PMP^®模拟试题每日5题（36）

一、某跨国公司准备开展一批项目，目前正在进行启动项目的前期准备工作。公司资源有限，准备用每个项目的净现值(NPV)和投资回报期来衡量应该先开展哪一个项目。该公司应该选择哪一个项目?

A.NPV为负，6年的投资回收期 B.NPV为负，7年的投资回收期

C.NPV为正，6年的投资回收期 D.NPV为正，7年的投资回收期

二、在一个软件项目的规划阶段，项目经理与所有相关方通报项目进展：项目活动的排序、项目的进度计划均已完成。项目经理下一步的工作什么?

A.制定项目成本计划 B.项目进度控制 C.估算每个活动要用的时间 D.就当前进度计划获得批准

三、项目经理正在管理一个客户项目，客户告知项目经理，该项目对他们非常重要，若能提前交付，能够提高他们在市场上的竞争力，客户要求每月参加项目的状态会议，并且希望项目经理向他汇报项目是否能如期完成或将会提前多久。项目经理应在报告中包含什么来满足客户?

A.成本偏差(CV) B.完工偏差 (VAC) C.进度偏差 (SV) D.完工尚需估算 (ETC)

四、为了完成项目，项目团队急需一批专用零部件进行加工。项目经理正在运用决策树技术来进行自制外购分析，进行了机会成本分析之后，他决定选择机会成本更小的方案，该方案的机会成本是多少?

A.1.4万元 B.2.75万元 C.2.6万元 D.3.25万元

五、一个施工项目已开始，上月，项目管理办公室(PMO)发布规定，要求所有项目至少在规划包层面控制成本的偏差，项目项目若要在规划包层面控制成本，在成本估算中应该怎么做?

A.使用自上而下估算 B.使用工作分解结构(WBS)

C.使用三点估算 D.使用参数估算

答案及解析

【答案】：C D C A B

一、某跨国公司准备开展一批项目，目前正在进行启动项目的前期准备工作。公司资源有限，准备用每个项目的净现值(NPV)和投资回报期来衡量应该先开展哪一个项目。该公司应该选择哪一个项目?

A.NPV为负，6年的投资回收期 B.NPV为负，7年的投资回收期

C.NPV为正，6年的投资回收期 D.NPV为正，7年的投资回收期

【解析】：选C。本题考查：净现值

项目的净现值越大，投资回报期越短，就代表项目越具有商业价值。因此本题的正确答案是C选项。

选项A,B，净现值为负，说明未来资金(现金)流入(收入)现值与未来资金(现金)流出(支出)现值的差额为负。说明资金流出大于资金流入，不选。

选项D，投资回报期更长，说明项目盈利由负转正的时间更长，不选。

二、在一个软件项目的规划阶段，项目经理与所有相关方通报项目进展：项目活动的排序、项目的进度计划均已完成。项目经理下一步的工作什么?

A.制定项目成本计划 B.项目进度控制 C.估算每个活动要用的时间 D.就当前进度计划获得批准

【解析】：选D。本题考查：项目进度基准的形成

关键词：项目的资源分解结构、活动的排序、项目的进度计划均已按计划完成。那么下一步就要获得相关方的批准，形成项目的进度基准。所以选择D选项。

A选项，题目设问是问下一步的工作

B选项，进行项目进度控制，应该是项目执行阶段的工作，目前还在规划阶段;

C选项，估算活动要用的时间，应该是属于进度计划的内容，现在进度计划都已经完成了。

三、项目经理正在管理一个客户项目，客户告知项目经理，该项目对他们非常重要，若能提前交付，能够提高他们在市场上的竞争力，客户要求每月参加项目的状态会议，并且希望项目经理向他汇报项目是否能如期完成或将会提前多久。项目经理应在报告中包含什么来满足客户?

A.成本偏差(CV) B.完工偏差 (VAC) C.进度偏差 (SV) D.完工尚需估算 (ETC)

【解析】：选C。本题考查挣值分析概念

关键词：“项目是否能如期完成或将会提前多久”，是进度的偏差与否，可以依据进度偏差或者进度绩效指数来反应项目进度，选项C正确。其他三个选项都是描述的成本。

选项A：成本偏差可用来表明项目成本是否超出预算。

选项B：完工偏差是对预算亏空量或盈余量的一种预测，是完工预算与完工估算之差。

选项D：完工尚需估算是完成所有剩余项目工作的预计成本。

四、为了完成项目，项目团队急需一批专用零部件进行加工。项目经理正在运用决策树技术来进行自制外购分析，进行了机会成本分析之后，他决定选择机会成本更小的方案，该方案的机会成本是多少?

A.1.4万元 B.2.75万元 C.2.6万元 D.3.25万元

【解析】：选A。本题考查：机会成本与决策树的结合

机会成本是指为了得到某种东西而放弃某种东西的最大价值。根据决策树，可以计算出如果选择自制方案，EMV=0.5*6-0.5*0.5=2.75万元;而如果选择外购方案，EMV=0.4*5-0.6*1=1.4万元。因此选择自制方案的机会成本是1.4万元，选择外购方案的机会成本是2.75万元。根据题干，项目经理自己决定选择机会成本更小的方案。很显然1.4<2.75，因此应该选择自制方案，其机会成本更小。本题的正确答案是A选项。

选项B，2.75<1.4，不选。

选项C,D计算错误。

五、一个施工项目已开始，上月，项目管理办公室(PMO)发布规定，要求所有项目至少在规划包层面控制成本的偏差，项目项目若要在规划包层面控制成本，在成本估算中应该怎么做?

A.使用自上而下估算 B.使用工作分解结构(WBS)

C.使用三点估算 D.使用参数估算

【解析】：选B。本题考场估算方法

需要在规划包级别控制成本，那可使用自下而上估算，自下而上估算对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算，然后把这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次，比如规划包。但自下而上估算需要使用WBS，所以本题选B。

选项A：类比估算是使用以往类似项目的信息来进行估算，无法达到规划包级别。

选项B：三点估算是考虑估算中的风险和不确定性，无法达到规划包级别。

选项D：参数估算是利用历史数据之间的统计关系和其他变量来估算，也无法达到规划包级别控制成本。