PMP^®模拟试题每日5题（20）

PMP^®模拟试题每日5题(20)

一、一家智能化公司计划扩展其智能电话市场，公司战略是针对不同的细分市场开发范围更广的新产品，项目经理负责一款具备可折叠屏幕的智能手机的开发工作。公司新任命了一名副总裁，他告知项目经理，该项目可能不值得投资。项目经理应向该副总裁提供什么文件?

A.已批准的项目章程 B.已批准的商业论证 C.项目管理计划 D.协议

二、目前项目章程的草案正在起草过程中，目前企业的组织结构正在进行剧烈地调整。为了满足业务要求，公司高层领导决定将职能型的组织结构调整为矩阵型的组织结构。这属于什么影响项目章程制定的输入?

A.事业环境因素 B.组织过程资产 C.假设日志 D.商业论证

三、一IT项目经理正在管理一个政府项目，在项目经历了半年之后，项目经理正在准备让客户进行验收，此时项目经理发现有一个原计划有的功能没有完成，项目经理与团队成员沟通，团队成员告知项目经理，他参与过几个类似的项目，之前的客户也要求有类似功能，但是功能完成之后，他们从来不会用到，所以团队成员认为，该功能不做也没关系。项目经理应该如何做?

A.按原计划邀请客户进行验收 B.完成该功能，再邀请客户进行验收

C.审查范围管理计划 D.提交变更请求

四、项目经理被任命管理一项信息工程项目，项目进展一切顺利，团队成员已经完成了所有的可交付成果，即将进入收尾阶段。项目经理在审查项目绩效指标时发现项目成本结余。另一个项目的项目经理建议可以将成本结余部分转移到他们项目继续使用。项目经理接下来应该做什么?

A.在项目结束之前花完成本结余部分 B.总结经验教训 C.进行财务收尾 D.获得客户的交付验收

五、机械厂生产了一批组件，质量检测团队采用随机抽样的方式对部分组件进行质量检测，质量合格率很低。项目经理准备对生产的所有组件进行质量检查，该建议已经提交CCB审批且已经通过。项目经理应该更新什么?

A.变更管理计划 B.项目管理计划 C.招标文件 D.变更请求

答案及解析：

【答案】：B A B D B

一、一家智能化公司计划扩展其智能电话市场，公司战略是针对不同的细分市场开发范围更广的新产品，项目经理负责一款具备可折叠屏幕的智能手机的开发工作。公司新任命了一名副总裁，他告知项目经理，该项目可能不值得投资。项目经理应向该副总裁提供什么文件?

A.已批准的项目章程 B.已批准的商业论证 C.项目管理计划 D.协议

【解析】：选B。关键词：项目不值得投资的担忧。

商业论证是文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性的论证，是启动后续项目管理活动的依据，本题中相关方担忧值不值得投资，可以查看商业论证。

选项A：商业论证的作用就是确定项目能否被投资，有商业论证我才能继续开始项目，制定项目章程。项目章程的内容中来自于商业论证的是：项目目的，可测量的项目目标和成功标准。需要看值不值得投资，选详细记录的更好。所以不选A。

选项C：成本管理计划是指南性文件，没有值不值得投资的内容。

二、目前项目章程的草案正在起草过程中，目前企业的组织结构正在进行剧烈地调整。为了满足业务要求，公司高层领导决定将职能型的组织结构调整为矩阵型的组织结构。这属于什么影响项目章程制定的输入?

A.事业环境因素 B.组织过程资产 C.假设日志 D.商业论证

【解析】：选A。本题考查：项目章程的输入-事业环境因素

事业环境因素的特点是客观存在，不以人的意志为转移。组织结构进行调整，这属于企业内部事业环境因素的改变，且事业环境因素是项目章程的输入文件，因此本题的正确答案是A选项。

选项A，组织过程资产的特点是：可裁剪的;可累加的;对未来有帮助的，与题干不符。

选项C，属于制定项目章程的输出文件，不选。

选项D，没有进行可行性分析，不选。

三、一IT项目经理正在管理一个政府项目，在项目经历了半年之后，项目经理正在准备让客户进行验收，此时项目经理发现有一个原计划有的功能没有完成，项目经理与团队成员沟通，团队成员告知项目经理，他参与过几个类似的项目，之前的客户也要求有类似功能，但是功能完成之后，他们从来不会用到，所以团队成员认为，该功能不做也没关系。项目经理应该如何做?

A.按原计划邀请客户进行验收 B.完成该功能，再邀请客户进行验收

C.审查范围管理计划 D.提交变更请求

【解析】：选B。本题考查项目经理的职业道德

根据题干信息可知原计划本来要做的功能，没有做，团队成员觉得，不做也不会被客户发现。该做的没有做，是不能提交给客户的，这属于职业道德，选项B正确。

选项A：项目经理是圣人，A的做法不符合圣人的身份。

选项C：与范围管理计划无关。

选项D：本来是我们要做的，只是没有做，不是新加的东西，做完就行了，不必要走变更流程。

四、项目经理被任命管理一项信息工程项目，项目进展一切顺利，团队成员已经完成了所有的可交付成果，即将进入收尾阶段。项目经理在审查项目绩效指标时发现项目成本结余。另一个项目的项目经理建议可以将成本结余部分转移到他们项目继续使用。项目经理接下来应该做什么?

A.在项目结束之前花完成本结余部分 B.总结经验教训 C.进行财务收尾 D.获得客户的交付验收

【解析】：选D。本题考查：完成可交付成果并获得客户验收

关键词：团队成员已经完成了所有的可交付成果，即将进入收尾阶段，即使项目成本有结余也应该按收尾流程结束项目，不应将项目的预算转移给其他项目使用，问的是接下来做什么，应该取得客户验收，因此本题的答案为D选项。

选项A：不合理的做法，不管成本是否有结余，将要进入收尾阶段都应按收尾流程走。

选项B：不是首先做的，问的接下来就是首先做什么。

选项C：也不是首先要做的。

五、机械厂生产了一批组件，质量检测团队采用随机抽样的方式对部分组件进行质量检测，质量合格率很低。项目经理准备对生产的所有组件进行质量检查，该建议已经提交CCB审批且已经通过。项目经理应该更新什么?

A.变更管理计划 B.项目管理计划 C.招标文件 D.变更请求

【解析】：选B。本题考查：实施整体变更控制-更新项目管理计划

对所有的可交付成果进行检查可能会产生额外的成本，成本基准会发生改变，可能对进度也会产生影响。因此该请求必须要提请CCB审批。目前该变更请求已经被CCB审批通过，那么先更新项目管理计划和项目基准，再实施具体的变更。因此本题的正确答案是B选项。

选项A，不涉及变更流程的改变，不需要更新变更管理计划。

选项C，题干内容不涉及采购，与采购无关。

选项D，变更日志应该更新，变更请求是被提出，而不是更新。