PMP^®模拟试题每日5题（22）

PMP^®模拟试题每日5题(22)

一、公司启动了一个新兴的互联网项目，你被任命为项目经理。审查了经验教训库后，你发现这个项目的客户极为苛刻，为此，你判断最好的解决方案，是每两周组织一次项目产品的功能评审会议。请问以下哪一项是你在项目中可能会选用的管理方法?

A. 客户要求过于复杂，任何管理方法都是徒劳的

B. 敏捷项目管理方法，通过设置小快频的迭代周期来应对环境和客户的不断变化

C. 预测型项目管理，因为这种方法被广泛应用

D. 精益六西格玛管理，因为这个方法可以提升产品质量

二、在执行项目时，项目经理意识到，规划阶段制定的活动逻辑关系存在失误，繁琐的步骤流程导致大量的资源浪费，项目经理通过变更流程纠正了这个问题。若要避免未来出现这样的情况，项目经理应该怎么做?

A.更新问题日志 B.更新经验教训登记册 C.更新风险登记册 D.与团队成员开会讨论这个问题

三、某设计项目正在开展过程中，项目团队认为目前的设计工具已经无法满足项目需求，一名团队成员提出可以使用市面上最火爆的某款项目软件，其他项目团队成员表示一致同意并进行了使用。实施变更之后，项目经理发现新软件的使用并未提升产品质量，项目经理事先应如何做来避免这一问题?

A.更新需求跟踪矩阵 B.进行风险识别 C.更新范围管理计划 D.遵循整体变更控制流程

四、项目经理正在管理一个大型项目的子项目，该项目采用的是固定总价合同。在一次由发起人召开的高层会议中，发起人宣布了公司新一轮的战略计划。因此客户要求项目经理对项目范围进行大规模变动。项目经理应该采取以下哪种做法?

A.接受客户的要求，并核算需要增加的成本 B.拒绝客户的要求，因为项目的价格是固定的

C.执行挣值分析，并核对向变更控制委员会(CCB)提供的所有信息

D.审查包含项目章程的相关项目文件信息

五、一个关于家庭能源管理软件的开发项目，以供家用电的管理使用，降低日常使用成本，用户主要集中在欧美区域。基于多国用户使用环境各有差异、为了能够更加了解用户的使用需求，本项目的开发团队遍布多个。项目经理在制定下一步的实施方案时，首先要做什么工作?

A.为了更清楚的了解开发团队的具体工作，需要编制具体工作范围的分解文件

B.编制一份横道图来明确各地资源情况和对应的岗位职责

C.识别影响项目成功的假设条件、制约因素和其他因素

D 查看组织结构图，了解各成员的从属关系，方便下一步工作中不同地区团队的协同更加有效

答案及解析：

【答案】：A B D D A

一、一位没有项目管理相关知识的高技术团队成员，识别到一个可以提高工作效率的方法，在后续的绩效评估会议上，该团队成员工作绩效十分突出得到了客户的认可，其他团队成员对此产生了敌意。该团队成员不清楚在何时分享这些信息，作为项目经理应该如何指导?

A.在整个项目阶段持续进行 B.行政收尾时 C.阶段关口 D.在收集到客户的反馈后

【解析】：选A。本题考察经验教训的收集时间。

在整个项目期间，经验教训登记册应该不断更新。参与工作的个人和团队也参与记录经验教训。可以通过视频、图片、音频或其他合适的方式记录知识，确保有效吸取经验教训。选择A选项。

二、项目的可交付成果提交给了客户，客户已经进行了验收。 项目正在重新分配项目设施、设备和其他资源。这时，项目团队应该重点关注什么?

A.确保所有文件和可交付成果都已是最新版本 B.根据公司政策支持项目的行政收尾程序

C.与运营部门交接工作，对运营人员进行培训 D.存档项目信息以供组织未来使用

【解析】：选B。本题考查：结束项目或阶段-收尾流程

在结束项目时，项目经理需要回顾项目管理计划，确保所有项目工作都已完成以及项目目标均已实现。这时进行的就是项目或阶段行政收尾工作。本题的正确答案是B选项。

A，D选项是收尾流程中具体要做的内容。不选。

C选项不是收尾流程中需要做的，不选。

三、项目相关方提出了一项变更请求。分析了该变更请求的影响后，CCB认为该变更会增加巨大的额外成本，对该变更请求不予通过。项目经理首先应该更新什么?

A.成本基准 B.经验教训登记册 C.变更管理计划 D.变更日志

【解析】：选D。本题考查：变更日志的作用

变更日志包含了整个项目或阶段期间的所有变更请求的状态。变更请求被CCB拒绝，那么也首先应该将此变更请求的状态登记在变更日志中，因此本题的正确答案是D选项。

选项A，变更请求被拒接，那么就不涉及成本基准变更，不选。

选项B，更新经验教训登记册，以记录所遇到的挑战、本应如何避免该挑战，以及良好的可交付成果验收方法。首先应该更新变更日志，不选。

选项C，变更请求不通过，不需要更新项目管理计划，不选。

四、一家传统行业的公司业务一直非常稳定，股东对公司业绩表示满意。公司一负责人提出，想要开拓新业务，进入人工智能领域，以拓宽公司的客户，为公司创造更多营收业务。管理团队认为，要启动新项目，需要提供清晰的项目概念。该负责人应该用什么工具来制定项目概念?

A 希赛网判断 B 预期货币价值分析 C 净现值分析 D 头脑风暴

【解析】：选D。新的业务，制定概念，符合头脑风暴的特点。选择D。

选项A，希赛网判断，是基于已经熟悉的业务。题干表达的是进军人工智能领域，公司应该是缺乏这一块的知识。

选项B，预期货币价值分析，是实施定量风险分析的一种工具。

选项C，是对项目进行评估筛选的一种财务分析方法。

ABC选项都不适合于本题干所述场景下得到新产品概念和创意。

五、项目经理负责了公司的一个新的ERP系统开发项目。在项目推进中，项目经理感觉到有些影响项目进度的问题似曾相识。项目经理经过仔细分析，发现影响进度的问题，跟之前他参与监督的一个类似项目几乎一样。但是查阅资料，发现公司没有任何文档记载该问题及应对措施。若要更好的识别和应对这个潜在问题，公司本该怎么做?

A 在之前项目结束时，进行验教训转移到组织过程资产中 B 在项目启动时，获得组织过程资产

C 让上一个项目的项目经理给公司项目经理们培训或分享 D 将问题记录到问题日志中

【解析】：选A。之前项目已经遇到过同样问题，需要查看组织过程资产。组织过程资产没有提及此情况，说明总结经验教训和积累组织过程资产做得不够好，应该要做好这一步。选A。

选项B，获取组织过程资产没错，但是题干表明没有文档记录该问题，表明组织过程资产中这一部分有缺失。

选项C，这种方式显得劳师动众，并且信息以文档形式整理，方便留存和传阅。

选项D，记录到问题日志，后续解决该问题，是可以的。但是题干问的是本该怎么做，应该是让上一个项目的组织过程资产得到积累。