PMP模拟试题每日5题（33）

PMP模拟试题每日5题(33)

一、项目经理正在管理一个项目，该项目是为交通部门负责某段高速路的车辆信息收集，项目执行过程中，交通部门对接人要求增加收集车辆品牌信息，他认为该信息很容易收集，团队成员认为会影响项目的成本，项目经理首先应该怎么做?

A.批准变更，并更新项目管理计划 B.与交通部门对接人核实请求,并执行影响分析

C.向交通部门提交变更请求。 D.拒绝该请求，因为项目即将结束了

二、一个项目正在进行中，在规划期间，团队成员列出了所有活动如下表所示，在执行过程中，若A活动比计划增加了2周，项目经理可以确定对项目有什么影响?

A.项目将延期一周

B.增加了项目的风险

C.项目将延期两周

D.项目浮动时间增加两周

三、某科技公司的项目经理正在负责一款机器人的研发工作，该款机器人若能尽快上市，则可以提高公司15%的销售额。项目正在执行过程中，运营负责人提出增加一项对后期运营有很大帮助的功能，今天，CCB批准了该项请求。项目经理接下来应该怎么做?

A.评估对范围的影响 B.执行定性风险分析

C.更新经验教训登记册，应该邀请运营部门参加项目的开工会议的 D.更新项目计划，实施预算

四、作为一家大型设计公司的项目经理，正在管理一个客户的项目，该客户已和公司合作过多次，该项目已完成项目管理计划中的所有内容，并且得到了认可，项目经理对设计成果进行转移，项目经理接下来应该做什么?

A.关闭采购 B.总结经验教训，编写最终报告

C.向供应商支付采购费用 D.验收可交付成果

五、一个公路建设项目正在进行中，项目执行三个月后，一名团队成员由于发生交通事故需要请假，若要保证计划的工作不延期，项目经理首先应该审查什么文件?

A. 执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵 B.资源日历

C.资源管理计划 D.项目进度计划

答案及解析：

【答案】：B B D B D

一、项目经理正在管理一个项目，该项目是为交通部门负责某段高速路的车辆信息收集，项目执行过程中，交通部门对接人要求增加收集车辆品牌信息，他认为该信息很容易收集，团队成员认为会影响项目的成本，项目经理首先应该怎么做?

A.批准变更，并更新项目管理计划 B.与交通部门对接人核实请求,并执行影响分析

C.向交通部门提交变更请求。 D.拒绝该请求，因为项目即将结束了

【解析】：选B。本题考场提交变更后需要分析影响

根据有变更走流程，客户已经提出变更请求，下一步是分析对项目的影响，选项B为最佳实践。

选项A：还没有分析，不知道对基准有没有影响，若涉及到基准，需要CCB批准，项目经理无法直接批准。

选项C：说反了，不是向交通部门提交变更请求，是他们向项目经理提交变更请求。

选项D：太绝对，直接接受和直接拒绝的选项一般都不合适。

二、一个项目正在进行中，在规划期间，团队成员列出了所有活动如下表所示，在执行过程中，若A活动比计划增加了2周，项目经理可以确定对项目有什么影响?

A.项目将延期一周

B.增加了项目的风险

C.项目将延期两周

D.项目浮动时间增加两周

【解析】：选B。本题考场关键路径法

本题有三条路径，分别是：

第一条：开始-A-B-G-结束，持续时间为13周;

第二条：开始-C-E-结束，持续时间为9周;

第三条：开始-D-F-H-结束，持续时间为15周。

以上三条路径中第三条为关键路径，工期为15周，

A活动增加2周，其所在的第一条路径的时长变为15周，其路径变为关键路径。由原来1条关键路径变为现在2条关键路径。任何一条关键路径延误，都会导致项目延误。故风险增加了。选项B正确

三、某科技公司的项目经理正在负责一款机器人的研发工作，该款机器人若能尽快上市，则可以提高公司15%的销售额。项目正在执行过程中，运营负责人提出增加一项对后期运营有很大帮助的功能，今天，CCB批准了该项请求。项目经理接下来应该怎么做?

A.评估对范围的影响 B.执行定性风险分析

C.更新经验教训登记册，应该邀请运营部门参加项目的开工会议的 D.更新项目计划，实施预算

【解析】：选D。本题考查变更请求获得批准之后，首先应该对应更新项目管理计划，选项D正确，D的后半句对解题没有什么作用。

选项A：评估对项目的影响应该是提交变更请求之后就会评估的，现在已经批准了，无需评估。

选项B：本题不是风险，是变更批准后需要做的事，与风险没多少关系。

选项C：可能会记录，但不是下一步必须要做的。

四、作为一家大型设计公司的项目经理，正在管理一个客户的项目，该客户已和公司合作过多次，该项目已完成项目管理计划中的所有内容，并且得到了认可，项目经理对设计成果进行转移，项目经理接下来应该做什么?

A.关闭采购 B.总结经验教训，编写最终报告

C.向供应商支付采购费用 D.验收可交付成果

【解析】：选B。本题考查-结束项目或阶段-收尾流程

关键词：项目已完成项目管理计划中的所有内容，并且得到了认可，说明已验收，进行可交付成果的转移，说明已经到了收尾阶段，选项中只有B是收尾阶段要做的事。

选项A和C：属于控制采购做的事，在收尾之前。

选项D：属于确认范围要做的事，现已经过了这个步骤了。

五、一个公路建设项目正在进行中，项目执行三个月后，一名团队成员由于发生交通事故需要请假，若要保证计划的工作不延期，项目经理首先应该审查什么文件?

A. 执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵 B.资源日历

C.资源管理计划 D.项目进度计划

【解析】：选A。本题考查项目进度计划的作用

团队成员由于发生交通事故的请假，属于紧急请假，若要保证计划的活动不延期，除了要确认该成员的工作，还要确定是否可以平衡，是否在关键路径上，如此全面的信息，需要在进度计划内查看，选择D选项。

选项A：注意题干问的是首先，若先看他负责哪个任务，比如他负责了项目的10个活动，RACI矩阵找出来了，再去看进度计划，发现他请假的这段时间，根本没有他要负责的任务，那就多此一举了，所以应该先看进度计划，看他请假的这段时间到底需要进行哪些工作，再对应去看他有没有负责这些工作的某一部分。

选项B：资源日历显示资源何时可用、可用多久。紧急请假，是不包含在资源日历中的。

选项C：资源管理计划提供了关于如何分类、分配、管理和释放项目资源的指南，无法确定资源是否处于关键路径上的信息。