PMP^®模拟试题每日5题（23）

PMP^®模拟试题每日5题(23)

一、监控贯穿于整个项目生命周期，要求项目管理团队能洞察项目的健康状况，并识别须特别关注的任何方面。若要确定项目是否处于正轨，项目经理应该怎么做?

A.对比实际绩效和项目基准 B.对比当前的实际绩效和上个周期的实际绩效

C.审查进度计划和批准的预算，对比范围基准 D.要求团队成员报告项目绩效

二、项目经理首次管理一个大型且复杂的项目，当前项目即将进入收尾阶段。由于项目的复杂性导致项目在进行过程中遇到了诸多挑战，同时也耗费了大量时间，导致工期不断拖延。若要避免在以后的同等项目中发生类似情况，项目经理应该怎么做?

A.创建项目管理办公室 B.创建组织知识库

C.对参加同类项目的团队成员进行培训 D.要求该项目的团队成员继续参与之后所有的同类型项目

三、一个项目已结束，客户完成了可交付成果的验收签字。项目经理带领团队准备开始收尾，此时，另一个具有更高优先级的项目需要项目经理加入，项目经理应该做什么?

A.将剩余工作并入新项目 B.与职能经理协商其他资源来完成项目收尾

C.快速完成基本的收尾工作，如文件归档 D.请求希赛网判断

四、项目章程草案已经完成，但是发起人还没正式签发。启动会议期间，正在进行项目章程的批准，公司的高级管理层决定，为了快速将可交付成果交付给客户，项目必须立即开始执行。发起人指示项目经理迅速开始工作。项目经理下一步应该怎么做?

A.告诉发起人执行项目前需要正式的项目管理计划 

B.进行定义范围和估算活动资源工作

C.识别未完成的产品范围，确保可交付成果符合产品范围

D.获得项目章程批准后，召开开工会议以快速开始执行项目

五、在市政维修项目的规划阶段，项目经理考虑如何管理相关方的需要，团队成员提出应该事先确定其需求和需要。团队成员若要获得相关方真实可信，不带偏见的反馈，应该使用什么工具技术?

A.定期确认范围 B.引导 C.问卷调查 D.访谈

答案及解析：

【答案】：A B C A D

一、监控贯穿于整个项目生命周期，要求项目管理团队能洞察项目的健康状况，并识别须特别关注的任何方面。若要确定项目是否处于正轨，项目经理应该怎么做?

A.对比实际绩效和项目基准 B.对比当前的实际绩效和上个周期的实际绩效

C.审查进度计划和批准的预算，对比范围基准 D.要求团队成员报告项目绩效

【解析】：选A。本题考察监控项目工作-偏差分析。

关键词：要确定一个项目是否处于正轨 ，判断项目是否有偏差，是通过实际的绩效和基准对比得到的偏差。因此选择A选项。

B选项，应该用计划和实际情况去对比，而不是脱离于计划去对比绩效。

C选项，选项中的三者都是项目的基准，没有体现实际情况。

D选项，同样是收集的实际情况，没有体现和计划对比。

二、项目经理首次管理一个大型且复杂的项目，当前项目即将进入收尾阶段。由于项目的复杂性导致项目在进行过程中遇到了诸多挑战，同时也耗费了大量时间，导致工期不断拖延。若要避免在以后的同等项目中发生类似情况，项目经理应该怎么做?

A.创建项目管理办公室 B.创建组织知识库

C.对参加同类项目的团队成员进行培训 D.要求该项目的团队成员继续参与之后所有的同类型项目

【解析】：选B。本题考查：更新组织过程资产

关键词：避免在以后的同等项目中发生类似情况，项目经理应该怎么办，应该作为一项经验教训更新到组织知识库供以后的项目查阅。因此本题的答案为B选项。

选项A：项目管理办公室是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构。但不会直接总结方法论经验教训等。

选项C：培训只是能增加团队成员的相应技能，不能避免题干中的情况。

选项D：本身表述不合理。

三、一个项目已结束，客户完成了可交付成果的验收签字。项目经理带领团队准备开始收尾，此时，另一个具有更高优先级的项目需要项目经理加入，项目经理应该做什么?

A.将剩余工作并入新项目 B.与职能经理协商其他资源来完成项目收尾

C.快速完成基本的收尾工作，如文件归档 D.请求希赛网判断

【解析】：选C。本题考察收尾流程，文件归档。

关键词：准备开始收尾，即收尾工作还未完成，高级管理层要求所有人加入另一个高优先级项目，但是此项目的收尾工作也是要做的，应该确保项目文件进行归档，不能“烂尾”。因此选择C选项。

A选项，没有将上一个项目收尾工作并入新项目的说法。

B选项，项目收尾主要是对项目文件归档，收集经验教训等等步骤，应该由完成此项目的人来做会更合适，并且收尾也是项目经理负责。

D选项，干扰选项，与题干无关。

四、项目章程草案已经完成，但是发起人还没正式签发。启动会议期间，正在进行项目章程的批准，公司的高级管理层决定，为了快速将可交付成果交付给客户，项目必须立即开始执行。发起人指示项目经理迅速开始工作。项目经理下一步应该怎么做?

A.告诉发起人执行项目前需要正式的项目管理计划 

B.进行定义范围和估算活动资源工作

C.识别未完成的产品范围，确保可交付成果符合产品范围

D.获得项目章程批准后，召开开工会议以快速开始执行项目

【解析】：选A。本题考查：制定项目管理计划

开工会议期间，要立即开始项目，也就是需要执行项目，执行项目之前必须要有项目管理计划，因此正确答案是A选项。

选项B，定义范围和估算活动资源属于规划过程组，题干说要立即开始执行过程组，说明必须有项目管理计划，而选项B是规划过程组具体要做的事情。优先选择A选项。

选项C，属于监控过程组，不选。

选项D，目前仅通过项目章程，项目管理计划还尚未制定，不能召开开工会议，不选。

五、在市政维修项目的规划阶段，项目经理考虑如何管理相关方的需要，团队成员提出应该事先确定其需求和需要。团队成员若要获得相关方真实可信，不带偏见的反馈，应该使用什么工具技术?

A.定期确认范围 B.引导 C.问卷调查 D.访谈

【解析】：选D。本题考查访谈的作用

关键词：要收集相关方的需求和需要，要获得相关方真实可信，不带偏见的反馈可以利用访谈的方式。访谈可以在保密和信任的环境下开展，目的就是获得真实可信的信息，所以选项D正确。

选项A，确认范围是正式验收可交付成果的过程，与需求是否正确无关。

选项B，引导是为了使得相关方意见达成一致，不是为了得到不带偏见的反馈。

选项C，问卷调查适用于相关方众多，地理位置分散时，题干中并未体现。