PMP^®模拟试题每日5题（7）

PMP^®模拟试题每日5题（7）

一、一家公司希望拓展业务，增加企业竞争力，公司高层决定研发一个复杂的产品，该产品计划3年内完成，任命一名经验丰富的项目经理，项目经理得知，该项目需求会随市场的变化而变化。而管理层希望产品能够快速进入市场，因为公司需要通过它们来争取到市场份额。项目经理应该建议使用什么方法来完成该项目？( )

A.预测 B.增量 C.迭代 D.适应

二、项目经理正在与团队成员一起讨论成本超支风险的应对措施，团队成员认为可以采用转移或减轻的应对策略。原因是转移可以把该风险的消极影响部分转移给第三方，而减轻可以将该风险的影响降低到可接受范围内。经过进一步的讨论，项目经理最终选择了转移的应对策略。项目经理使用了以下哪种分析技术？( )

A.备选方案分析 B.定性风险分析 C.储备分析 D.成本效益分析

三、某公司开启一个可折叠智能手机项目，任命你为项目经理，在项目的执行过程中，某位团队成员因不具备相应的能力，造成了可交付成果的延期，对项目造成了影响，项目经理首先怎么做？( )

A.执行偏差分析 B.更新问题日志 C.更新风险登记册 D.提交变更请求，并分析影响

四、在一项大型建筑工程施工项目中的前期规划阶段，项目的业主提出，为了保证项目能够尽早完工，项目每提前一天完成，项目团队就可以获得100万的奖励。为了尽早完成项目，项目经理要求施工团队在与设计团队协同合作，边设计边施工，项目经理采取的是什么技术？

A.赶工 B.快速跟进 C.资源平衡 D.资源平滑

五、项目经理正在对项目进行绩效评估，经评估发现，项目进度延期。项目经理在评估后当天，将评估的绩效数据以邮件方式发送给所有相关方。项目发起人提出此绩效数据不完整，且不好理解，没有满足其需求。项目经理应该做什么来避免问题？

A.事先收集相关方的沟通需求，并制定沟通管理计划 B.将数据计算过程常用的公式列成清单提供给发起人

C.修改沟通管理计划，并以电话的方式通知到位D.向发起人提供一份数据明细，并对结论形成过程加以解释

答案及解析：

【答案】：D A B B A

一、一家公司希望拓展业务，增加企业竞争力，公司高层决定研发一个复杂的产品，该产品计划3年内完成，任命一名经验丰富的项目经理，项目经理得知，该项目需求会随市场的变化而变化。而管理层希望产品能够快速进入市场，因为公司需要通过它们来争取到市场份额。项目经理应该建议使用什么方法来完成该项目?( )

A.预测 B.增量 C.迭代 D.适应

【解析】：选D。本题考场项目生命周期选择

根据题干信息，项目为期3年，周期较长，需求会随市场的变化而变化，说明需求不稳定，并且管理层需要产品尽快进入市场，说明交付频率较高。针对需求不明确，交付频率高的项目，应使用敏捷型方法，敏捷也称适应型，选项D正确。

选项A：适合需求稳定的项目，即变更程度不高，交付频率也不高的项目。

选项B：适合变更程度不高，交付频率高的项目，与题干变更程度高不符。

选项C：适合变更程度高，交付频率低的项目，与题干交付频率高不符。

二、项目经理正在与团队成员一起讨论成本超支风险的应对措施，团队成员认为可以采用转移或减轻的应对策略。原因是转移可以把该风险的消极影响部分转移给第三方，而减轻可以将该风险的影响降低到可接受范围内。经过进一步的讨论，项目经理最终选择了转移的应对策略。项目经理使用了以下哪种分析技术?( )

A.备选方案分析 B.定性风险分析 C.储备分析 D.成本效益分析

【解析】：选A。本题考查：备选方案分析

关键词：可以采用转移或减轻的应对策略，分别讲了两种策略的特征，而且最终选择了其中一种策略，符合备选方案分析的定义。因此本题的答案为A选项。

选项B：定性风险分析是对单个项目风险进行优先级排序，与题干不符。

选项C：储备分析用于确定项目所需的应急储备和管理储备，题干中并不涉及。

选项D：成本效益分析是用来比较项目成本与其带来的收益的财务分析工具，本题中并没有项目成本与预期收益的比较。

三、某公司开启一个可折叠智能手机项目，任命你为项目经理，在项目的执行过程中，某位团队成员因不具备相应的能力，造成了可交付成果的延期，对项目造成了影响，项目经理首先怎么做?( )

A.执行偏差分析 B.更新问题日志 C.更新风险登记册 D.提交变更请求，并分析影响

【解析】：选B。本本题考查-问题的处理流程

关键词：项目已经延期，就是出现了问题了，识别到了问题，首先应该更新问题日志，然后分析原因来解决问题，题干文首先怎么做，就是应该更新问题日志，选项B正确。

选项A：偏差分析是了解项目的总体偏差情况的工具，已经发生延期，对项目造成影响了，需要解决问题。

选项C：风险登记册是记录风险的文件，风险是还没有发生可能会发生的事情，这里是已经发生延期，是出现了问题。

选项D：提交变更请求是在更新问题日志后，分析了原因确定解决办法，需要提交的。

四、在一项大型建筑工程施工项目中的前期规划阶段，项目的业主提出，为了保证项目能够尽早完工，项目每提前一天完成，项目团队就可以获得100万的奖励。为了尽早完成项目，项目经理要求施工团队在与设计团队协同合作，边设计边施工，项目经理采取的是什么技术?

A.赶工 B.快速跟进 C.资源平衡 D.资源平滑

【解析】：选B。本题考查：进度压缩技术-快速跟进。

关键词：为尽快完成项目，边设计变施工。快速跟进是将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。所以选择B选项。

选项A：赶工是通过增加资源来压缩进度工期的一种技术;

选项C：资源平衡为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的一种技术。

选项D：资源平滑是对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。

五、项目经理正在对项目进行绩效评估，经评估发现，项目进度延期。项目经理在评估后当天，将评估的绩效数据以邮件方式发送给所有相关方。项目发起人提出此绩效数据不完整，且不好理解，没有满足其需求。项目经理应该做什么来避免问题?

A.事先收集相关方的沟通需求，并制定沟通管理计划 B.将数据计算过程常用的公式列成清单提供给发起人

C.修改沟通管理计划，并以电话的方式通知到位D.向发起人提供一份数据明细，并对结论形成过程加以解释

【解析】：选A。本题考查沟通需求分析的作用。

关键词：发起人提出绩效信息没有满足其需求，说明沟通的信息不是发起人所需要的信息，项目经理应该在事先就进行沟通需求分析来确定项目相关方的信息需求，包括所需信息的类型和格式，以及信息对相关方的价值等，所以选项A正确。

选项B，计算过程的方式要提供也是依据沟通需求的内容确定后，包含在沟通管理计划中的。

选项C，修改沟通管理计划是事后需要进行的步骤，并且电话的方式也不一定是相关方需要的，应该是沟通了之后才能确定。

选项D，提供数据明细来解释阶段，也就是解释性附件，也是包含在沟通管理计划之中。