PMP^®模拟试题每日5题（34）

PMP^®模拟试题每日5题(34)

一、某项目处于前期准备阶段，项目经理正在进行需求评估和商业论证工作，他准备根据这些内容整理出一份项目的效益管理计划。项目经理应该怎么做?

A.就效益的交付情况申请发起人的批准 B.向客户承诺项目的效益一定会被实现

C.与职能部门一起核实效益管理计划 D.与所有关键相关方开会，就商业效益达成一致

二、项目经理正在负责一个为期一年的政府项目，该项目的预算为800,000美元，在项目六个月结束之后，团队成员告知项目经理，计划完成600,000美元的工作，现已实施了550,000美元的工作，当前已经花费了520,000美元，项目经理根据以上信息，可以判断项目的状态是什么?

A.进度落后 B.进度超前 C.符合进度 D.成本超支

三、某公司需要拓展业务，研发一款新型产品，这是公司第一次做这类型的项目，项目章程已批准，项目团队已经完成了工作分解结构。项目经理应该使用什么方法来进行成本估算?

A.参数估算 B.自下而上估算 C.自上而下估算 D.希赛网判断

四、作为公司接下来参与投标的某项目的预备项目经理，采购部门邀请你一起参与项目的投标人会议。你注意到，你们公司的投标价格明显高于其他竞标公司。这很不利于你们成功竞标。采购部门寻求你的建议。请问你应该怎么做?

A. 找到行业的标杆，就公司的整体架构进行调整和改善，减少管理成本;

B. 与其减少成本预估，不如多花点时间去参与不同项目的招投标，投的多，中的可能性越大;

C. 与采购部门沟通价格是如何确定的，并针对性地找出问题，提出改善的建议;

D. 高薪聘请谈判希赛网来参与招投标的工作。

五、某公司有多个项目正在进行中，其中一个价值100万美元的项目中途，项目经理离开项目，新项目经理上任后对项目进行挣值分析(EVA)，分析得出结论目前项目的挣值(EV)为40万美元，计划价值(PV)为50万美元，实际成本(AC)为30万美元。新项目经理可知现在的项目状态为什么?

A.超出预算，进度落后 B.低于预算，进度落后

C.超出预算，进度超前 D.低于预算，进度超前

答案及解析：

【答案】：D A B C B

一、某项目处于前期准备阶段，项目经理正在进行需求评估和商业论证工作，他准备根据这些内容整理出一份项目的效益管理计划。项目经理应该怎么做?

A.就效益的交付情况申请发起人的批准 B.向客户承诺项目的效益一定会被实现

C.与职能部门一起核实效益管理计划 D.与所有关键相关方开会，就商业效益达成一致

【解析】：选D。本题考查：项目效益管理计划

项目效益管理计划描述了项目实现效益的方式和时间，以及应制定的效益衡量机制。效益管理计划的制定并不是项目经理凭一己之力可以完成的，要与关键相关方就商业效益达成一致，本题适合用排除法做题，因此本题的正确答案是D选项。

选项A，目前仅在制定效益管理计划，还未进行到效益交付，不选。

选项B，项目不一定就能实现项目效益管理计划中的效益，有可能项目会被提前中止。

选项C，不能仅仅和职能部门一起核实，优选D选项。

二、项目经理正在负责一个为期一年的政府项目，该项目的预算为800,000美元，在项目六个月结束之后，团队成员告知项目经理，计划完成600,000美元的工作，现已实施了550,000美元的工作，当前已经花费了520,000美元，项目经理根据以上信息，可以判断项目的状态是什么?

A.进度落后 B.进度超前 C.符合进度 D.成本超支

【解析】：选A。本题考察挣值计算结果的判断

根据题干信息，当前六个月结束，计划价值(PV)=60万(注意，80万预算包含成本基准和管理储备，挣值分析是分析基准和实际情况，不包含不确定的管理储备)，

挣值(EV)=55万，

实际成本(AC)=52 万。

进度偏差(SV)=EV-PV=-5万，进度偏差(SV)小于0，说明项目落后于进度。选项A正确。

成本偏差(CV)=EV-AC=3万，成本偏差(CV)大于0，说明项目成本结余。选项D错误。

三、某公司需要拓展业务，研发一款新型产品，这是公司第一次做这类型的项目，项目章程已批准，项目团队已经完成了工作分解结构。项目经理应该使用什么方法来进行成本估算?

A.参数估算 B.自下而上估算 C.自上而下估算 D.希赛网判断

【解析】：选B。本题考查成本估算方法的选择

关键词：公司第一次做这类型的项目，说明是组织内没有类似项目可以参考，说明不能使用类比估算，排除C选项。在其余三个选项中，因为题干明确，工作分解结构已经完成，最好的估算方式是自下而上估算，通过从下到上逐层汇总WBS组件的估算而得到项目估算。因此选择B选项。

选项A：需要有历史数据和参数模型，本题不适合。

选项C：自上而下估算即类比估算，第一次做，没有类似项目。

选项D：既然已经有工作分解结构了，就可以根据当前信息来估算，不用再寻求希赛网的意见。

四、作为公司接下来参与投标的某项目的预备项目经理，采购部门邀请你一起参与项目的投标人会议。你注意到，你们公司的投标价格明显高于其他竞标公司。这很不利于你们成功竞标。采购部门寻求你的建议。请问你应该怎么做?

A. 找到行业的标杆，就公司的整体架构进行调整和改善，减少管理成本;

B. 与其减少成本预估，不如多花点时间去参与不同项目的招投标，投的多，中的可能性越大;

C. 与采购部门沟通价格是如何确定的，并针对性地找出问题，提出改善的建议;

D. 高薪聘请谈判希赛网来参与招投标的工作。

【解析】：选C。知识点：制定预算

由题干得知，项目的成本预算比其他公司高很多，要找到原因，需要先分析估算方法和估算依据，再针对性地提出修改建议，C选项为最佳实践。

选项A：过于远大，超出了项目经理的权责范围，而且短时间很难立竿见影;

选项B：完全不解决问题;

选项D：没有直接面对价格过高的问题本身。

五、某公司有多个项目正在进行中，其中一个价值100万美元的项目中途，项目经理离开项目，新项目经理上任后对项目进行挣值分析(EVA)，分析得出结论目前项目的挣值(EV)为40万美元，计划价值(PV)为50万美元，实际成本(AC)为30万美元。新项目经理可知现在的项目状态为什么?

A.超出预算，进度落后 B.低于预算，进度落后

C.超出预算，进度超前 D.低于预算，进度超前

【解析】：选B。本题考查挣值分析：判断项目状态

根据题干得出SV= EV-PV=40-50=-10万美元，CV= EV-AC=40-30=10万美元，SV<0，说明进度落后，CV>0，说明成本结余或者低于预算。选项B选项。