PMP^®模拟试题每日5题（25）

PMP^®模拟试题每日5题(25)

一、项目经理被任命管理一个扫地机器人的生产制造项目，项目发起人非常重视该项目的完工日期，只要项目按时完成即可抢在竞争对手之前发布该产品。然而项目经理对此表示担忧，因为在审查进度时发现，当前项目已经严重滞后。在同一时间，项目经理收到了某相关方的邮件，邮件表明该相关方拒绝接受交付的可交付成果。项目经理应该采取以下哪种措施?

A.更新项目进度计划以包含新的进度信息 B.使用德尔菲技术

C.执行根本原因分析和备选方案分析 D.执行趋势分析

二、项目经理所在公司被并购，新公司对新产品开发流程有非常严格的管理体系。这导致很多原有项目需要作出大量调整，以适应新公司的管理规范，有些项目可能需要总公司层面提供大量规范性支持。如要确保项目变更都有效进行，项目经理应该怎么做?

A.拒绝变更，因为变更会带来诸多不便

B.将变更管理程序纳入项目中，并指定一名团队成员专门负责

C.考虑到所有制度都要调整到适应新公司的管理规则，故不必特意准备变更程序

D.建议为此组建变更控制委员会CCB，把各项目变更事宜有效管理起来

三、发起人授权了项目经理进行项目章程的编制工作，目前项目章程草案已经完成，项目经理准备提请发起人签发。但是发起人表示自己工作安排十分紧促，近段时间内都无法进行签发工作。项目经理下一步应该怎么做?

A.审查项目章程以查看是否有另外人员可以批准 B.召集所有相关方开会，正式启动项目

C.将该问题登记在问题日志中 D.暂停项目工作，因为项目章程没有正式签发

四、在现实生活中，大多数事件都可以看做是一个项目，项目可以实现很多目标：

一：利用六西格玛技术对食品产品线进行改进

二：支持生产或配送的业务能力;

三：口罩生产厂商使用现有的生产线生产医用口罩;

四：一个软件应用程序及其相关文件和帮助中心服务。

以上哪些是项目可以实现的目标?

A.一、二、三

B.二、三、四

C.一、二、四

D.全部都是

五、在一项软件开发项目中，由于该项目的技术难度及复杂性较高，项目被分为5个阶段进行。在第一阶段的阶段评审会议上，项目经理要求团队成员自由讨论并总结第一阶段的项目经验及教训。团队成员建议在项目的第5个阶段完成之后再一起总结。项目经理应该采取以下哪种做法?

A.听从团队成员的建议，在项目阶段都完成后再进行经验教训的收集工作

B.为团队成员营造可以自由讨论的氛围，以便个人参与讨论经验教训并分享知识

C.单独找每个团队成员进行沟通，以收集经验教训

D.将经验教训添加到问题日志

答案及解析：

【答案】：C D A C B

一、项目经理被任命管理一个扫地机器人的生产制造项目，项目发起人非常重视该项目的完工日期，只要项目按时完成即可抢在竞争对手之前发布该产品。然而项目经理对此表示担忧，因为在审查进度时发现，当前项目已经严重滞后。在同一时间，项目经理收到了某相关方的邮件，邮件表明该相关方拒绝接受交付的可交付成果。项目经理应该采取以下哪种措施?

A.更新项目进度计划以包含新的进度信息 B.使用德尔菲技术

C.执行根本原因分析和备选方案分析 D.执行趋势分析

【解析】：选C。本题考查：根本原因分析

关键词：项目严重滞后，相关方拒绝接受交付的可交付成果，项目出现了这些问题，可以用数据分析来找主要原因并解决问题，而备选方案分析则可以在项目出现偏差时提出纠正措施和预防措施。因此本题的答案为C选项。

选项A：首先应该分析原因，然后对应采取解决措施，而且涉及基准的变更应该走变更流程。

选项B：德尔菲技术是用希赛网匿名投票方式进行数据收集，不能找主要原因。

选项D：趋势分析是根据以往结果预测未来绩效，并不能提供确切的解决方案

二、项目经理所在公司被并购，新公司对新产品开发流程有非常严格的管理体系。这导致很多原有项目需要作出大量调整，以适应新公司的管理规范，有些项目可能需要总公司层面提供大量规范性支持。如要确保项目变更都有效进行，项目经理应该怎么做?

