PMP^®模拟试题每日5题（13）

PMP^®模拟试题每日5题(13)

一、项目经理正在负责一个城市新开新区域电缆铺设的项目，电缆铺设的单价预算为10美元/米，发起人要求本月完成6000米的铺设，月底项目经理发现，已经花费了45000美元，已完成5800米的铺设，项目本月的进度绩效指数(SPI)为多少?

A.0.97 B.1.29 C.0.78 D.1.03

二、项目经理正在管理一个设计项目，在项目中期，项目团队成员报告项目经理，项目关键路径上的进度绩效指数(SPI)为0.91，项目整体的SPI为1.13，项目经理如何判断该项目的状态?

A.项目没有风险，且符合进度 B.项目有风险，但符合进度

C.项目有风险，且进度落后 D.项目没有风险，且进度超前

三、项目经理正在管理一个IT项目，在项目即将完成时，项目团队成员告知项目经理，数据的存储与最初规划的项目标准不相符。项目经理应该参考什么来确定该问题?

A.质量核对单、范围说明书 B.质量核对单、成本基准

C.质量测量指标、项目基准 D.质量测量指标、范围说明书

四、一个设备零件项目已启动，项目管理计划已获得关键相关方的批准，项目经理若要在执行过程确定项目发生问题数量的趋势，项目经理应该使用什么?

A.控制图 B.散点图 C.亲和图 D.核对单

五、项目经理正在管理软件项目，在项目执行过程中，质量团队发现一些问题，项目团队在头脑风暴后得出问题的原因可以概括为数据设计、算法负责、数据量大、网络速度，并且这些原因引发的问题的数目有差别，若要确定哪个原因需要最先解决，项目经理应该使用什么工具来确定?

A.石川图 B.帕累托图 C.直方图 D.流程图

答案及解析：

【答案】：A C D A B

一、项目经理正在负责一个城市新开新区域电缆铺设的项目，电缆铺设的单价预算为10美元/米，发起人要求本月完成6000米的铺设，月底项目经理发现，已经花费了45000美元，已完成5800米的铺设，项目本月的进度绩效指数(SPI)为多少?

A.0.97 B.1.29 C.0.78 D.1.03

【解析】：选A。本题考查-确认范围的定义

本题考查项目成本管理-控制成本-挣值分析-挣值分析：基础计算。

根据题干给出的信息，挣值(EV)=实际完成工作×预算单价=5800×10美元/米=58000 美元。计划价值(PV)=6000×10美元/米=60000美元，实际成本(AC)=45000美元，故成本绩效指数(CPI)=EV/AC=58000美元/45000美元=1.29。 进度绩效指数(SPI)=EV/PV=58000美元/60000=0.97;选择A选项。

二、项目经理正在管理一个设计项目，在项目中期，项目团队成员报告项目经理，项目关键路径上的进度绩效指数(SPI)为0.91，项目整体的SPI为1.13，项目经理如何判断该项目的状态?

A.项目没有风险，且符合进度 B.项目有风险，但符合进度

C.项目有风险，且进度落后 D.项目没有风险，且进度超前

【解析】：选C。本题考查挣值分析状态判断

题干信息给出了整体的项目的进度绩效指数和关键路径上的进度绩效指数，若题干中同时出现关键路径和整体，则需要看关键路径，因为非关键路径上若有活动提前了，也不会影响到最后的工期，影响工期的只有关键路径，所以本题需要判断关键路径的SPI，关键路径SPI为0.91<1,表明进度落后，只有选项C符合。

三、项目经理正在管理一个IT项目，在项目即将完成时，项目团队成员告知项目经理，数据的存储与最初规划的项目标准不相符。项目经理应该参考什么来确定该问题?

A.质量核对单、范围说明书 B.质量核对单、成本基准

C.质量测量指标、项目基准 D.质量测量指标、范围说明书

【解析】：选D。本题考查核对单与质量测量指标区分

质量核对单是用来核实所要求的一系列步骤是否已得到执行的结构化工具。

质量测量指标专用于描述项目或产品属性，以及控制质量过程将如何验证符合程度。

范围说明书描述了产品的范围、可交付成果、验收标准、除外责任等。

成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算。

项目基准包含范围基准、成本基准、进度基准的项目基准。

核对单对具体情况进行落实，质量测量指标更能作为一个标准来进行比对。题干中与项目标准不相符，使用质量测量指标更合适，排除AB。对于C和D，题干的项目标准与范围说明书中的验收标准有关，项目范围说明书已经能解决题干问题了，就不需要选项范围更大的项目基准，所以本题答案选择D。

四、一个设备零件项目已启动，项目管理计划已获得关键相关方的批准，项目经理若要在执行过程确定项目发生问题数量的趋势，项目经理应该使用什么?

A.控制图 B.散点图 C.亲和图 D.核对单

【解析】：选A。本题考查控制图的作用

关键词：确定项目发生问题的趋势。控制图用于确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效。确定问题趋势可以使用控制图，提早发现是否失控，如果失控，需要调查原因，尽早的回到可控，避免不合格。选择A选项。

选项B：散点图是确定两个变量之间的相互关系，不能确定问题趋势。

选项C：亲和图可以对潜在缺陷成因进行分类，展示最应关注的领域，不能确定问题趋势。

选项D：质量核对单是用来核实所要求的一系列步骤是否已得到执行的结构化工具。与本题不符。

五、项目经理正在管理软件项目，在项目执行过程中，质量团队发现一些问题，项目团队在头脑风暴后得出问题的原因可以概括为数据设计、算法负责、数据量大、网络速度，并且这些原因引发的问题的数目有差别，若要确定哪个原因需要最先解决，项目经理应该使用什么工具来确定?

A.石川图 B.帕累托图 C.直方图 D.流程图

【解析】：选B。本题考查帕累托的作用

关键词：确定哪个原因需要最先解决。因为造成缺陷的原因有多种，而且每种原因的缺陷数目是不同的，可以使用帕累托来确定导致最多缺陷的原因，然后最先解决，本题B选项符合。

选项A：鱼骨图/因果图/why-why分析图/石川图，是将问题陈述的原因分解为离散的分支，有助于识别问题的主要原因或根本原因，没有排序。

选项C：直方图是一种展示数字数据的条形图，可以展示每个可交付成果的缺陷数量、缺陷成因的排列、各个过程的不合规次数，或项目或产品缺陷的其他表现形式。

选项D：流程图展示了引发缺陷的一系列步骤，一般需要定位到哪一步出问题时使用，与题干无关。