PMP^®模拟试题每日5题（50）

一、你是一家全球著名的体育运动公司的项目经理，过去一年来，某种传染病毒会不定期发生，在项目规划期间，你识别到了病毒可能会给项目带来的影响，并确定了，如果病毒发生，就在家远程办公的应对方案。然而，远程办公需要考虑到宽带网络的可用性，这产生了新的风险。请问你如何描述这种新的风险?

A.投机风险 B.残留风险 C.次生风险 D.社会风险

二、项目经理负责一个新型材料研发项目。凭借其项目管理经验，参考组织过程资产，项目经理组织团队成员一起，完成了风险识别过程，并制定了风险登记册。接下来，项目经理应该做什么?

A 规划风险应对 B 执行蒙特卡洛分析 C 实施定性风险分析 D 更新问题日志

三、项目经理在管理一个创新研究项目，为了管控项目可能出现的风险，项目经理要求风险管理部门做好定量风险分析。下列那个选项是定量风险分析的工具或技术?

A 层级图(气泡图) B SWOT分析 C 蒙特卡洛分析 D 概率和影响矩阵

四、在一个建筑工程项目中，在项目管理计划中当前应该要进行绿化工程的施工，因事业环境因素影响现在已经不能施工，于是项目经理按照风险管理计划中的设计，调换其与大楼内电气工程的优先顺序，进行电气施工，这属于下面哪一个的实例?

A 应急计划 B 权变措施 C 弹回计划 D 避险措施

五、项目经理指示团队成员对已识别的风险进行跟踪，评估风险管理的有效性，在跟踪过程中发现，此风险已经发生，需要一笔额外的成本，项目经理应该怎么做?

A.进行定量风险分析，确定风险的影响 B.为识别到的风险规划风险应对，以减轻风险

C.使用管理储备来应对此风险 D.使用应急储备来管理风险的发生

答案及解析

【答案】：C C C A D

一、你是一家全球著名的体育运动公司的项目经理，过去一年来，某种传染病毒会不定期发生，在项目规划期间，你识别到了病毒可能会给项目带来的影响，并确定了，如果病毒发生，就在家远程办公的应对方案。然而，远程办公需要考虑到宽带网络的可用性，这产生了新的风险。请问你如何描述这种新的风险?

A.投机风险 B.残留风险 C.次生风险 D.社会风险

【解析】：知识点：残余风险和次生风险的区别

关键词：识别到，确定了应对方案，产生了新的风险

次生风险指由于执行风险应对计划直接导致产生的风险。题干中项目经理已识别到传染病毒会影响项目这一风险，并制定了应对方案，而宽带的可用性影响项目团队效率的这一风险，是应对传染病毒的措施导致的新的风险，符合次生风险的概念。

选项A：投机风险指既有损失机会又有获利可能的风险，为干扰项，与题干信息无关。

选项B：残留风险指在执行风险应对计划后仍然残留的风险，通常是可接受的，为干扰项，与题干信息无关。

选项D：社会风险是一种导致社会冲突，危及社会稳定和社会秩序的可能性，为干扰项，与题干信息无关。

二、项目经理负责一个新型材料研发项目。凭借其项目管理经验，参考组织过程资产，项目经理组织团队成员一起，完成了风险识别过程，并制定了风险登记册。接下来，项目经理应该做什么?

A 规划风险应对 B 执行蒙特卡洛分析 C 实施定性风险分析 D 更新问题日志

【解析】：本题考查风险处理流程

关键词：识别风险，下一步应该实施定性风险分析，所以选项C正确。

风险管理过程的顺序，，先识别风险，再实施定性风险分析(选项C)，接下来实施定量风险分析(选项B)，然后规划风险应对(选项A)，之后是监督风险和实施风险应对。

选项D：问题日志，是在项目执行过程中发生了问题，才会更新。风险是一种可能性，而问题是已经发。选项D不正确。

三、项目经理在管理一个创新研究项目，为了管控项目可能出现的风险，项目经理要求风险管理部门做好定量风险分析。下列那个选项是定量风险分析的工具或技术?

A 层级图(气泡图) B SWOT分析 C 蒙特卡洛分析 D 概率和影响矩阵

【解析】：本题考查定量风险分析

关键词：选择定量风险分析的工具与技术。选项中只有蒙特卡洛分析是定量风险分析工具，所以选择C选项。

A选项：层级图(气泡图)是定性风险分析工具;

B选项：SWOT分析是识别风险的工具;

D选项：概率和影响矩阵是定性风险分析工具。

四、在一个建筑工程项目中，在项目管理计划中当前应该要进行绿化工程的施工，因事业环境因素影响现在已经不能施工，于是项目经理按照风险管理计划中的设计，调换其与大楼内电气工程的优先顺序，进行电气施工，这属于下面哪一个的实例?

A 应急计划 B 权变措施 C 弹回计划 D 避险措施

【解析】：本题考查：应急应对策略

关键词：因事业环境因素影响不能按原计划绿化工程施工，进行大楼内的电气工程施工。应急计划是指当一项可能的风险事件实际发生时项目团队将采取的预先确定的措施。所以选择A选项。

B选项：权变措施是针对已经发生的消极风险而紧急采取的、原来未计划过的应对措施。

C选项：弹回计划是针对某风险所制定的备用应对计划，以便在主应时计划(即通常的应急计划)不起作用的情况下起用。

D选项：没有这个措施，属于干扰选项。

五、项目经理指示团队成员对已识别的风险进行跟踪，评估风险管理的有效性，在跟踪过程中发现，此风险已经发生，需要一笔额外的成本，项目经理应该怎么做?

A.进行定量风险分析，确定风险的影响 B.为识别到的风险规划风险应对，以减轻风险

C.使用管理储备来应对此风险 D.使用应急储备来管理风险的发生

【解析】：本题考查应急储备的使用

关键词：正在对已识别的风险进行跟踪，说明是在监督已识别的风险，在监督风险的过程中发现此风险发生，需要应对成本。这里的额外成本就是应对该风险的成本，已识别的风险要应对需要使用应急储备，选项D正确。

选项A和B：已经在监督风险了，所以风险分析和规划风险应对都已经进行了，已经有了风险的应急储备，发生了就按照风险登记册中的应对计划应对即可。

选项C：管理储备是用来应对未知未知风险的，当前虽然说是额外成本，但是，是已识别风险使用的储备，所以C不正确。