PMP^®模拟试题每日5题（45）

一、项目经理负责一家公司改装办公楼的项目，该项目的预算为160万美元，客户要求在八个月内完成。在项目开始四个月后，高层管理者视察项目工作，需要知道项目的当前情况。项目经理得知当前已花费90万美元，完成了40%的工作。以下对成本绩效指数(CPI)和进度状态的描述哪一项是正确的?

A.成本绩效指数(CPI)为0.71，进度符合

B.成本绩效指数(CPI)为0.71，进度延迟

C.成本绩效指数(CPI)为0.8，进度符合

D.成本绩效指数(CPI)为0.8，进度延迟

二、一个零件制造的项目正在进行中，项目团队成员对产出零件的大小进行了连续的测量，得到如下图表，根据图表可知如下哪项是正确的?

A.有8个点在目标值下方，过程已失控 B.只有连续5个点在目标值下方，过程未失控

C.只有6个点在目标值上方，过程未失控 D.从图中看不出是否失控

三、在执行期间，项目经理对项目进行绩效审查，确定当前项目的进度落后于计划。项目经理经过调查，由于一位团队成员经常做不属于他的工作，导致其工作延迟。项目经理本应该怎么做?

A.创建责任分配矩阵，明确团队成员的角色和职责

B.对此团队成员进行培训，确保其可以完成额外工作

C.根据资源使用计划监督资源实际使用情况

D.依据资源优化技术进行进度分析

四、项目团队加入了一名新的数据分析专员，项目经理让其负责项目中的数据分析任务，项目经理发现该资源提交的数据分析表出现了很多错误。项目经理应该怎么做?

A.与该资源的职能经理沟通并制定相应的培训计划

B.与职能经理协商新的替代资源

C.让该资源负责其他与其技能相匹配的任务

D.暂停该资源的使用并将该任务分配给团队其他成员

五、项目经理领导一个课程研发项目，在项目执行过程中，项目经理发现一名新团队成员很努力的工作，但是产出的研发成果无法达到当天的任务量。项目经理首先应该怎么做?

A.与职能经理协商替换此团队成员

B.与该团队成员沟通，以确定低绩效的原因

C.依据当前的低绩效，重新分配工作任务

D.要求此团队成员加班完成工作任务

答案及解析

【答案】：B B A A B

一、项目经理负责一家公司改装办公楼的项目，该项目的预算为160万美元，客户要求在八个月内完成。在项目开始四个月后，高层管理者视察项目工作，需要知道项目的当前情况。项目经理得知当前已花费90万美元，完成了40%的工作。以下对成本绩效指数(CPI)和进度状态的描述哪一项是正确的?

A.成本绩效指数(CPI)为0.71，进度符合

B.成本绩效指数(CPI)为0.71，进度延迟

C.成本绩效指数(CPI)为0.8，进度符合

D.成本绩效指数(CPI)为0.8，进度延迟

【解析】：选B。本题考查挣值分析的计算以及判断项目状态。

进度绩效指数( SPI)=EV/PV。成本绩效指数(CPI)=EV/AC ，根据题干信息总的项目是8个月完成，而现在已经过去了4个月，说明PV是预算的一半，也就是80万。EV是已完成工作的计划价值，EV=40%*160=64万元;所以SPI=EV/PV=64/80=0.8。SPI<1，表明进度延迟。成本绩效指数CPI=EV/AC=64/90=0.71<1，说明成本超支，选项B项正确。

二、一个零件制造的项目在进行中，项目团队成员对产出零件的大小进行了连续的测量，得到如下图表，根据图表可知如下哪项是正确的?

A.有8个点在目标值下方，过程已失控

B.只有连续5个点在目标值下方，过程未失控

C.只有6个点在目标值上方，过程未失控

D.从图中看不出是否失控

【解析】：选B。本题考查控制图的判断

控制图中，如果(1)某个数据点超出控制界限，或(2)连续7个点落在均值上方，或(3)连续7个点落在均值下方，就认为过程已经失控。

从图上可以看出最多只有连续6个点处于同一侧，并且没有任何一点超出控制界限，证明本过程未失控。B选项正确。

选项A：8个点是不连续的，所以没有失控。

选项C：不能根据6个不连续的点判断过程是否失控。

选项D：从图中可知，过程未失控。

三、在执行期间，项目经理对项目进行绩效审查，确定当前项目的进度落后于计划。项目经理经过调查，由于一位团队成员经常做不属于他的工作，导致其工作延迟。项目经理本应该怎么做?

A.创建责任分配矩阵，明确团队成员的角色和职责

B.对此团队成员进行培训，确保其可以完成额外工作

C.根据资源使用计划监督资源实际使用情况

D.依据资源优化技术进行进度分析

【解析】：选A。本题考查责任分配矩阵的作用

关键词：是由于一位团队成员经常做不属于他的工作，导致进度延迟，说明该团队成员不熟悉自己的角色和职责，所以为了避免此问题，项目经理本应该在规划期间创建责任分配矩阵，明确每个团队成员的角色和职责，确保团队成员履行自己的职责和工作，选项A正确。

选项B，培训是针对团队成员技能不够时使用，当前不是团队成员技能不够，并且培训的目的不是为了满足额外的工作，也是完成属于自身的工作。

选项C，监督资源的使用，是对资源进行控制。题干问的是本应该怎么做，也就是事先如何做，事先应该制定好资源管理计划之后，才能按照其去控制。

选项D，资源优化技术包含资源平衡和资源平滑，是通过调整资源达到对进度的分析，也是针对进度落后可能做的事情，不是当前要做的事情

四、项目团队加入了一名新的数据分析专员，项目经理并让其负责项目中的数据分析任务，项目经理发现该资源提交的数据分析表出现了很多错误。项目经理应该怎么做?

A.与该资源的职能经理沟通并制定相应的培训计划

B.与职能经理协商新的替代资源

C.让该资源负责其他与其技能相匹配的任务

D.暂停该资源的使用并将该任务分配给团队其他成员

【解析】：选A。本题考查：培训

关键词：新的资源不能很好的完成交给他的任务，说明其缺乏相应的数据分析技能，首先应该安排培训。因此本题的答案为A选项。

选项BD：首先应该进行培训，不能还没有采取任何提升措施就直接否定该资源。

选项C：项目经理应该积极主动解决问题，C也应该在A之后，如果培训也解决不了问题，可以才用该措施。

五、 项目经理领导一个课程研发项目，在项目执行过程中，项目经理发现一名新团队成员很努力的工作，但是产出的研发成果无法达到当天的任务量。项目经理首先应该怎么做?

A.与职能经理协商替换此团队成员

B.与该团队成员沟通，以确定低绩效的原因

C.依据当前的低绩效，重新分配工作任务

D.要求此团队成员加班完成工作任务

【解析】：选B。本题考查管理团队的定义

关键词：团队成员努力工作，但是无法满足任务量，说明交付的成果没有满足要求，该团队成员绩效低下，项目经理应该与其沟通，找到原因后解决问题，所以B是正确答案。管理团队是跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程。

选项A，团队成员绩效低，作为项目经理是要解决此问题，而不是直接替换成员，这是消极的做法。

选项C，重新分配工作任务是调查原因之后，可能会有的解决问题的方式，但是先要分析原因才行。

选项D，要先调查原因，才能确定解决方式。