PMP模拟试题每日5题（28）

PMP模拟试题每日5题(28)

一、项目经理正在领导团队执行一个复杂的软件项目，为了让相关方了解当前的项目状态，了解进度和风险的情况，项目经理需要完成工作绩效报告。需要依据什么来完成?

A.工作绩效信息和风险报告 B.经验教训登记册和工作绩效数据

C.工作绩效数据和里程碑清单 D.工作绩效信息和批准的变更请求

二、项目经理开展一个设计研发项目，在项目初期，项目经理发现，关键相关方之间关于某个需求意见不统一。项目经理为了获得确定的期望，与关键相关方召开会议。项目经理使用了什么工具技术?

A.引导 B.多标准决策分析 C.名义小组 D.焦点小组

三、软件开发已经完成，项目经理准备把产品交付给客户。在交付前夕，某关键相关方要求项目经理告知他，产品是否已经满足了客户的要求，以及在整个项目中变更请求是否已经都被实施了。项目经理向这位关键相关方提供什么项目文件?

A.需求文件 B.需求跟踪矩阵 C.项目范围说明书 D.变更管理计划

四、项目进入规划阶段，项目范围说明书已经制定完毕，正准备完成WBS的制定工作。为了完成制定工作，项目经理可以使用什么技巧，除了：

A.将采购的外包部分作为WBS中的子组件 B.将完成可交付成果所需的行动列入WBS

C.以主要可交付成果作为分解的第二层 D.归并较低层次组件可使用自下而上的方法

五、项目经理新加入一个正在进行中的项目，项目经理想了解当前项目中存在的问题、差距、不一致或意外冲突，并确定这些问题是否得到解决，项目经理应该首先参考什么文件?

A.问题日志 B.经验教训登记册 C.最终报告 D.工作绩效数据

答案及解析：

【答案】：A A B B A

一、项目经理正在领导团队执行一个复杂的软件项目，为了让相关方了解当前的项目状态，了解进度和风险的情况，项目经理需要完成工作绩效报告。需要依据什么来完成?

A.工作绩效信息和风险报告 B.经验教训登记册和工作绩效数据

C.工作绩效数据和里程碑清单 D.工作绩效信息和批准的变更请求

【解析】：选A。本题考查监控项目工作的输入

关键词：完成工作绩效报告要依据什么，工作绩效报告是监控项目工作的输出，选项中都属于监控项目工作输入的只有A

选项B和C，工作绩效数据不属于其输入

选项D，批准的变更请求不属于其输入

二、项目经理开展一个设计研发项目，在项目初期，项目经理发现，关键相关方之间关于某个需求意见不统一。项目经理为了获得确定的期望，与关键相关方召开会议。项目经理使用了什么工具技术?

A.引导 B.多标准决策分析 C.名义小组 D.焦点小组

【解析】：选A。本题考查引导的作用

关键词：相关方意见不统一，召开会议的目的是为了获得确定的期望，就是要使得相关方意见统一，可以使用引导的方式进行，引导的目的就是引导大家达成一致。选项A正确

选项B，多标准决策是利用多个标准对具体创意进行排序的，不是为了达成一致。

选项C，名义小组技术是投票排列最有效果的创意，也不是为了达成一致。

选项D，焦点小组的主持人为了使相关方产生激烈的讨论的，不是为了引导大家意见一致

三、软件开发已经完成，项目经理准备把产品交付给客户。在交付前夕，某关键相关方要求项目经理告知他，产品是否已经满足了客户的要求，以及在整个项目中变更请求是否已经都被实施了。项目经理向这位关键相关方提供什么项目文件?

A.需求文件 B.需求跟踪矩阵 C.项目范围说明书 D.变更管理计划

【解析】：选B。本题考查：需求跟踪矩阵的作用

需求跟踪矩阵把产品需求连接到相应的可交付成果，有助于把关注点放在最终结果上。通过查看需求跟踪矩阵，关键相关方可以了解到是否已经把客户的需求转化成了产品的范围，并在可交付成果上实现。变更请求作为新的需求，通过需求跟踪矩阵来跟踪变更的实施情况，并更新变更日志。因此本题的正确答案是B选项。

选项A，需求文件仅包含需求的内容，并不包含对需求的跟踪情况。

选项C，范围说明书包含项目和产品范围但是没有需求内容，且变更实施更新之后，也不能实现对需求的跟踪。

选项D，项目管理的指南性文件，不包含需求和变更请求的具体内容。

四、项目进入规划阶段，项目范围说明书已经制定完毕，正准备完成WBS的制定工作。为了完成制定工作，项目经理可以使用什么技巧，除了：

A.将采购的外包部分作为WBS中的子组件 B.将完成可交付成果所需的行动列入WBS

C.以主要可交付成果作为分解的第二层 D.归并较低层次组件可使用自下而上的方法

【解析】：选B。本题考查：工作分解结构

创建 WBS 的方法多种多样，常用的方法包括自上而下的方法、使用组织特定的指南和使用 WBS模板。自下而上的方法可用于归并较低层次组件。WBS 的结构可以采用多种形式：

1.以项目生命周期的各个阶段作为分解的第二层，把产品和项目可交付成果放在第三层。

2.以主要可交付成果作为分解的第二层。

3.整合可能由项目团队以外的组织来实施的各种子组件。

随后，作为外包工作的一部分，卖方需制定相应的合同。只有选项B表述错误，WBS中不需要列出具体的活动内容。因此本题的正确答案是B选项。

选项A，表述正确。

选项C，符合第二种情况，在这种情况下，第一层是项目的可交付成果。

选项D，表述正确。

五、项目经理新加入一个正在进行中的项目，项目经理想了解当前项目中存在的问题、差距、不一致或意外冲突，并确定这些问题是否得到解决，项目经理应该首先参考什么文件?

A.问题日志 B.经验教训登记册 C.最终报告 D.工作绩效数据

【解析】：选A。本题考查问题日志的作用

关键词：要确定是否存在问题，并且知道问题是否解决，就是对问题的跟踪处理，问题日志是一种记录和跟进所有问题的项目文件，选项A正确。

选项B，经验教训登记册会记录项目中遇到的挑战、问题、意识到的风险和机会，不仅仅是问题的处理，并且也不是首先参考的文件，所以B不正确。

选项C，最终报告是在项目收尾的时候需要更新的，当前是正在进行中的项目。

选项D，工作绩效数据是一手资料，反应项目的状态，不仅仅是说明项目中存在的问题。