PMP^®模拟试题每日5题（35）

PMP^®模拟试题每日5题(35)

一、在一个大型项目中，团队成员向项目经理报告项目状态时发现，现在项目成本有一定结余，但项目进度一定会延期。发起人指示项目经理该项目对公司极为重要，不管使用什么办法必须保证项目按时交付。项目经理应该使用什么方法来保证项目进度?

A 赶工 B 快速跟进 C 资源平衡 D 修改进度计划

二、项目经理正在生产一个组件，需要来自多个供应商的材料，项目团队成员确认的活动如下，若供应商A供货晚到，导致活动B延迟，在不影响工期的情况下，项目经理最多可以接受活动B延期几天?

A.10天

B.5天

C.0天

D.15天

三、项目经理正在管理一个室内改造的项目，该项目的前期主要是对室内已有设施进行位置或空间上的变动，因此该阶段不产生成本。在项目的后期则是在前期的基础上添加一些新的设备，会产生大量成本。项目经理要求团队成员报告该项目前期的进度绩效指数，但团队成员对此表现出很大压力。项目经理应该采取以下哪项措施?

A.将项目分成多个部分并选择替代指标。

B.将项目成本分配到前期和后期并计算挣值。

C.上报项目管理办公室。

D.要求团队成员使用挣值和计划价值进行计算。

四、你被任命为公司某项目的项目经理，该项目符合组织的战略规划，成本指标是相关方非常重视的因素。在一次会议中，某一重要相关方提出想要了解项目的成本状态。项目经理应该使用什么来提交该报告?

A S曲线 B 燃起图 C 看板 D 信息发射源

五、在一个广告设计项目中，项目经理发现有黑客入侵，整个公司的系统已经无法进入，且项目的设计图纸正在外泄。项目经理应该怎么做?

A.通知该项目的系统安全负责人

B.宣布发生严重的系统安全问题，并将其升级上报给危机管理委员会

C.关闭当前系统并重启项目系统

D.要求网络安全部门获取黑客信息

答案及解析：

【答案】：A A A A B

一、在一个大型项目中，团队成员向项目经理报告项目状态时发现，现在项目成本有一定结余，但项目进度一定会延期。发起人指示项目经理该项目对公司极为重要，不管使用什么办法必须保证项目按时交付。项目经理应该使用什么方法来保证项目进度?

A 赶工 B 快速跟进 C 资源平衡 D 修改进度计划

【解析】：选A。本题考查：进度压缩技术-赶工

关键词：项目会延期，发起人要求不能延期。赶工是通过增加资源来压缩进度工期的一种技术，可以压缩进度。所以选择A选项。

B选项，快速跟进虽然也可以压缩进度，但是在资金有结余或不受限制的情况下，优选赶工;

C选项，资源平衡会使项目延期，不合适;

D选项，发起人要求必须按时完成，不能修改进度计划。

二、项目经理正在生产一个组件，需要来自多个供应商的材料，项目团队成员确认的活动如下，若供应商A供货晚到，导致活动B延迟，在不影响工期的情况下，项目经理最多可以接受活动B延期几天?

A.10天

B.5天

C.0天

D.15天

【解析】：选A。本题考查关键路径总浮动时间计算

根据题干信息，可知有两条路径，第一条：A-B-D-E-F，第二条：A-C-E-F，第一条路径总时长为60天，第二条总时长70天，现在需要计算B的总浮动时间，为关键路径时间-B所在路径的时间=70-60=10天。选择A。

三、项目经理正在管理一个室内改造的项目，该项目的前期主要是对室内已有设施进行位置或空间上的变动，因此该阶段不产生成本。在项目的后期则是在前期的基础上添加一些新的设备，会产生大量成本。项目经理要求团队成员报告该项目前期的进度绩效指数，但团队成员对此表现出很大压力。项目经理应该采取以下哪项措施?

A.将项目分成多个部分并选择替代指标。

B.将项目成本分配到前期和后期并计算挣值。

C.上报项目管理办公室。

D.要求团队成员使用挣值和计划价值进行计算。

【解析】：选A。本题考查：控制成本，进度绩效指标的算法

关键词：前期不产生成本，后期会产生大量成本，要求计算前期的进度绩效指数，进度绩效指标涉及挣值和计划价值，前期不产生成本就无法计算挣值，所以应该选择替代指标进行计算。因此本题的答案为A选项。

选项B：题干的情景是前期不产生成本，所以无需进行成本分配。

选项C：不能体现积极主动解决问题，而且也不应该上报到项目管理办公室。

选项D：现在就是因为前期没有成本产生，所以无法计算挣值。

四、你被任命为公司某项目的项目经理，该项目符合组织的战略规划，成本指标是相关方非常重视的因素。在一次会议中，某一重要相关方提出想要了解项目的成本状态。项目经理应该使用什么来提交该报告?

A S曲线 B 燃起图 C 看板 D 信息发射源

【解析】：选A。在挣值分析中，对计划价值、挣值和实际成本这三个参数，既可以分阶段(通常以周或月为单位)进行监督和报告，也可以针对累计值进行监督和报告。通常用花了多长时间，该干多少活儿(计划价值)、花了多少钱(实际成本)，干了多少活儿(挣值)来得到。

敏捷中将工作用故事点来表示，每个故事点价值多少，同样可以计算得到挣值所需的几个元素。

挣值分析用S曲线是经常使用的一种形式，选择A。

选项B燃起图，是敏捷中根据本轮冲刺进度的方法，但是不能看到整体项目的进度情况。

选项C是项目执行中常用的进度管理工具，也同样不适合给领导汇报整体项目进度。

选项D信息发射源，是信息同步的窗口，看板和燃尽图，都可以归为信息发射源。

五、在一个广告设计项目中，项目经理发现有黑客入侵，整个公司的系统已经无法进入，且项目的设计图纸正在外泄。项目经理应该怎么做?

A.通知该项目的系统安全负责人

B.宣布发生严重的系统安全问题，并将其升级上报给危机管理委员会

C.关闭当前系统并重启项目系统

D.要求网络安全部门获取黑客信息

【解析】：选B。本题考查：出现问题的解决方式

关键词：黑客入侵，导致项目系统已经无法进入等超出了项目经理的权限，应该采取上报的方式，因此本题的答案为B选项。

选项A：公司所有系统都无法进入了，单个项目的系统安全负责人也无法解决。

选项C：系统已经无法进入，重启系统也进不去，且无法解决设计图纸外泄的问题。

选项D：无法解决实际问题。