PMP^®模拟试题每日5题（15）

PMP^®模拟试题每日5题(15)

一、项目经理正在管理一个联合项目，在验收前一天，项目经理确定可交付成果未完成。团队成员报告是由于其不知道自己的任务分配导致的，项目经理应该建议团队成员关注哪一项?

A.RACI矩阵 B.资源分解结构 C.团队章程 D.组织分解结构

二、项目经理被任命在一个进度紧张的项目中，项目经理在确定所需资源后，需要在组织内部进行选择资源，并且为资源分配相应的活动。项目经理没有资源选择的直接控制权，项目经理应该怎么做?

A.使用谈判技术，与职能经理协商获取内部资源 B.进行外部招聘

C.组建虚拟团队 D.查看资源日历获取资源

三、项目经理依据组织的管理要求对项目进行管理。项目经理鼓励团队成员开展目标的制定，没有对员工严格的管理制度，认为员工热衷于发挥自己的才能和创造性;大多数人都具有解决组织问题的能力。项目经理信奉的是什么理论?

A.期望理论 B.双因素理论 C.Y理论 D.生理需要

四、在一个大型项目即将完成之际，政府颁布了一项新的法规使项目不得不暂停，因为这项法规的颁布可能会给最终产品带来严重的问题。由于项目发起人要求尽快结束该项目，两名主管人员产生了激烈冲突，开发主管认为项目应该继续进行并按正常程序收尾，另一名测试主管则认为该项目不应继续下去，项目经理应当采用何种冲突解决方式来提供提供长期解决方案?

A.妥协/调解 B.合作/解决问题 C.缓和/包容 D.强迫/命令

五、你是某饮料制作企业的项目经理，你所在的公司正在进行一款新型饮料产品的生产项目，该项目已接近尾声，但是有两名团队成员对饮料成分的添加产生了激烈的冲突，致使团队其他成员之间也出现了严重分歧，为了尽快结束项目，你准备替换掉这两名团队成员，你正在采用哪种冲突解决方法?

A.妥协/调解 B.合作/解决问题 C.缓和/包容 D.强迫/命令

答案及解析：

【答案】：A A C B D

一、项目经理正在管理一个联合项目，在验收前一天，项目经理确定可交付成果未完成。团队成员报告是由于其不知道自己的任务分配导致的，项目经理应该建议团队成员关注哪一项?

A.RACI矩阵 B.资源分解结构 C.团队章程 D.组织分解结构

【解析】：选A。本题考查RACI矩阵

关键词：团队成员不知道自己的任务分配，也就是对自己的角色职责不明确，团队成员的角色和职责是在责任分配矩阵之中的，RACI是责任分配矩阵的一个例子，所以团队成员可以查看RACI矩阵获取自己的角色职责，选项A正确。

选项B，资源分解结构是对资源进行分类的工具，没有每个资源具体做什么的任务分配。

选项C，团队章程中定好了规则和制度，当前不是团队成员不遵守制度，而是团队成员不知道工作内容。

选项D，组织分解结构是描述组织结构层级的，展示的是具体的部门，与团队成员的任务无关

二、项目经理被任命在一个进度紧张的项目中，项目经理在确定所需资源后，需要在组织内部进行选择资源，并且为资源分配相应的活动。项目经理没有资源选择的直接控制权，项目经理应该怎么做?

A.使用谈判技术，与职能经理协商获取内部资源 B.进行外部招聘

C.组建虚拟团队 D.查看资源日历获取资源

【解析】：选A。本题考查获取资源的工具技术-谈判

关键词：项目经理需要选择资源，也就是需要获取资源。没有对资源选择的直接控制权，需要获取资源首先需与职能经理进行协商。选项A正确。

选项B，外部招聘是获取外部资源的方式，当前需要在组织内部进行选择

选项C，虚拟团队是解决地理位置分散的问题，无法解决缺少资源的问题，不能获取资源

选项D，资源日历是明确了团队内部资源的具体可用时间，先要获取资源之后才会依据资源制定资源日历。

三、项目经理依据组织的管理要求对项目进行管理。项目经理鼓励团队成员开展目标的制定，没有对员工严格的管理制度，认为员工热衷于发挥自己的才能和创造性;大多数人都具有解决组织问题的能力。项目经理信奉的是什么理论?

A.期望理论 B.双因素理论 C.Y理论 D.生理需要

【解析】：选C。本题考查激励理论中的Y理论

关键词：认为人心本善，员工会充分发挥主观能动性用于工作中，鼓励团队成员参与到目标的制定中，说明没有严格的等级和监控制度，这是Y理论的观点。

选项A，期望理论是说团队成员需要从期望值和效价之间的乘积，也就是说如果一个人认为努力工作能带来成功的结果，且这种结果对他有较大的吸引力，他就会受到激励而努力工作，和是否设置严格的管理制度无关。

选项B，双因素理论是激励因素和保健因素，与制度也没有联系。

选项D，生理需要是马斯洛需求层次理论，生理需要说的是人最开始是追求温饱，这与题干无关。

四、在一个大型项目即将完成之际，政府颁布了一项新的法规使项目不得不暂停，因为这项法规的颁布可能会给最终产品带来严重的问题。由于项目发起人要求尽快结束该项目，两名主管人员产生了激烈冲突，开发主管认为项目应该继续进行并按正常程序收尾，另一名测试主管则认为该项目不应继续下去，项目经理应当采用何种冲突解决方式来提供提供长期解决方案?

A.妥协/调解 B.合作/解决问题 C.缓和/包容 D.强迫/命令

【解析】：选B。本题考查冲突的解决方式

关键词：何种冲突解决方式来提供提供长期解决方案，由于是长期的解决方案，所以要选择正面处理冲突的方法，选项B正确。

选项A，妥协是双方各退一步，出现双输的局面。

选项B，合作解决问题是在无需立即解决冲突时，最好的解决冲突的方式，是双方一起讨论得出解决方案。

选项C，缓和是没有解决冲突本身，只是强调求同存异。

五、你是某饮料制作企业的项目经理，你所在的公司正在进行一款新型饮料产品的生产项目，该项目已接近尾声，但是有两名团队成员对饮料成分的添加产生了激烈的冲突，致使团队其他成员之间也出现了严重分歧，为了尽快结束项目，你准备替换掉这两名团队成员，你正在采用哪种冲突解决方法?

A.妥协/调解 B.合作/解决问题 C.缓和/包容 D.强迫/命令

【解析】：选D。本题考查冲突的解决方式

关键词：为了尽快结束项目，你准备开除这两名成员，并请求新的资源代替，这属于强制的冲突解决策略，选项D正确。

选项A，妥协是双方各退一步，出现双输的局面。

选项B，合作解决问题是在无需立即解决冲突时，最好的解决冲突的方式，是双方一起讨论得出解决方案。

选项C，缓和是没有解决冲突本身，只是强调求同存异。