PMP模拟试题每日5题（32）

PMP模拟试题每日5题(32)

一、项目进入执行阶段，项目经理意识到由于项目的复杂性和执行的困难性，项目进度已经处于延后状态。在项目状态会议上，项目经理公布了项目延后的情况。高层管理团队一致认为要删减一部分活动使项目进度处于可控范围内。而大多数相关方则表示不能删减项目活动。项目经理接下来应该做什么?

A.遵循大多数相关方的意见 B.请求变更控制委员会做最终决策

C.接受高层管理团队的观点 D.要求大多数相关方提供具体解决措施

二、团队成员在执行项目任务期间发现，公司的网络系统时常会出现信息识别速度很慢的情况。因此该团队成员建议能够使用更高等级的网络处理器以加快信息流动并推动项目进展。项目经理应该借助以下哪项文件来实施该项建议?

A.进度管理计划 B.相关方参与计划 C.变更管理计划 D.风险管理计划

三、某智能化公司承接了一个医院的停车系统项目，合同中约定该项目的保质期为三年，项目经理带领团队完成了该项目，并获得医院的验收，并且移交使用。半年后，由于停车数据量剧增，导致系统支付出现问题。谁应该负责解决该问题?

A.项目经理 B.医院的技术部 C.负责开发该功能的团队成员 D.运营部门

四、根据以下活动持续时间和依赖关系，可以判断，关键路径为?

A. A-C-D-F B. A-C-E-F C. A-B-E-F D. A-B-D-F

五、一个为期两年的施工项目，在一年后，项目经理由于健康原因离开项目，新项目经理负责接手该项目，新项目经理加入项目后，团队成员使用关键路径法绘制了一幅图，提供给新项目经理，项目经理发现有2个活动的总浮动时间为负数，项目经理可以根据该信息得出下列哪一项?

A.这2个活动属于项目的关键活动 B.团队成员计算错误，因为不可能有浮动时间为负的情况

C.2个活动的最晚开始时间都比最晚结束时间晚 D.进度提前了

答案及解析：

【答案】：B C D A A

一、项目进入执行阶段，项目经理意识到由于项目的复杂性和执行的困难性，项目进度已经处于延后状态。在项目状态会议上，项目经理公布了项目延后的情况。高层管理团队一致认为要删减一部分活动使项目进度处于可控范围内。而大多数相关方则表示不能删减项目活动。项目经理接下来应该做什么?

A.遵循大多数相关方的意见 B.请求变更控制委员会做最终决策

C.接受高层管理团队的观点 D.要求大多数相关方提供具体解决措施

【解析】：选B。本题考查：变更控制委员会的作用

关键词：高层管理团队要删减项目活动，属于项目范围的变更，涉及基准的变更都应该交由变更控制委员会来审批。因此本题的答案为B选项。

选项AC：不能直接同意哪一方的观点，涉及变更问题应该让变更控制委员会审批是否要变更。

选项D：不能体现项目经理的积极主动，而且变更控制流程的主要责任人是项目经理。

二、团队成员在执行项目任务期间发现，公司的网络系统时常会出现信息识别速度很慢的情况。因此该团队成员建议能够使用更高等级的网络处理器以加快信息流动并推动项目进展。项目经理应该借助以下哪项文件来实施该项建议?

A.进度管理计划 B.相关方参与计划 C.变更管理计划 D.风险管理计划

【解析】：选C。本题考查：变更管理计划

关键词：团队成员建议使用更高等级的网络处理器，属于一项变更，变更的实施需要遵循变更管理计划，因此本题的答案为C选项。

选项A：是指导项目进度的文件，跟进度没关系。

选项B：是用来管理相关方的策略，也不是相关方问题。

选项D：并没有说会带来什么风险，而且是问的如何实施该项建议，与风险无关。

三、某智能化公司承接了一个医院的停车系统项目，合同中约定该项目的保质期为三年，项目经理带领团队完成了该项目，并获得医院的验收，并且移交使用。半年后，由于停车数据量剧增，导致系统支付出现问题。谁应该负责解决该问题?

A.项目经理 B.医院的技术部 C.负责开发该功能的团队成员 D.运营部门

【解析】：选D。本题考查结束项目或阶段-移交

项目已完成，已经移交。质保期的意思就是移交之后有一个保修期一样。这个期间发生问题由运营团队接手解决。所以D正确。

选项A：项目经理是移交之前的负责人

选项B：在质保期内，甲方是不会去负责解决问题的。

选项C：在移交之前可能会是他具体去解决该问题。

四、根据以下活动持续时间和依赖关系，可以判断，关键路径为?

A. A-C-D-F B. A-C-E-F C. A-B-E-F D. A-B-D-F

【解析】：选A。

根据活动持续时间和紧前活动，可以画出以上进度网络图，关键路径为最长路径，为A-C-D-F，即12天。

易错选项：B选项，B选项所有活动历时相加为13天，但是ACEF无法构成一条有效路径，因此考试时最好不要直接相加计算，应该将图像画出来帮助判断。

五、一个为期两年的施工项目，在一年后，项目经理由于健康原因离开项目，新项目经理负责接手该项目，新项目经理加入项目后，团队成员使用关键路径法绘制了一幅图，提供给新项目经理，项目经理发现有2个活动的总浮动时间为负数，项目经理可以根据该信息得出下列哪一项?

A.这2个活动属于项目的关键活动 B.团队成员计算错误，因为不可能有浮动时间为负的情况

C.2个活动的最晚开始时间都比最晚结束时间晚 D.进度提前了

【解析】：选A。关键路径上的浮动时间为零或负数。

正常情况，关键路径上的浮动时间为零。

但是如果有进度延迟，而进度基准不变，则此时关键路径上的浮动时间为负数，所以A选项正确。

选项B：是会出现浮动时间为负的情况。

选项C：说法不对，不可能最晚开始时间在最晚结束时间之后，这样的话该活动的持续时间为负数了。

选项D： 进度延迟了，不是进度超前。