PMP^®模拟试题每日5题（14）

PMP^®模拟试题每日5题(14)

一、某关键相关方要求项目经理关注一项质量检测问题的解决状态，并表示该问题在项目中的发生频率很高需要额外关注。项目经理经过核查后，发现该问题已经解决。若要避免公司中其他项目出现类似问题，项目经理应该做什么?

A.更新问题日志 B.更新风险登记册 C.更新经验教训登记册 D.与发起人一起讨论解决方法

二、项目经理正在管理一项商业广场的建造项目，项目的主要可交付成果已经完成。由于团队成员将施工设备遗留在某商铺而遭到商户的投诉，经团队成员与该商户协商并搬走施工设备后投诉问题得到解决。项目经理首先应该做什么?

A.创建鱼骨图 B.更新问题日志 C.审查相关方参与计划 D.分析该问题可能带来的其他风险

三、客户和另一位相关方同时提出了变更请求。客户提出要为可交付成果增加一项特殊服务功能，而相关方认为目前成本基准过高，建议减少该项目的开支，投入其他影响力更高的项目。项目经理下一步应该怎么做?

A.更新成本管理计划 B.遵循实施整体变更控制流程 C.更新变更日志 D.查看沟通管理计划

四、项目经理承接了一个办公楼维修项目，项目经理已经完成了所有的维修内容，准备进行收尾工作，在进入收尾之前，项目经理应该做什么?

A.更新组织过程资产 B.召开庆功会议，解散团队

C.获得可交付成果的正式验收 D.将可交付成果移交给运营

五、项目经理正在管理一个外包ERP项目，在项目执行中，供应商提出将考勤加入ERP中，项目经理认为本项目的范围中不包含考勤板块。项目经理首先应该怎么做?

A.与供应商一起审查项目范围说明书，确定是否包含此功能 B.同意承包商的请求，并为其支付超出成本

C.上报发起人，请求其处理该问题 D.提交变更请求以包含供应商的请求

答案及解析：

【答案】：C B B C A

一、某关键相关方要求项目经理关注一项质量检测问题的解决状态，并表示该问题在项目中的发生频率很高需要额外关注。项目经理经过核查后，发现该问题已经解决。若要避免公司中其他项目出现类似问题，项目经理应该做什么?

A.更新问题日志 B.更新风险登记册 C.更新经验教训登记册 D.与发起人一起讨论解决方法

【解析】：选C。本题考查：更新经验教训登记册

关键词：避免其他项目中出现类似问题，应该总结经验教训为其他项目做参考。因此本题的答案为C选项。

选项A：只是更新问题状态，不能作为经验教训给其他项目做参考。

选项B：是本项目中的问题不是风险，所以也不能解决题干中的问题。

选项D：并不是超出项目经理权限外的事情不需要找发起人。

二、项目经理正在管理一项商业广场的建造项目，项目的主要可交付成果已经完成。由于团队成员将施工设备遗留在某商铺而遭到商户的投诉，经团队成员与该商户协商并搬走施工设备后投诉问题得到解决。项目经理首先应该做什么?

A.创建鱼骨图 B.更新问题日志 C.审查相关方参与计划 D.分析该问题可能带来的其他风险

【解析】：选B。本题考查：更新问题日志

关键词：出现商户投诉问题，经协商后问题得到解决。项目经理首先应该将该项问题的已解决状态更新到问题日志。因此本题的答案为B选项。

选项A：鱼骨图的用来找原因的，可以在问题解决前使用，现在是问题已经解决了。

选项C：相关方参与计划是用来管理相关方参与的，这里并不是不配合协商的问题。

选项D：问的是首先，D不是首先要做的。

三、客户和另一位相关方同时提出了变更请求。客户提出要为可交付成果增加一项特殊服务功能，而相关方认为目前成本基准过高，建议减少该项目的开支，投入其他影响力更高的项目。项目经理下一步应该怎么做?

A.更新成本管理计划 B.遵循实施整体变更控制流程 C.更新变更日志 D.查看沟通管理计划

【解析】：选B。本题考查：实施整体变更控制-有变更，走流程

题干中客户和相关方都提出了变更请求，有变更需要走流程，需要遵循实施整体变更控制的流程，更新变更日志是在遵循流程的过程中更新的，因此本题的正确答案是B选项。

选项A，未走流程不能直接更新项目管理计划，不选。

选项C，在实施整体变更控制的过程中，更新变更日志，优选B选项。

选项D，走变更流程和沟通管理计划无关。

四、项目经理承接了一个办公楼维修项目，项目经理已经完成了所有的维修内容，准备进行收尾工作，在进入收尾之前，项目经理应该做什么?

A.更新组织过程资产 B.召开庆功会议，解散团队

C.获得可交付成果的正式验收 D.将可交付成果移交给运营

【解析】：选C。本题考查可交付成果的流向

关键词：完成了可交付成果，在进入收尾之前怎么做?收尾之前必须要获得客户对于可交付成果的正式验收。验收后才能进入收尾，选项C正确。

选项ABD都是收尾阶段需要做的工作，收尾流程中是移交可交付成果，更新经验教训登记册，组织过程资产，召开庆功会，解散团队

五、项目经理正在管理一个外包ERP项目，在项目执行中，供应商提出将考勤加入ERP中，项目经理认为本项目的范围中不包含考勤板块。项目经理首先应该怎么做?

A.与供应商一起审查项目范围说明书，确定是否包含此功能 B.同意承包商的请求，并为其支付超出成本

C.上报发起人，请求其处理该问题 D.提交变更请求以包含供应商的请求

【解析】：选A。本题考查范围说明书的作用

关键词：供应商提出一项需求，项目经理认为不包含在范围内，应该先审查范围说明书中的内容，确定是否包含，所以选项A正确。

选项B，不是范围之内的事情，供应商无需做。

选项C，上报发起人是消极的做法。

选项D，要先确定是否包含在范围内，如果不包含，确定是否需要，需要才会提交变更请求。