PMP^®模拟试题每日5题（26）

PMP^®模拟试题每日5题(26)

一、项目经理正在管理一个项目，在项目的执行过程中，一名团队成员离开项目，招募了一名新成员替代原有团队成员的角色，新团队成员想要查看经验教训以及项目的文件，但不知道在哪里查看，项目经理应该如何告诉他?

A.进度计划软件工具 B.项目管理信息系统(PMIS) C.信息收集与发布系统 D.配置管理系统

二、组织外包了一个项目，供应商正在努力完成可交付成果，在交付产品的过程中，项目经理拒绝此结果，供应商确保其符合合同要求。项目经理调查发现，需求跟踪矩阵中没有包含所需功能，项目经理本应该怎么做?

A.对供应商执行采购审计，确保其包含所有的可交付成果

B.在签订合同之前，应该审查供应商的资质，确保其满足可交付成果

C.识别项目相关方，为实现目标定义详细的需求

D.提交变更请求，以修改需求跟踪矩阵

三、公司一直专注传统工业化制造领域20年，业绩一直无法突破1亿。最近公司决定进军新型产品市场，进行平台布局，但公司没有新型产品市场技术研发的相关资源，更不要说对应的经验。项目经理应使用什么工具或技术来收集需求?

A. 原型法 B. 希赛网判断 C. 鱼骨图 D. 德尔菲技术

四、某些关键相关方认为项目的一些变更是不必要的，觉得这些不必要的变更损害了自己的利益。这些相关方要求只要是跟项目进度及成本相关的改动都要在提交变更前通知他们进行审查。项目经理应该在哪份文件中记录相关方的要求?

A.项目章程 B.变更日志 C.需求文件 D.验收文件

五、项目经理正在管理一个为期一年的项目，项目发起人对项目的成本和进度都非常关心，在过去的半年中，项目的执行情况都符合项目管理计划。而在本周，项目经理发现重大问题，项目成本已超支。项目经理应该在哪里报告项目状态?

A.成本基准 B.工作绩效报告 C.问题日志 D.问题解决会议

答案及解析：

【答案】：B C A C B

一、项目经理正在管理一个项目，在项目的执行过程中，一名团队成员离开项目，招募了一名新成员替代原有团队成员的角色，新团队成员想要查看经验教训以及项目的文件，但不知道在哪里查看，项目经理应该如何告诉他?

A.进度计划软件工具 B.项目管理信息系统(PMIS) C.信息收集与发布系统 D.配置管理系统

【解析】：选B。本题考查项目信息管理系统

PMIS 提供信息技术 (IT) 软件工具，例如进度计划软件工具、工作授权系统、配置管理系统、信息收集与发布系统，以及进入其他在线自动化系统(如公司知识库)的界面。自动收集和报告关键绩效指标(KPI)可以是本系统的一项功能。 经验教训和项目文件都在PMIS中，所以选择B。 ACD都是包含在B里了。

二、组织外包了一个项目，供应商正在努力完成可交付成果，在交付产品的过程中，项目经理拒绝此结果，供应商确保其符合合同要求。项目经理调查发现，需求跟踪矩阵中没有包含所需功能，项目经理本应该怎么做?

A.对供应商执行采购审计，确保其包含所有的可交付成果

B.在签订合同之前，应该审查供应商的资质，确保其满足可交付成果

C.识别项目相关方，为实现目标定义详细的需求

D.提交变更请求，以修改需求跟踪矩阵

【解析】：选C。本题考查收集需求的作用

关键词：项目经理调查发现需求跟踪矩阵中没有需求，说明事先没有识别到相关方的需求，所以本应该识别所有相关方的需求，并收集好，进而供应商才能完成，所以选项C正确。

项目经理拒绝供应商的结果，说明项目经理是甲方的项目经理，我们的需求不完善的情况下，供应商更加不能交付完整的项目，所以对其审计也没有效果，A不正确。

选项B，不是供应商资质的问题，是我们收集需求不完整。

选项D，本应该怎么做?也就是事先做好什么，事先应该收集好需求，后续就不用提交变更请求了。

三、公司一直专注传统工业化制造领域20年，业绩一直无法突破1亿。最近公司决定进军新型产品市场，进行平台布局，但公司没有新型产品市场技术研发的相关资源，更不要说对应的经验。项目经理应使用什么工具或技术来收集需求?

A. 原型法 B. 希赛网判断 C. 鱼骨图 D. 德尔菲技术

【解析】：选A。本题考查收集需求的工具与技术，选A，原型法适用于项目早期需求不明确时，通过产品模型进行需求反馈

B 本身选项没错，但是问的是收集需求，使用原型法可以得到反馈，在没有经验的情况下，可以迭代得到更准确的需求。希赛网判断更多是指指导如何去收集需求，如何在没有经验的情况下制造产品进行技术指导，而不是确定需求本身。 C分析工具 。D决策工具。

四、某些关键相关方认为项目的一些变更是不必要的，觉得这些不必要的变更损害了自己的利益。这些相关方要求只要是跟项目进度及成本相关的改动都要在提交变更前通知他们进行审查。项目经理应该在哪份文件中记录相关方的要求?

A.项目章程 B.变更日志 C.需求文件 D.验收文件

【解析】：选C。本题考查：需求文件

关键词：一些关键相关方提出了一项要求，对于相关方的需求应该记录到需求文件中，因此本题的答案为C选项。

选项A：项目章程只会记录高层级需求。

选项B：变更日志是用来记录变更及变更的状态的，现在是相关方的需求信息要记录在哪儿，不是变更。

选项D：验收文件是对可交付成果进行验收时要用到的，与题干不符。

五、项目经理正在管理一个为期一年的项目，项目发起人对项目的成本和进度都非常关心，在过去的半年中，项目的执行情况都符合项目管理计划。而在本周，项目经理发现重大问题，项目成本已超支。项目经理应该在哪里报告项目状态?

A.成本基准 B.工作绩效报告 C.问题日志 D.问题解决会议

【解析】：选B。本题考查工作绩效报告

题干关键词：在哪里报告项目状态。因为工作绩效报告中包含状态报告和进展报告，因此选择B最合适。

选项A：成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，无法报告项目状态。

选项C：因为问的是在哪里报告状态，而不是把问题记录到哪里。

选项D：是解决问题的会议，与报告项目状态无关。