接受属于威胁应对策略，本题中是一项机会不是威胁。