PMP^®模拟试题每日5题（11）

PMP^®模拟试题每日5题(11)

一、公司准备开展一个新项目，为了获得资源项目经理必须征求职能经理珍妮的同意。上午，他拿着所需资源的文件清单，来到了珍妮的办公室找她进行签字。显然，这家公司的组织结构是?

A.项目型 B.弱矩阵型 C.强矩阵型 D.职能型

二、希赛公司根据客户需求启动了一个新项目，在开始项目之前，项目经理需要依据合同协议来编制项目章程，请问项目章程的内容应该包括以下哪一项?

A. 项目团队成员的角色职责 B. 项目的风险以及应对方案

C. 可测量的成功标准 D. 详细的范围边界和大致的可交付成果

三、项目经理被任命管理一个航天部件开发项目，该项目对于保密性有一定要求。项目经理已经制定了项目管理计划，若要确保项目可以顺利实施，项目经理必须完成下列哪一项?

A.获得发起人对项目章程的批准 B.获取足够的资金以实施项目

C.获得关键相关方对项目管理计划的批准 D.获取团队成员对信息完全保密的承诺

四、某成衣制造项目正在开展，项目经理发现最近设备的机油量使用过多，于是项目经理进行设备检查。检查后，他察觉到生产线上的某台设备正在大量漏油。为了跟进这一问题，项目经理应该使用什么?

A.变更日志 B.质量测量指标 C.SWOT分析 D.问题日志

五、项目经理为某公司开发一个人脸识别系统，在项目评审会议期间，项目经理向客户展示了该人脸识别系统的模型，客户认为该识别系统未达到精准识别的要求，要求使用更高级别的技术来进行升级。项目经理若要避免这个问题，事先怎么做?

A.完成项目管理计划 B.制定详细的范围说明书 C.创建需求跟踪矩阵 D.识别项目相关方

答案及解析：

【答案】：B C C D C

一、公司准备开展一个新项目，为了获得资源项目经理必须征求职能经理珍妮的同意。上午，他拿着所需资源的文件清单，来到了珍妮的办公室找她进行签字。显然，这家公司的组织结构是?

A.项目型 B.弱矩阵型 C.强矩阵型 D.职能型

【解析】：选B。本题考查：组织结构类型

项目型中项目经理获取资源不需要征求职能经理的同意，职能型组织结构中，项目经理仅充当“传话人”的角色;在矩阵型组织结构中，平衡矩阵中项目经理和职能经理的权力处于平衡地位，弱矩阵中项目经理的权力小于职能经理，而强矩阵中项目经理的权力大于职能经理。题干中项目经理获取资源需要请示职能经理这符合弱矩阵组织结构的特点。因此本题的正确答案是B选项。

A,C,D均与题干表述情景不符。

二、希赛公司根据客户需求启动了一个新项目，在开始项目之前，项目经理需要依据合同协议来编制项目章程，请问项目章程的内容应该包括以下哪一项?

A. 项目团队成员的角色职责 B. 项目的风险以及应对方案

C. 可测量的成功标准 D. 详细的范围边界和大致的可交付成果

【解析】：选C。本题考察项目章程的内容。

项目章程的内容都是高层级的东西，比如高层级需求，整体风险，总体里程碑进度计划，关键相关方名单，可测量的成功标准，高层级的范围边界和大致的可交付成果等等。考试中，需要判断选项中，哪些信息是早期阶段有的粗略信息，哪些是详细的。因此C选项正确，D选项错误。

A选项，启动阶段除了预分派的人员，还没正式获取团队成员，项目经理也没有使用资源的权限。

B选项，项目章程中只有高层级风险，没有具体风险，更没有应对措施。

三、项目经理被任命管理一个航天部件开发项目，该项目对于保密性有一定要求。项目经理已经制定了项目管理计划，若要确保项目可以顺利实施，项目经理必须完成下列哪一项?

A.获得发起人对项目章程的批准 B.获取足够的资金以实施项目

C.获得关键相关方对项目管理计划的批准 D.获取团队成员对信息完全保密的承诺

【解析】：选C。本题考察项目管理计划的作用

关键词：已经制定了项目管理计划，下一步，应该获得关键相关方对项目管理计划的批准，因此选择C选项。

A选项，现在是规划阶段，项目章程早已批准。

B选项，先获得项目管理计划的批准，再进行下一步动作，如果没通过审批，可能还要修改。

D选项， 迷惑选项，项目对保密性有一定要求，获得团队保密承诺，不是这个特定节点必须要做的事情。

四、某成衣制造项目正在开展，项目经理发现最近设备的机油量使用过多，于是项目经理进行设备检查。检查后，他察觉到生产线上的某台设备正在大量漏油。为了跟进这一问题，项目经理应该使用什么?

A.变更日志 B.质量测量指标 C.SWOT分析 D.问题日志

【解析】：选D。本题考查：更新问题日志

问题日志是一种记录和跟进所有问题的项目文件，问题日志可以帮助项目经理有效跟进和管理问题，确保它们得到调查和解决。出现了问题，首先应该更新问题日志，因此本题的正确答案是D选项。

选项A，题干没有提及变更请求的状态，不选。

选项B，质量测量指标专用于描述项目或产品属性，以及控制质量过程将如何验证符合程度。无法进行问题跟进，不选。

选项C，SWOT分析属于风险识别的工具和技术，不选。

五、项目经理为某公司开发一个人脸识别系统，在项目评审会议期间，项目经理向客户展示了该人脸识别系统的模型，客户认为该识别系统未达到精准识别的要求，要求使用更高级别的技术来进行升级。项目经理若要避免这个问题，事先怎么做?

A.完成项目管理计划 B.制定详细的范围说明书 C.创建需求跟踪矩阵 D.识别项目相关方

【解析】：选C。本题考查需求跟踪矩阵的作用

关键词：客户认为没有达到精准识别的标准，就是没有达到客户的要求，要避免这个问题，事先应该收集好客户的需求，并且记录在需求跟踪矩阵中，选项C正确。

选项A，项目管理计划中包含十大子计划和三大基准，其中范围基准包含需要所有的验收标准，但是这里没有达到精准识别的要求是具体的需求，需求选择需求跟踪矩阵更为合理。

选项B，范围说明书也不包含所有的需求，只是具体的可交付成果。

选项D，识别相关方可以识别所有相关方的身份信息和评估信息，不能包含所有的需求