PMP^®模拟试题每日5题（31）

PMP^®模拟试题每日5题(31)

一、项目经理管理一个软件开发项目，在项目状态会议期间，项目经理发现团队成员正在执行他不知道的工作内容。团队成员报告是高级开发人员为项目添加了部分功能。项目经理应该怎么办?

A.告知开发人员他没有权利添加功能，并责令团队成员删除这些功能

B.提交变更请求，并与所有团队成员沟通，明确所有的变更需要走变更控制流程添加

C.批准新增的功能，并指导团队成员继续执行工作

D.更新项目管理计划以添加这些功能

二、项目经理正在进行项目的收尾工作，某关键相关方想要了解该项目的完成情况，并要求项目经理提供能够反映客户满意度的报告。项目经理应该采取以下哪种措施?

A.查看问题日志及相应问题的解决方案

B.向客户发送已创建的问卷调查表并收集他们的回复信息

C.查看经验教训登记册，以确定项目期间遇到的问题和挑战

D.通过电子邮件向客户发送感谢信以感谢他们对项目的配合并查看反馈

三、项目经理在管理一个铁轨降噪的防护网建设项目，在项目执行阶段，社区居民代表对该防护网的建造提出了很多项目范围之外的需求，并要求增加更多的隔音板，这些需求使项目预算在原有预算的基础上增加了300万。项目经理首先应该做什么?

A.实施定性风险分析 B.使用管理储备，并重新评估项目预算

C.审查需求跟踪矩阵 D.提交变更请求，走整体变更控制流程

四、项目经理正在管理一个项目，在规划期间，团队成员制定了某个模块的活动关系，如下图表，根据下图，项目经理可知C活动的自由浮动时间是几周?

A.0周 B.2周 C.4周 D.6周

五、一个设计项目的项目经理，由于生病离开项目1个月，一个月后重新回到项目，代理项目经理与他交接工作，发现一项任务的最早结束时间为下周一，最晚的结束日期为下周日，负责该任务的团队成员技术偏低。而当前的进度绩效指数(SPI)为0.9，成本绩效指数(CPI)为1.08。项目经理若要继续开展项目，最该关注什么?

A.进度 B.活动的总浮动时间 C.成本 D.团队成员的技能

答案及解析：

【答案】：B B D A A

一、项目经理管理一个软件开发项目，在项目状态会议期间，项目经理发现团队成员正在执行他不知道的工作内容。团队成员报告是高级开发人员为项目添加了部分功能。项目经理应该怎么办?

A.告知开发人员他没有权利添加功能，并责令团队成员删除这些功能

B.提交变更请求，并与所有团队成员沟通，明确所有的变更需要走变更控制流程添加

C.批准新增的功能，并指导团队成员继续执行工作

D.更新项目管理计划以添加这些功能

【解析】：选B。本题考查实施整体变更控制-补流程

关键词：团队成员正在执行项目经理不知道的工作，这些任务是后续添加的功能，说明是没有走流程直接加进去的，既然是没有走流程的添加，就应该补流程，所以选项B正确。

选项A，任何相关方都可以提出变更的请求，只不过需要走流程添加。

选项B，当前是没有走流程添加的功能，所以项目经理首先应该补流程，并与团队成员达成共识，实施整体变更控制流程的重要性。

选项C，涉及基准的变更是CCB来批准，不是项目经理

选项D，更新项目管理计划是在走流程批准之后更新

二、项目经理正在进行项目的收尾工作，某关键相关方想要了解该项目的完成情况，并要求项目经理提供能够反映客户满意度的报告。项目经理应该采取以下哪种措施?

A.查看问题日志及相应问题的解决方案

B.向客户发送已创建的问卷调查表并收集他们的回复信息

C.查看经验教训登记册，以确定项目期间遇到的问题和挑战

D.通过电子邮件向客户发送感谢信以感谢他们对项目的配合并查看反馈

【解析】：选B。本题考查：相关方调查问卷

关键词：项目收尾期间，要获取客户的满意度，可以通过问卷调查来收集客户的满意度，因此本题的答案为B选项。

选项AC：不能通过项目问题的解决情况来推测客户的满意度。

选项D：也不具有针对性，不是特意调查满意度的。

三、项目经理在管理一个铁轨降噪的防护网建设项目，在项目执行阶段，社区居民代表对该防护网的建造提出了很多项目范围之外的需求，并要求增加更多的隔音板，这些需求使项目预算在原有预算的基础上增加了300万。项目经理首先应该做什么?

A.实施定性风险分析 B.使用管理储备，并重新评估项目预算

C.审查需求跟踪矩阵 D.提交变更请求，走整体变更控制流程

【解析】：选D。本题考查：范围蔓延的应对

关键词：提出范围之外的需求，并要求增加隔音板，并且这些需求使项目预算增加。由此可知项目出现了范围蔓延的问题，之所以会出现范围蔓延，就是因为在相关方提出需求之后没有走变更流程就实施了变更，所以应该走变更流程提交变更请求。因此本题的答案为D选项。

选项A：问的是首先做什么，实施定性风险分析是对风险进行优先级排序，跟本题无关。

选项B：首先应该走变更流程，B可以作为变更被批准后可能的解决措施。

选项C：需求跟踪矩阵是将需求与可交付成果进行连接，这里并不是可交付成果不满足需求，不需要查看需求跟踪矩阵。

四、

项目经理正在管理一个项目，在规划期间，团队成员制定了某个模块的活动关系，如下图表，根据下图，项目经理可知C活动的自由浮动时间是几周?

A.0周 B.2周 C.4周 D.6周

【解析】：选A。本题考查项目进度管理-制定进度计划-关键路径法-自由浮动时间的概念及计算。

题干问，C的自由浮动时间，首先需要了解自由浮动时间的概念，活动的自由浮动时间是在不影响紧后活动的情况下可以延迟的时间，需要根据进度网络路径使用顺推先把所有活动的最早开始、最早结束时间计算出来即可求出答案。但是本题扩展下总浮动时间，需要通过逆推法，计算出所有活动的最晚开始和最晚完成时间，总浮动时间即是最晚完成时间-最早完成时间，或者最晚开始时间-最早开始时间。画出关键路径图，关键路径每个活动有6个时间，如下图：

本题图比较复杂，步骤按照图中1、2、3、4来计算，如下图：

由图可知，由于C的紧后活动有D和E，C不能影响D和E的最早开始时间，由于E的最早开始时间等于B的最早结束时间，所以C的自由浮动时间为0。正确答案为A选项。

从图中也可以看出来，C的总浮动时间为2天。也可以看出关键路径为A-C-D-G-H，因为这些活动的总浮动时间为0。

五、一个设计项目的项目经理，由于生病离开项目1个月，一个月后重新回到项目，代理项目经理与他交接工作，发现一项任务的最早结束时间为下周一，最晚的结束日期为下周日，负责该任务的团队成员技术偏低。而当前的进度绩效指数(SPI)为0.9，成本绩效指数(CPI)为1.08。项目经理若要继续开展项目，最该关注什么?

A.进度 B.活动的总浮动时间 C.成本 D.团队成员的技能

【解析】：选A。本题考查进度控制

题干关键词：进度绩效指数(SPI)为0.9，可知SPI<1，表示进度落后，项目经理最该关注进度，选择A最合适。

选项B：浮动时间包含在进度中。

选项C：当前成本节约，不是最该关注的。

选到D：没有明确看出来是团队成员技能导致进度落后，所以D选项没有A选项合适。