A.拒绝变更，因为变更会带来诸多不便

B.将变更管理程序纳入项目中，并指定一名团队成员专门负责

C.考虑到所有制度都要调整到适应新公司的管理规则，故不必特意准备变更程序

D.建议为此组建变更控制委员会CCB，把各项目变更事宜有效管理起来

【解析】：选D。项目需要调整，适应新公司管理体系，有一套变更控制流程会确保项目更可控，故选D选项。

选项A，直接拒绝变更，这是逆流，不会有效融入新公司新文化。

选项B，每个项目专职指定一名变更控制人员，代价太大

选项C，无为而治，这里很容易出乱子。故ABC三个选项都不建议。

三、发起人授权了项目经理进行项目章程的编制工作，目前项目章程草案已经完成，项目经理准备提请发起人签发。但是发起人表示自己工作安排十分紧促，近段时间内都无法进行签发工作。项目经理下一步应该怎么做?

A.审查项目章程以查看是否有另外人员可以批准 B.召集所有相关方开会，正式启动项目

C.将该问题登记在问题日志中 D.暂停项目工作，因为项目章程没有正式签发

【解析】：选A。本题考查：项目章程的内容

项目发起人没有空正式授权项目启动 ，在项目章程中会记录，发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权，如果发起人无法授权，首先应该查看项目章程中是否有另一方可以对其进行授权，因此本题的正确答案是A选项。

选项B，与所有相关方开会只能正式通过项目管理计划，不能签发项目章程。

选项C，目前还没有问题日志，问题日志是指导与管理项目工作的输出。

选项D，先进行A选项，如果项目章程中没有另外的人员可以授权项目正式启动，那么只能暂缓项目。

四、在现实生活中，大多数事件都可以看做是一个项目，项目可以实现很多目标：

一：利用六西格玛技术对食品产品线进行改进

二：支持生产或配送的业务能力;

三：口罩生产厂商使用现有的生产线生产医用口罩;

四：一个软件应用程序及其相关文件和帮助中心服务。

以上哪些是项目可以实现的目标?

A.一、二、三

B.二、三、四

C.一、二、四

D.全部都是

【解析】：选C。本题考查项目和运营的区别

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。独特性指的是：一个独特的产品、一种独特的服务或提供某种服务的能力、一项独特的成果、 一个或多个产品、服务或成果的独特组合。

第一项：六西格玛项目指企业存在质量问题，需要六西格玛管理方法进行改善，从企业开始导入六西格玛管理方法开始至结束，这过程所做的工作都是属于六西格玛项目，属于项目的目标。

第二项：对应项目目标提供一种服务或提供某种服务的能力。

第三项：属于使用，现有生产线生产产品不是一个项目，这是一个重复的过程，所以是运营的工作。

第四项：对应项目目标“一个产品，可能是其他产品的组成部分、某个产品的升级，或是最终产品”。

所以正确答案为C。

五、在一项软件开发项目中，由于该项目的技术难度及复杂性较高，项目被分为5个阶段进行。在第一阶段的阶段评审会议上，项目经理要求团队成员自由讨论并总结第一阶段的项目经验及教训。团队成员建议在项目的第5个阶段完成之后再一起总结。项目经理应该采取以下哪种做法?

A.听从团队成员的建议，在项目阶段都完成后再进行经验教训的收集工作

B.为团队成员营造可以自由讨论的氛围，以便个人参与讨论经验教训并分享知识

C.单独找每个团队成员进行沟通，以收集经验教训

D.将经验教训添加到问题日志

【解析】：选B。本题考查：管理项目知识，收集经验教训

关键词：团队成员建议在完成所有项目阶段后再收集经验教训，这种观点是不对，应该在整个项目期间都要进行收集总结，应该帮助团队成员主动分享经验教训，因此本题的答案为B选项。

选项A：收集经验教训是在整个项目期间要做的工作，不能只是等到项目完成后才进行。

选项C：达不到分享总结经验教训的效果。

选项D：问题日志是记录发生的问题，无法进行经验教训的分享。