PMP^®模拟试题每日5题（24）

PMP^®模拟试题每日5题(24)

一、项目经理负责一个涉及多个区域的复杂项目，该项目为期五年，在经历一年之后，项目经理离职，新任命了一个经验更丰富的项目经理。在项目的第二年，项目发起人得知项目绩效不是特别理想，项目经理告知发起人，项目的绩效会随着时间的推移不断好转，但项目发起人表示质疑。项目经理应该怎么做?

A 执行趋势分析，并报告结果 B 计算成本绩效指数(CPI)，显示团队的成本支出

C 计算完工估算(EAC)，显示潜在的完成日期 D 执行偏差分析，并报告结果

二、组织启动了一个大型多阶段项目，每阶段由不同的项目团队负责。在第一阶段收尾时，项目经理对项目整体绩效进行审查，发现实际成本超出计划，但是还在可接受区间内，项目经理应该做什么?

A.识别成本可能超出接受范围的风险 B.提交变更请求以修订成本基准

C.移交项目给下一个团队 D.在阶段最终报告中记录成本目标和实际成本，以及产生偏差的原因

三、作为PMO的一员，你正在指导新手项目经理完成他的第一份项目章程文件的制定工作。这份文件包括以下内容：项目背景、高层级需求、里程碑节点、高层次风险。你会如何建议他完善该项目章程?

A 有一套规则来识别尽可能多的相关方 B 制定项目管理计划，以更好的管理项目

C 制定风险应对措施 D 明确该项目的目的，目标和成功标准

四、一个老年健身项目已经顺利启动，目前已经经历项目的规划阶段。前几天，项目经理通过邮件告知发起人该阶段已经完成了。正式执行项目之前，必须传达项目的目标和阐明每个相关方的角色和职责。项目经理下一步应该怎么做?

A.召集所有相关方举行项目开工大会 B.将项目管理计划的电子档发送给所有相关方

C.将项目的目标分别口头传达给每一位项目相关方 D.要求发起人审核项目管理计划

五、一家智能化公司为不断帮助快递业提升物流速度和服务水平，决定研制一个物流智能分单机器人，公司聘请了一个经验丰富的项目经理，在机器人即将完成时，质量团队发现很多组件都不符合质量标准。在明确问题的原因之后，项目经理应该做什么?

A.提交变更请求，并全面阐述必要的纠正措施 B.告知相关方组件不符合质量标准

C.更新风险登记册 D.更新项目管理计划

答案及解析：

【答案】：A D D A A

一、项目经理负责一个涉及多个区域的复杂项目，该项目为期五年，在经历一年之后，项目经理离职，新任命了一个经验更丰富的项目经理。在项目的第二年，项目发起人得知项目绩效不是特别理想，项目经理告知发起人，项目的绩效会随着时间的推移不断好转，但项目发起人表示质疑。项目经理应该怎么做?

A 执行趋势分析，并报告结果 B 计算成本绩效指数(CPI)，显示团队的成本支出

C 计算完工估算(EAC)，显示潜在的完成日期 D 执行偏差分析，并报告结果

【解析】：选A。本题考查趋势分析

根据题干信息，项目为期五年，说明是一个长期项目，绩效将随时间而改善，项目经理可以使用趋势分析，因为趋势分析旨在审查项目绩效随时间的变化情况，以判断绩效是正在改善还是正在恶化，选项A正确。

选项B：计算CPI，是当前项目绩效和基准的对比，并不能预测未来。

选项C：本身说法是错误的，完成所有工作所需的预期总成本，等于截至目前的实际成本加上完工尚需估算，无法计算出潜在的完成日期。

选项D：如果是要审查实际的绩效与基准的偏差，才是偏差分析。

二、组织启动了一个大型多阶段项目，每阶段由不同的项目团队负责。在第一阶段收尾时，项目经理对项目整体绩效进行审查，发现实际成本超出计划，但是还在可接受区间内，项目经理应该做什么?

A.识别成本可能超出接受范围的风险 B.提交变更请求以修订成本基准

C.移交项目给下一个团队 D.在阶段最终报告中记录成本目标和实际成本，以及产生偏差的原因

【解析】：选D。本题考察最终报告的内容。

关键词：阶段收尾。本阶段的项目工作已经完成，进入收尾，对成本、进度、范围、质量等等多方面的绩效汇总都应该记录在最终报告中。在本题中，第一阶段的绩效记录在阶段最终报告中，可以给下一阶段提供参考，因此选择D选项。

A选项，已经阶段收尾，识别此风险是下一阶段要做的事情。

B选项，只有在成本偏差不可接受时，会提变更修改基准，而这里不仅仅是在可接受区间内，而且是阶段收尾，只需记录偏差原因，无需修正。

C选项，阶段完成后先进行阶段收尾，C选项在阶段收尾之后。

三、作为PMO的一员，你正在指导新手项目经理完成他的第一份项目章程文件的制定工作。这份文件包括以下内容：项目背景、高层级需求、里程碑节点、高层次风险。你会如何建议他完善该项目章程?

A 有一套规则来识别尽可能多的相关方 B 制定项目管理计划，以更好的管理项目

C 制定风险应对措施 D 明确该项目的目的，目标和成功标准

【解析】：选D。本题考查项目章程的内容。项目章程包含高层级，总体、整体的东西，没有具体的。所以只有选项D是符合项目章程的。

选项A是识别相关方过程;选项B是制定项目管理计划过程;

选项C是规划风险应对过程，都是项目章程发布以后的项目管理过程。

四、一个老年健身项目已经顺利启动，目前已经经历项目的规划阶段。前几天，项目经理通过邮件告知发起人该阶段已经完成了。正式执行项目之前，必须传达项目的目标和阐明每个相关方的角色和职责。项目经理下一步应该怎么做?

A.召集所有相关方举行项目开工大会 B.将项目管理计划的电子档发送给所有相关方

C.将项目的目标分别口头传达给每一位项目相关方 D.要求发起人审核项目管理计划

【解析】：选A。本题考查：开工会议的作用

项目开工会议通常意味着规划阶段结束和执行阶段开始，旨在传达项目目标、获得团队对项目的承诺，以及阐明每个相关方的角色和职责。因此在正式执行项目之前，应该召集所有相关方进行开工会议。正确答案是A选项。

选项B，直接在会议上审核项目管理计划即可，不需要提前发送电子档，不选。

选项C，不需要开工会议前口头传达给相关方，不选。

选项D，所有相关方都可以审批项目管理计划，不能仅仅发起人一人审批，不选。

五、一家智能化公司为不断帮助快递业提升物流速度和服务水平，决定研制一个物流智能分单机器人，公司聘请了一个经验丰富的项目经理，在机器人即将完成时，质量团队发现很多组件都不符合质量标准。在明确问题的原因之后，项目经理应该做什么?

A.提交变更请求，并全面阐述必要的纠正措施 B.告知相关方组件不符合质量标准

C.更新风险登记册 D.更新项目管理计划

【解析】：选A。本题考查有变更、走流程

根据题干信息，在项目即将完成时，发现很多组件不符合质量标准，并且已分析原因，要解决这些问题，四个选项中只有A比较合适。

选项B：只是告知不能解决问题。

选项C：已经是问题了，更新风险登记册也不能解决问题。

选项D：不能直接更新项目管理计划，需要走流程。