PMP^®模拟试题每日5题（38）

PMP^®模拟试题每日5题(38)

一、项目团队A和项目团队B同时负责某大型项目工作，按照项目进度计划，项目应该在两年内完工。项目经理负责管理项目团队A，最近他发现，团队中出现了大量离职的现象，这将对项目进度产生重要影响。经过调查，项目团队A的团队成员获得的技术补贴要远低于团队B的团队成员，且该补贴内容并未在合同中记录。因此，项目发起人表示既然合同中并未体现，那么他并不想插手此事。项目经理应该怎么做?

A.上报发起人，请求裁剪项目范围以满足项目进度

B.进行储备分析，启动管理储备支付技术补贴

C.将该问题上报给项目集经理或PMO

D.重新制定项目进度计划

二、一个项目正在步入攻坚期，以现在团队的工作效率完成项目还需要半个月的时间。经公司的高层召开研讨会决定，该项目属于公司的核心业务之一，可以为完成该项目提供更多时间。按照公司高层的决定，项目经理及时更新了项目的进度计划。项目经理下一步应该怎么做?

A.更新变更管理计划

B.向所有相关方传达已经更新的项目进度计划

C.将增加的时间添加到进度管理计划

D.更新范围说明书中的验收标准

三、项目经理管理一个智能手环研发项目，客户正在对智能手环进行确认时，与团队出现分歧，客户认为睡眠监测，以及实时提醒功能灵敏度不够，拒绝签发验收报告，并要求返工。团队认为已经达到标准。项目经理应该怎么做?

A.审查可交付成果通过验收前必须满足的一系列条件，确定是否满足

B.依据客户的要求对可交付成果进行返工

C.进行根本原因分析，调查未满足要求的原因

D.提交变更请求，获得返工的额外资金

四、项目经理负责一项APP的研发项目，团队成员已经完成了项目的主要可交付成果，在一次会议上团队成员对这些可交付成果进行演示时，某相关方对这些可交付成果的质量表示担忧。项目经理应该使用什么工具或技术来证明这些可交付成果都是符合质量标准的?

A.控制图 B.散点图 C.帕累托图 D.鱼骨图

五、一名新项目经理即将要管理一个项目，由于缺乏项目经验，新项目经理查看了公司的组织知识库，发现质量问题被放在显著位置。项目经理识别到质量问题至关重要，便决定编制更透彻的质量管理计划。项目经理应该怎么做?

A.将质量问题识别为一项风险

B.在核对单中包含来自过往项目的经验教训

C.确保依据需求跟踪矩阵来编制质量管理计划

D.更加注重质量控制过程

答案及解析：

【答案】：C B A A B

一、项目团队A和项目团队B同时负责某大型项目工作，按照项目进度计划，项目应该在两年内完工。项目经理负责管理项目团队A，最近他发现，团队中出现了大量离职的现象，这将对项目进度产生重要影响。经过调查，项目团队A的团队成员获得的技术补贴要远低于团队B的团队成员，且该补贴内容并未在合同中记录。因此，项目发起人表示既然合同中并未体现，那么他并不想插手此事。项目经理应该怎么做?

A.上报发起人，请求裁剪项目范围以满足项目进度

B.进行储备分析，启动管理储备支付技术补贴

C.将该问题上报给项目集经理或PMO

D.重新制定项目进度计划

【解析】：选C。本题考查：超过项目经理权限的做法

项目管理办公室 (PMO) 是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技

术共享的一个组织结构。PMO 的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个

或多个项目。关于技术补贴的问题，项目经理自己解决不了，那么应该上报发起人解决，但是发起人表示自己不想插手此事。那么就只有找项目集经理或者PMO来解决这个问题。因此本题的正确答案是C选项。

选项A，项目范围不能直接裁剪，必须先提交变更请求，CCB审批通过之后才能实施变更。

选项B，管理储备用于应对“未知-未知”风险，已经已知会对项目进度产生影响，不能使用管理储备，而且管理储备必须要走变更流程。

选项D，修改项目进度计划要走变更流程，不能直接重新制定。

二、一个项目正在步入攻坚期，以现在团队的工作效率完成项目还需要半个月的时间。经公司的高层召开研讨会决定，该项目属于公司的核心业务之一，可以为完成该项目提供更多时间。按照公司高层的决定，项目经理及时更新了项目的进度计划。项目经理下一步应该怎么做?

