PMP^®模拟试题每日5题（37）

PMP^®模拟试题每日5题(37)

一、软件工程师在对软件进行测试时发现，该软件仍然存在一项问题使该软件不得不进行返工，而且该问题已经在上次阶段审查会议中提及过。若要避免再出现这种情况，项目经理应该怎么做?

A.查看上次阶段审查会议的会议纪要中对该问题的处理

B.更新问题日志并监督纠正措施

C.关注项目可能存在的问题

D.更新风险登记册

二、项目某非关键路径上还有两个工作包待完成，各工作包的活动可浮动时间为一周，且两个工作包要按顺序进行。采购经理告知项目经理，第一个工作包所需的原材料需要在三周后才能交付使用。项目经理首先应该做什么?

A.更新风险管理计划 B.更新项目进度计划并通知相关方

C.更新问题日志 D.通知相关方项目进度落后的情况

三、某施工公司正在进行一个建设隧道的项目，项目经理离职，公司安排了新项目经理接手该项目，团队成员告知新项目经理，目前项目成本处于超支的状态，新项目经理决定使用挣值技术，他可以使用该技术确认以下哪一项?

A.工作分解结构(WBS) B.与成本超支有关的风险 C.是否范围蔓延 D.基准偏差

四、你被任命为希赛某大型项目的项目经理，在项目中期的某次会议上，你向发起人和高级管理层汇报项目的最新成本情况，在成本报告中，记录的成本估算区间为190000～220000元，请问你提供的估算类型是以下哪种?

A.滚动式估算 B.确定性估算 C.粗略量级估算 D.预算型估算

五、项目经理被安排接手一个水利水电项目，项目经理查询了公司组织过程资产，曾经有项目非常顺利，最低花费了200,000美元，而其他类似项目大部分都比该项目高30%，也有项目是该项目的2.5倍，项目经理为当前项目的估算应该是多少?

A.320,000美元 B.260,000美元 C.29,000美元 D.30,000美元

答案及解析：

【答案】：B C D B C

一、软件工程师在对软件进行测试时发现，该软件仍然存在一项问题使该软件不得不进行返工，而且该问题已经在上次阶段审查会议中提及过。若要避免再出现这种情况，项目经理应该怎么做?

A.查看上次阶段审查会议的会议纪要中对该问题的处理

B.更新问题日志并监督纠正措施

C.关注项目可能存在的问题

D.更新风险登记册

【解析】：选B。本题考查：更新问题日志

关键词：上次会议中提到过的一项问题又发生了，说明该问题没有得到彻底解决，既然还是问题就应该更新问题日志采取解决措施，因此本题的答案为B选项。

选项A：既然问题再次发生，说明上次的解决方案是不奏效的。

选项C：是针对已发生的问题该怎么解决，不是关注潜在问题。

选项D：是问题不是风险。

二、项目某非关键路径上还有两个工作包待完成，各工作包的活动可浮动时间为一周，且两个工作包要按顺序进行。采购经理告知项目经理，第一个工作包所需的原材料需要在三周后才能交付使用。项目经理首先应该做什么?

A.更新风险管理计划 B.更新项目进度计划并通知相关方

C.更新问题日志 D.通知相关方项目进度落后的情况

【解析】：选C。本题考查：更新问题日志

关键词：工作包的可浮动时间为一周，但所需原材料需要三周后才能使用，是需要解决的一个问题，首先应该更新问题日志。因此本题的答案为C选项。

选项A：是已经出现的问题不是风险。

选项B：不是首要做的，而且涉及进度基准的变更需要走流程。

选项D：并没有解决问题。

三、某施工公司正在进行一个建设隧道的项目，项目经理离职，公司安排了新项目经理接手该项目，团队成员告知新项目经理，目前项目成本处于超支的状态，新项目经理决定使用挣值技术，他可以使用该技术确认以下哪一项?

A.工作分解结构(WBS) B.与成本超支有关的风险 C.是否范围蔓延 D.基准偏差

【解析】：选D。本题考查挣值分析的概念

挣值分析将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较，确定项目的基准偏差，包含成本基准和进度基准的偏差。选择D。

选项A：WBS是定义范围之后，创建WBS得到的产物，与本题无关。

选项B：不仅仅可以看到成本，还可以看到进度相关的，选项不完整。

选项C：挣值分析不能看出是否范围蔓延，若成本超支，进度超前了，说明多做了事，所以多花了钱。

四、你被任命为希赛某大型项目的项目经理，在项目中期的某次会议上，你向发起人和高级管理层汇报项目的最新成本情况，在成本报告中，记录的成本估算区间为190000～220000元，请问你提供的估算类型是以下哪种?

A.滚动式估算 B.确定性估算 C.粗略量级估算 D.预算型估算

【解析】：选B。知识点：成本估算等级-确定性估算的区间

关键词：中期，190000~220000

根据题干信息关键词，判断该情景估算类型为确定性估算，所以选B。

CD是估算级别中另外两种估算程度，A是项目中估算的做法，不是估算结果的类型。

五、项目经理被安排接手一个水利水电项目，项目经理查询了公司组织过程资产，曾经有项目非常顺利，最低花费了200,000美元，而其他类似项目大部分都比该项目高30%，也有项目是该项目的2.5倍，项目经理为当前项目的估算应该是多少?

A.320,000美元 B.260,000美元 C.29,000美元 D.30,000美元

【解析】：选C。本题考查三点估算的计算

成本最乐观=20万，最可能=20*30%=26万，最悲观=20*2.5=50万，题干中没有明确说明用三角分布计算，即使用默认的贝塔分布=(最悲观+4*最可能+最乐观)/6=(20+26*4+50)/6=29万。选择C正确。