PMP^®模拟试题每日一练（6）

PMP^®模拟试题每日一练（6）

一、一项产品开发完成，即将进入测试阶段。项目经理正在协商获取测试资源，测试经理认为项目经理无权使用测试人员，因为这是职能部门下的资源。项目经理应该向测试经理提供什么?( )

A.沟通管理计划 B.资源管理计划 C.项目章程 D.书面的资源需求

二、希赛公司启动了一个项目来优化产品，项目经理已经制定好了项目管理计划，若要确保项目可以开始实施，项目经理应该做什么?( )

A.识别所有相关方，得到相关方支持项目的承诺

B.组织一次会议，在会议上明确相关方的职责，获得团队成员的承诺

C.通知相关方，告知项目即将执行

D.与团队召开会议，分配工作

三、项目经理在审查项目状态时发现，团队的工作绩效落后于计划，调查得知，由于一个项目的关键组件不符合质量要求，多位团队成员都花费时间来单独解决此问题，重复的任务导致了资源的浪费。项目经理事先做什么可以避免这样的情况?( )

A.查阅风险管理计划 B.找到解决问题的最佳方案

C.要求大家将识别到的问题都记录在问题日志，明确责任人 D.提交变更请求来进行缺陷补救

四、希赛公司新启动了一个为期三年，价值千万的MBA项目，任命你为项目经理。MBA项目具有多个相关方，每个相关方的需求各不相同，若要满足相关方的需求，确保项目的成功实施。下一步应该怎么做?( )

A.识别并筛选高层级相关方的沟通需求，并据此制定针对其他相关方的沟通管理计划

B.识别所有相关方，并举行会议收集相关方的需求。

C.依据项目的可交付成果来确定项目所需资源

D.参考经验教训登记册为本项目识别潜在风险

五、你被任命为一家乳制品公司的顾问，该公司在竞争激烈的全球市场中非常重视制造和营销同质化的商品，在项目过程中，众多团队成员因为工作内容的责任归属经常产生冲突，请问你应该事先准备哪一项文件来避免此种情况的发生?( )

A. 组织架构图 B. 组织分解结构 C. 责任分配矩阵 D. 岗位说明书

答案及解析：

【答案】：C B C B C

一、一项产品开发完成，即将进入测试阶段。项目经理正在协商获取测试资源，测试经理认为项目经理无权使用测试人员，因为这是职能部门下的资源。项目经理应该向测试经理提供什么?( )

A.沟通管理计划 B.资源管理计划 C.项目章程 D.书面的资源需求

【解析】：选C。本题考察项目章程的作用。

关键词：测试经理认为项目经理“无权”使用测试资源。产品已经开发完成，已经是执行阶段，批准的项目章程授予项目经理使用资源的权力。因此项目经理应该向其提供项目章程，选择C选项。

选项A，这里是权限问题，不属于沟通问题。

选项B，资源管理计划中是指导如何进行资源管理，里面包含项目资源的角色职责，但是没有项目经理的权限。

选项D，关键点在于“无权”使用，应该对应去解决问题。

二、希赛公司启动了一个项目来优化产品，项目经理已经制定好了项目管理计划，若要确保项目可以开始实施，项目经理应该做什么?( )

A.识别所有相关方，得到相关方支持项目的承诺

B.组织一次会议，在会议上明确相关方的职责，获得团队成员的承诺

C.通知相关方，告知项目即将执行

D.与团队召开会议，分配工作

【解析】：选B。本题考察开工会议的召开时间和内容。

关键词：制定了项目管理计划，确保可以开始实施，应该召开开工会议。项目开工会议通常意味着规划阶段结束和执行阶段开始，旨在传达项目目标、获得团队对项目的承诺，以及阐明每个相关方的角色和职责。所以选B。选项A，根据相关方参与度评估矩阵，相关方参与程度有领导型，支持型，中立型，抵制型，不了解型，项目经理应该积极影响相关方，不能要求所有相关方承诺必须支持项目。

选项C，应该召开会议获得关键相关方的批准，使用会议进行面对面沟通，而不是推式的告知。

选项D，在规划阶段，团队的工作就已经分配好了。

三、项目经理在审查项目状态时发现，团队的工作绩效落后于计划，调查得知，由于一个项目的关键组件不符合质量要求，多位团队成员都花费时间来单独解决此问题，重复的任务导致了资源的浪费。项目经理事先做什么可以避免这样的情况?( )

A.查阅风险管理计划 B.找到解决问题的最佳方案

C.要求大家将识别到的问题都记录在问题日志，明确责任人 D.提交变更请求来进行缺陷补救

【解析】：选C。本题考察问题日志的作用。

关键词：质量问题，多位成员单独解决问题导致任务重复。识别到问题，应该先更新问题日志。问题日志是一种记录和跟进所有问题的项目文件，应该在问题日志中明确由谁负责解决问题，防止任务的重复。因此选择C选项。

A选项，风险是具有不确定性的未来事件，与题干无关。

BD选项本身都没有错，但是目的都是解决问题，而不是针对的不是题干说的，要避免任务重复导致资源浪费。

四、希赛公司新启动了一个为期三年，价值千万的MBA项目，任命你为项目经理。MBA项目具有多个相关方，每个相关方的需求各不相同，若要满足相关方的需求，确保项目的成功实施。下一步应该怎么做?( )

A.识别并筛选高层级相关方的沟通需求，并据此制定针对其他相关方的沟通管理计划

B.识别所有相关方，并举行会议收集相关方的需求。

C.依据项目的可交付成果来确定项目所需资源

D.参考经验教训登记册为本项目识别潜在风险

【解析】：选B。本题考查收集需求的内涵，需要记录所有相关方的需求

关键词：每个相关方需求不同，要满足需求，确保项目实施。为了成功实施项目，首先要做的事情是收集好所有相关方的需求，依据需求定义范围，进而来实施项目。选项B正确。

选项A，沟通管理计划也是实施项目需要有的文件，但是不是管理需求的，首先要有需求，才能进行实施项目。

选项C，项目的资源是需要在定义了活动之后，去进行估算的，现在还没有收集需求。

选项D，识别风险是识别项目中可能存在的问题，是规划项目中重要的部分，能在一定程度上确保项目的成功实施，但是具体如何去做，是需要有需求才行，所以识别风险不是首要去做的工作。

五、你被任命为一家乳制品公司的顾问，该公司在竞争激烈的全球市场中非常重视制造和营销同质化的商品，在项目过程中，众多团队成员因为工作内容的责任归属经常产生冲突，请问你应该事先准备哪一项文件来避免此种情况的发生?( )

A. 组织架构图 B. 组织分解结构 C. 责任分配矩阵 D. 岗位说明书

【解析】：选C。知识点：责任分配矩阵的作用

关键词：工作内容的责任归属，事先，避免发生

本题考查责任分配矩阵的作用，明确团队成员在项目中的角色和职责，可以有效避免项目过程中职责不清的情况出现。所以C选项为本题的最佳实践。

选项A：组织架构图是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，与团队成员的角色职责无关。

选项B：组织分解结构是为项目每个部分指定对其负责组织部门的层次结构，与团队成员的角色职责无关。

选项D：资源分解结构是按照资源种类和形式而划分的资源层级结构，与团队成员的角色职责无关。