PMP^®模拟试题每日5题（29）

PMP^®模拟试题每日5题(29)

一、项目团队制作的一批零部件正在进行验收测试，经测试团队测试后，结果是不通过。项目经理认为，没有足够的时间对这些产品进行质量纠偏。因为项目的关键路径已经延期了一个月，必须在短时间内重新制作替代品。项目经理应该使用什么工具或技术寻找失败的原因?

A.根本原因分析 B.备选方案分析 C.偏差分析 D.进度网络分析

二、项目经理被任命管理一个工艺改进项目，在制定项目管理计划前，项目经理审查了组织过程资产，发现以往项目中由于没有妥善处理相关方需求，导致范围蔓延。项目经理应该如何收集相关方需求?

A.规划阶段收集所有需求，与相关方就范围达成一致意见后，创建WBS

B.规划阶段收集所有需求，与相关方就范围达成一致意见后，不再接受新需求

C.规划阶段只收集关键相关方的需求，以这些关键相关方的需求作为项目范围

D.规划阶段通过一对一开会，将所有相关方的需求记录到范围中，再实施整体变更控制处理额外需求

三、项目经理被任命管理一个太阳能发电板的项目，该项目即将进入收尾阶段。团队成员将项目可交付成果交给客户查验，客户表示没有按照最初的要求生产出双面都可用的太阳能发电板。项目经理识别到该要求是排除在项目之外的内容，项目经理接下来应该怎么做?

A.建议将该客户的要求作为一个新项目的范围 B.使用希赛网判断重新评估项目的可交付成果

C.更新问题日志 D.要求客户验收可交付成果

四、某相关方对可交付成果的要求非常高，项目团队成员正在努力达到该相关方的要求，在完工日期前项目团队成员将最终产品交给该相关方进行验收。这体现了以下哪个过程?

A.控制质量 B.管理质量 C.指导与管理项目工作 D.确认范围

五、公司重新进行了战略规划，高级管理层认为项目已经不再符合新的组织战略，提前终止了项目。项目经理应该怎么做?

A.重新分配项目资源 B.进入收尾阶段

C.确保可交付成果已获得客户验收 D.调整项目目标以符合公司战略规划

答案及解析：

【答案】：A A A D B

一、项目团队制作的一批零部件正在进行验收测试，经测试团队测试后，结果是不通过。项目经理认为，没有足够的时间对这些产品进行质量纠偏。因为项目的关键路径已经延期了一个月，必须在短时间内重新制作替代品。项目经理应该使用什么工具或技术寻找失败的原因?

A.根本原因分析 B.备选方案分析 C.偏差分析 D.进度网络分析

【解析】：选A。本题考查：工具与技术-根本原因分析

根本原因分析是确定引起偏差、缺陷或风险的根本原因的一种分析技术。一项根本原因可能引起多项偏差、缺陷或风险。题干中可交付成果出现了问题，而且关键路径延期这也是一个问题。出现了问题，确定失败的原因。只能用根本原因分析，因此本题的正确答案是A选项。

选项B，题干中并未提出几种解决方案，不选。

选项C，偏差分析只能用于确定偏差，不能用于确定失败原因，不选。

选项D，属于制定进度计划的工具和技术，与题干不符。

二、项目经理被任命管理一个工艺改进项目，在制定项目管理计划前，项目经理审查了组织过程资产，发现以往项目中由于没有妥善处理相关方需求，导致范围蔓延。项目经理应该如何收集相关方需求?

A.规划阶段收集所有需求，与相关方就范围达成一致意见后，创建WBS

B.规划阶段收集所有需求，与相关方就范围达成一致意见后，不再接受新需求

C.规划阶段只收集关键相关方的需求，以这些关键相关方的需求作为项目范围

D.规划阶段通过一对一开会，将所有相关方的需求记录到范围中，再实施整体变更控制处理额外需求

【解析】：选A。本题考察收集需求。

关键词：如何收集相关方需求。项目经理应该在规划阶段收集所有需求，从中选取部分需求作为范围，所确定的范围应该得到相关方的批准，达成一致意见，从而形成范围基准的一部分，再对范围进行分解。因此选择A选项。

B选项，后半句错误，范围基准形成后也可以有新需求，但是必须走变更流程。

C选项，不仅仅只收集关键相关方需求，也不能直接将关键相关方需求作为范围，比如如果有一些不切实际的需求，也是不会做的。

D选项，前半句错误，后半句正确。前半句，需求和范围不对等，并不是所有需求都是本次项目要做的。

三、项目经理被任命管理一个太阳能发电板的项目，该项目即将进入收尾阶段。团队成员将项目可交付成果交给客户查验，客户表示没有按照最初的要求生产出双面都可用的太阳能发电板。项目经理识别到该要求是排除在项目之外的内容，项目经理接下来应该怎么做?

A.建议将该客户的要求作为一个新项目的范围 B.使用希赛网判断重新评估项目的可交付成果

C.更新问题日志 D.要求客户验收可交付成果

【解析】：选A。本题考查：项目范围说明书的内容

关键词：该要求是排除在项目之外的内容，属于项目范围说明书中的除外责任，所以不属于该项目的范围，可以作为其他项目的范围，因此本题的答案为A选项。

选项B：可交付成果是跟正确的需求匹配的，即使重新评估也是同样的结果，并没有解决问题。

选项C：问题日志是出现了问题记录到问题日志中，只会记录问题解决的状态信息，不会记录相应的解决方案。

选项D：要先解决客户的问题，D在A之后。

四、某相关方对可交付成果的要求非常高，项目团队成员正在努力达到该相关方的要求，在完工日期前项目团队成员将最终产品交给该相关方进行验收。这体现了以下哪个过程?

A.控制质量 B.管理质量 C.指导与管理项目工作 D.确认范围

【解析】：选D。本题考查确认范围的定义

关键词：在完工日期之前交给相关方验收，正在做的事情就是正式验收项目的可交付成果，这是确认范围的内容。一定要区分确认范围和控制质量，控制质量是由组织内部的相关方来核实可交付成果是否符合质量，确认范围是正式验收可交付成果。所以A不正确。

选项B，管理质量是按照质量管理计划进行执行，并且找到偏差原因的，这里不是去执行。

选项C，指导与管理项目工作是正式执行项目的内容，题干是在做验收，所以也不正确。

五、公司重新进行了战略规划，高级管理层认为项目已经不再符合新的组织战略，提前终止了项目。项目经理应该怎么做?

A.重新分配项目资源 B.进入收尾阶段

C.确保可交付成果已获得客户验收 D.调整项目目标以符合公司战略规划

【解析】：选B。本题考查：结束项目或阶段-提前终止

项目提前被终止，应该直接进入收尾阶段。因此本题的正确答案是B选项。

选项A，属于收尾过程组最后的工作，不够全面，不选。

选项C，提前终止无法确定是否完成了可交付成果，不选。

选项D，已经终止了，不需要再进行事后补救了，不选。