A.更新变更管理计划

B.向所有相关方传达已经更新的项目进度计划

C.将增加的时间添加到进度管理计划

D.更新范围说明书中的验收标准

【解析】：选B。本题考查：实施整体变更控制-批准的变更请求

所有的变更请求都需要走变更流程，题干中直接表述的是项目经理更新了项目进度计划，而选项中并没有事后补变更流程的选项，那么可以默认已经走完了变更流程，得到了批准。更新进度计划之后首先要做的就是将该文件传达给所有相关方。因此本题的正确答案是B选项。

选项A，不需要变更实施整体变更控制的流程，不涉及变更管理计划的更新。

选项C，进度管理计划中并不包含关于进度安排的具体内容，且进度计划已经更新。

选项D，和更新进度计划之后所要进行的步骤并不相关，且题干并没有说要修改范围基准。

三、项目经理管理一个智能手环研发项目，客户正在对智能手环进行确认时，与团队出现分歧，客户认为睡眠监测，以及实时提醒功能灵敏度不够，拒绝签发验收报告，并要求返工。团队认为已经达到标准。项目经理应该怎么做?

A.审查可交付成果通过验收前必须满足的一系列条件，确定是否满足

B.依据客户的要求对可交付成果进行返工

C.进行根本原因分析，调查未满足要求的原因

D.提交变更请求，获得返工的额外资金

【解析】：选A。本题考查验收标准的作用

关键词：客户与团队依据可交付成果出现分歧，首先应该审查详细的可交付成果描述，确定是否满足验收标准，选项A正确。

选项B，是默认客户的说法是正确的，直接进行返工了，如果达到了标准，是无需返工的

选项C，也是默认团队没有满足要求，进行根本原因分析找原因。

选项D，如果是没有满足客户的要求，我们需要额外的资金返工，可能会提交变更请求，所以最先要做的事情都是确认。选项BCD都是事后可能会做的工作

四、项目经理负责一项APP的研发项目，团队成员已经完成了项目的主要可交付成果，在一次会议上团队成员对这些可交付成果进行演示时，某相关方对这些可交付成果的质量表示担忧。项目经理应该使用什么工具或技术来证明这些可交付成果都是符合质量标准的?

A.控制图 B.散点图 C.帕累托图 D.鱼骨图

【解析】：选A。本题考查：控制图

关键词：用什么工具或技术来证明可交付成果符合质量标准，控制图用于确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效。虽然控制图最常用来跟踪批量生产中的重复性活动，但也可用来监测成本与进度偏差、产量、范围变更频率或其他管理工作成果，以便帮助确定项目管理过程是否受控。所以可以用控制图来证明质量符合标准，因此本题的答案为A选项。

选项B：是用来表示两个变量之间的关系的，不能验证质量标准。

选项C：帕累托是在众多缺陷中找主要缺陷产生的原因的，与本题不符。

选项D：鱼骨图也是用来找原因的，不能验证标准。

五、一名新项目经理即将要管理一个项目，由于缺乏项目经验，新项目经理查看了公司的组织知识库，发现质量问题被放在显著位置。项目经理识别到质量问题至关重要，便决定编制更透彻的质量管理计划。项目经理应该怎么做?

A.将质量问题识别为一项风险

B.在核对单中包含来自过往项目的经验教训

C.确保依据需求跟踪矩阵来编制质量管理计划

D.更加注重质量控制过程

【解析】：选B。本题考查：核对单的作用。

关键词：在查看了组织知识库时发现质量问题至关重要，决定编制更透彻的质量管理计划，结合四个选项只有B是最为透彻的一种做法。核对单是包括需要考虑的项目、行动或要点的清单。它常被用作提醒。基于从类似项目和其他信息来源积累的历史信息和知识来编制核对单。因此本题的答案为B选项。

选项ACD都只是适当的减轻质量问题的发生，不是最透彻的做法。