PMP^®模拟试题每日5题（9）

PMP^®模拟试题每日5题（9）

一、罗伯特作为一个新任的项目经理，他知道建设团队，管理团队时学会使用激励理论对团队的绩效提高有一定的效果。你建议他可以使用双因素理论，并告诉他团队至少需要达到保健因素。下列哪一项属于保健因素呢?

A.对未来发展的期望 B.成就 C.职务上的责任感 D.工作条件

二、项目经理管理一个写字楼建设项目，此项目是一个联合开发项目。协商获取资源后，了解到团队成员包含其他公司的成员，项目经理担心其不了解自己的角色和职责。项目经理应该怎么做?

A.制定责任分配矩阵 B.制定资源管理计划 C.制定资源分解结构 D.制定团队章程

三、你是一家航运公司的项目经理，公司历史上专门从事集装箱散货运揄，最近发现提供类似服务的竟争对手数量在增加，决定对现有的集装箱运输进行变革，任命你为项目经理。经分析发现本项目开展，需要采购新的原材料，项目经理不知道是开展国际招标还是本地招标，应该在事先怎么做?

A.识别项目中存在的风险，并更新风险登记册 B.审查采购管理计划，明确采购管理过程中的所有活动

C.依据变更管理计划提交变更请求 D.将此问题上报给发起人，由发起人来作出决策

四、你是一家生产消费品公司的项目经理。产品经理刚刚为新市场开发了一种新产品，任命你为新产品开发项目的项目经理，经调查发现，公司目前没有任何与此项目有关的经验。团队使用投资回收期，来决定此新产品的开发是团队来进行，还是交给其他供应商来处理，项目经理正在做的是什么事情?

A.确定采购管理过程中采购的测量标准 B.进行自制外购分析

C.进行独立估算，确定是否将其纳入评价指标 D.发布招标文件，将所需的服务包含进文件中

五、项目经理领导一个研发项目， 在实施风险管理活动中，团队成员已经识别每个风险的来源，生成了风险登记册，项目经理希望重点关注高优先级的风险，应该要执行什么工作?

A.识别风险 B.实施定量风险分析 C.决策树分析 D.定性风险分析

答案及解析：

【答案】：D A B B D

一、罗伯特作为一个新任的项目经理，他知道建设团队，管理团队时学会使用激励理论对团队的绩效提高有一定的效果。你建议他可以使用双因素理论，并告诉他团队至少需要达到保健因素。下列哪一项属于保健因素呢?

A.对未来发展的期望 B.成就 C.职务上的责任感 D.工作条件

【解析】：选D。本题考查赫兹伯格双因素理论。

保健因素是不具备时会引起成员强烈的不满的因素，激励因素是能够激发团队成员工作激情的因素。保健因素包括工资报酬、工作条件、企业政策、行政管理、劳动保护、领导水平、福利待遇、安全措施、人际关系等;激励因素包含：工作表现机会和工作带来的愉快;工作上的成就感;由于良好的工作成绩而得到的奖励;对未来发展的期望;职务上的责任感等。所以这题正确答案就是选择D

选项ABC都是属于激励因素。

二、项目经理管理一个写字楼建设项目，此项目是一个联合开发项目。协商获取资源后，了解到团队成员包含其他公司的成员，项目经理担心其不了解自己的角色和职责。项目经理应该怎么做?

A.制定责任分配矩阵 B.制定资源管理计划 C.制定资源分解结构 D.制定团队章程

【解析】：选A。本题考查责任分配矩阵的作用

关键词：担心团队成员不了解自己的角色和职责，应该事先定好，团队成员的角色和职责都应该在责任分配矩阵中，所以选择A更好。

选项B，资源管理计划中其实也是有角色和职责的，但是责任分配矩阵展示项目资源在各个工作包中的任务分配，是更详细的内容，所以有A在选择A更好，如果没有A选项，B选项也是一个可选项。

选项C，资源分解结构是对资源的类别和类型进行分类，与角色和职责无关。

选项D，团队章程是团队的规章制度，与团队成员的角色职责无关。

三、你是一家航运公司的项目经理，公司历史上专门从事集装箱散货运揄，最近发现提供类似服务的竟争对手数量在增加，决定对现有的集装箱运输进行变革，任命你为项目经理。经分析发现本项目开展，需要采购新的原材料，项目经理不知道是开展国际招标还是本地招标，应该在事先怎么做?

A.识别项目中存在的风险，并更新风险登记册 B.审查采购管理计划，明确采购管理过程中的所有活动

C.依据变更管理计划提交变更请求 D.将此问题上报给发起人，由发起人来作出决策

【解析】：选B。本题考查-采购管理计划的内容

关键词：不知道是开展国际招标还是本地招标，采购管理计划包含要在采购过程中开展的各种活动。它应该记录是否要开展国际竞争性招标、国内竞争性招标、当地招标。所以不知道怎么做，就是不知道如何进行采购管理，应该在事先就制定好采购管理计划，明确采购管理的内容。选项B正确。

选项A，风险登记册记录的是项目中所有可能会发生的问题，现在是不知道如何来进行招标，是不知道采购，不是没有识别到风险，所以A与题干无关。

选项C，提交变更请求是在发生合同的变更，或者是项目的变化后需要使用的。

选项D，上报发起人的做法消极。

四、你是一家生产消费品公司的项目经理。产品经理刚刚为新市场开发了一种新产品，任命你为新产品开发项目的项目经理，经调查发现，公司目前没有任何与此项目有关的经验。团队使用投资回收期，来决定此新产品的开发是团队来进行，还是交给其他供应商来处理，项目经理正在做的是什么事情?

A.确定采购管理过程中采购的测量标准 B.进行自制外购分析

C.进行独立估算，确定是否将其纳入评价指标 D.发布招标文件，将所需的服务包含进文件中

【解析】：选B。本题考查-自制外购分析

关键词：讨论是由团队来进行还是教育其他供应商处理，就是在考虑是自己做还是外包，就是在进行自制外购分析。自制或外购分析用于确定某项工作或可交付成果最好由项目团队自行完成，还是应该从外部采购，进行自制外购分析可以使用回收期、投资回报率(ROI)、内部报酬率 (IRR)、现金流贴现、净现值(NPV)、收益成本(BCA)或其他分析技术来进行。选项B正确。

选项A，确定采购的测量标准，是在采购管理计划中确定的，与项目谁来做，没有直接关系。

选项C，独立估算是团队自己对整个项目的估算，适用于与其他供应商的报价进行比较。

选线D，是在确定了要进行外包之后才会发布招标文件，所以D选项不正确。

五、项目经理领导一个研发项目， 在实施风险管理活动中，团队成员已经识别每个风险的来源，生成了风险登记册，项目经理希望重点关注高优先级的风险，应该要执行什么工作?

A.识别风险 B.实施定量风险分析 C.决策树分析 D.定性风险分析

【解析】：选D。本题考查实施定性风险分析的作用

关键词：希望重点关注高优先级的风险，首先就是要进行风险优先级排序，要进行风险优先级排序就需要使用定性风险分析。定性风险分析是通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，主要作用是重点关注高优先级的风险。选项D正确。

选项A，识别风险是识别风险的来源，并记录风险的特征，无法对风险进行排序，不能达到关注高优先级风险的目的。

选项B，定量风险分析的作用是量化整体项目风险敞口，并提供额外的定量风险信息，更为关注整体的风险。

选项C，决策树分析是定量风险分析的工具技术，是对预期货币价值进行分析确定最优的路径。