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PMP备考经验分享-孙延珍

PMP 张婷 浏览 331

本文内容来源于希赛优秀学员孙延珍的分享。孙延珍是一名生产制造业的质量管理人员,为了完成自我能力的提升,加上就职的企业提供了学习机会,她选择与希赛一起携手并肩作战,并最终通过了PMP考试,一起来看看她是怎么做的吧。

我就职于一家生产制造企业,从事质量管理工作多年。2020年冬季朋友约我一起报考PMP,经了解觉得费用超出自己预期就暂时放弃。运气不错,年后领导说部门业务扩展,有兴趣的话可以报考PMP,公司可以报销,于是立马就行动了起来,主要觉得对自我提升是一次非常不错的机会。

现在PMP培训机构众多,线上线下鱼龙混杂,如何选择成为了一个难题,因此培训机构选择时很纠结,了解了好几家国内知名培训机构,因为有朋友早些已经在其他机构报名学习,通过了解他报的机构属国内行业知名度较高的培训机构,但对于他来讲不能根据自己的时间安排学习计划,只能跟着本班级整体计划走,导致好不容易有时间可以集中学习了,但可供学习的内容有限,会有些被动。

这时通过了解在希赛可以解决这一问题,并且网调口碑也不错,如本班学员也可以听其他班的课,不同班级不同老师不同授课风格可自主选择,学习的进度自己把控,除了专业的授课老师,个人觉得这样的安排考虑周到、非常合理。

报名之后,希赛业务老师就给我邮寄了在线课讲义、模考题等,并建议在每次开课前都能够提前预习一遍。开课后,刚开始几节课还能坚持按老师说的提前预习在听课,但是三分钟的热度,坚持了没几天就不预习了,直接听课,主要是觉的基本都能听懂,而且相信有制造业从业经历的伙伴听起来都不难,但在刷题时,感觉进入到的是另一个世界,很是懵圈,因为试题都是主观题,感觉跟听课完全是两码事,听课时的自我优越感一下子尽失,深受打击。

在后来老师的不断引导及习题课讲解过程中,慢慢的思维转变了过来,理解了老师所说的PMP理念,做题有了一定的思维逻辑,思路也就变得清晰了些。经历了这个过程后才知道:这不过是学习PMP的正常过程阶段而已,是大多数学员必经的学习历程罢了,关键是树立正确的PMP理念,这一点尤其重要,毕竟是外国人出的题目,如果理念都没统一,就别指望在真正的考试中,正确答题了,所以,万事开头难,(这里要敲黑板了)只是开头难。

PMP学习过程中教材始终扔在了一边,从未看过,一遍在线课(难理解和易混淆的知识点都标记划出来,课后巩固)+章节题,因后期学习时间有限串讲没时间听,快速再听了一遍900精讲课(强烈推荐,精辟)。

学习后期的模考,真的是太关键了,直接像是打通了任通二脉,把知识点都串了起来,可以帮助进一步理解PMP考试和出题的思路,统一了PMP的思想理念。题库共9套题,我仅刷了老师说的必刷123、789,结果顺利PASS!

通过这几个月的学习,我收获的不仅是一个证书,而是一个知识体系,更是一个学习的习惯,一个迎接困难的心态,一个好的老师,一群积极生活的人。接下来的学习计划同样选择与希赛一起携手并肩作战,为自己加油!

责任编辑:张婷|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-04-17

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