PMP^®模拟试题每日一练（5）

PMP^®模拟试题每日一练（5）

一、希赛中标了一个为重要客户构建数据信息管理系统的项目，已与客户签订了合同并确定了项目章程。五个月后，此项目顺利完成进入收尾，各项指标均符合合同要求。此时，客户要求在合同中增加新的范围，项目经理应该做什么?( )

A.与客户沟通，建议签订新合同或补充协议 B.请求客户批准范围变更带来的额外预算

C.拒绝范围变更，因为项目已结束 D.实施客户的要求，因为此客户十分重要

二、一个家具制造业检测项目中，项目经理正在进行收集需求，一些相关方要求家具的制造必须具有较高等级的环保要求，另一些相关方更加强调舒适性。项目经理与团队讨论后，认为首先应该保证环保性，在此基础上确保舒适性的要求。该项目经理使用的是什么工具?( )

A.联合应用设计和开发(JAD) B.质量功能展开(QFD) C.名义小组技术 D.待办事项列表(Backlog)

三、某项目包含七个活动，活动一最先开始历时2周;活动七必须在活动三、五、六完成后才能开始，需要3周才能完成;活动二、四、五在活动一完成后才能开始，分别需要用4周、5周、8周的时间完成;活动三接着活动二，历时3周;活动六接着活动四，历时4周。现在活动三延期3周，关键路径需要用多久时间?( )

A.12周 B.13周 C.14周 D.15周

四、某项目的项目经理在管理过程中出现大量问题，公司高级管理层认为该项目经理的能力不足胜任，所以将该项目经理调离，任命了一名新的项目经理。项目经理分析发现原项目经理决策存在大量问题，如果进行纠正得不偿失，所以制定了一份新的项目管理计划，新计划得到变更控制委员会的审批通过。对于原项目经理投入的时间和资金应用哪一项来评价?( )

A.固定成本 B.边际成本 C.沉没成本 D.机会成本

五、某IT公司正在给当地的一家银行开发一个人脸识别系统，执行过程中，项目经理召集志愿者来进行“刷脸”，项目团队发现有一部分志愿者无法正常识别，这正在执行哪一个项目管理过程?( )

A.管理质量 B.控制质量 C.控制范围 D.规划质量管理

答案及解析：

【答案】：A B D C B

一、希赛中标了一个为重要客户构建数据信息管理系统的项目，已与客户签订了合同并确定了项目章程。五个月后，此项目顺利完成进入收尾，各项指标均符合合同要求。此时，客户要求在合同中增加新的范围，项目经理应该做什么?( )

A.与客户沟通，建议签订新合同或补充协议 B.请求客户批准范围变更带来的额外预算

C.拒绝范围变更，因为项目已结束 D.实施客户的要求，因为此客户十分重要

【解析】：选A。本题考察收尾阶段的变更处理。

关键词：项目已顺利完成进入收尾，且符合合同各项指标。收尾阶段一般不接受变更(质量问题除外)，一般会建议签订补充协议或者重新开项目，因此选择A选项。

选项B：范围变更是由CCB批准，而不是客户批准，且这里已经完成了合同，不会再进行新的范围变更。

选项C：项目经理无权直接拒绝便跟，可以和客户沟通。

选项D：项目经理无权直接实施涉及基准的变更。

二、一个家具制造业检测项目中，项目经理正在进行收集需求，一些相关方要求家具的制造必须具有较高等级的环保要求，另一些相关方更加强调舒适性。项目经理与团队讨论后，认为首先应该保证环保性，在此基础上确保舒适性的要求。该项目经理使用的是什么工具?( )

A.联合应用设计和开发(JAD) B.质量功能展开(QFD) C.名义小组技术 D.待办事项列表(Backlog)

【解析】：选B。本题考查引导的适用场景，质量功能展开的做用

关键词：家具制造业检测项目，说明是制造业。为了在制造业中更好的收集需求，适用的方式是质量功能展开。特别容易与之混淆的是JAD，以及代办事项列表。

选项A：联合应用设计或开发 (JAD) 会议适用于软件开发行业来进行收集需求时使用。

选项C：名义小组技术的关键词是投票，投票来识别最有创意的意见，这里是对需求进行分类和排序，不是投票。

选项D：待办事项列表是在敏捷项目中适用。

三、某项目包含七个活动，活动一最先开始历时2周;活动七必须在活动三、五、六完成后才能开始，需要3周才能完成;活动二、四、五在活动一完成后才能开始，分别需要用4周、5周、8周的时间完成;活动三接着活动二，历时3周;活动六接着活动四，历时4周。现在活动三延期3周，关键路径需要用多久时间?( )

A.12周 B.13周 C.14周 D.15周

【解析】：选D。本题考查进度网络分析。

由图可知，本项目有三条路径分别是：一-二-三-七，历时12周;一-五=七，历时13周;一-四-六-七，历时14周;原关键路径为一-四-六-七，历时14周，先活动三延期3周，导致路径一-二-三-七时长变为15周，故关键路径发生改变，时长为15周。所以选择D选项。

四、某项目的项目经理在管理过程中出现大量问题，公司高级管理层认为该项目经理的能力不足胜任，所以将该项目经理调离，任命了一名新的项目经理。项目经理分析发现原项目经理决策存在大量问题，如果进行纠正得不偿失，所以制定了一份新的项目管理计划，新计划得到变更控制委员会的审批通过。对于原项目经理投入的时间和资金应用哪一项来评价?( )

A.固定成本 B.边际成本 C.沉没成本 D.机会成本

【解析】：选C。本题考查沉没成本的概念。

关键词：之前已经投入

选项A：固定成本是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本;

选项B：边际成本是每一单位新增生产的产品(或者购买的产品)带来的总成本的增量;

选项C：指以往发生的，但已无法挽回，且与当前决策无关的费用，为本题最佳实践;

选项D：机会成本是指为从事某项经营活动而放弃另一项经营活动的机会，或利用一定资源获得某种收入时所放弃的另一种收入。

五、某IT公司正在给当地的一家银行开发一个人脸识别系统，执行过程中，项目经理召集志愿者来进行“刷脸”，项目团队发现有一部分志愿者无法正常识别，这正在执行哪一个项目管理过程?( )

A.管理质量 B.控制质量 C.控制范围 D.规划质量管理

【解析】：选B。本题考查规划质量、管理质量、控制质量过程的区分

关键词：控制质量 是为了评估绩效，确保项目输出完整、正确，并满足客户期望，而监督和记录质量管理活动执行结果的过程。人脸识别系统是项目的可交付成果，其无法正常识别人脸说明可交付成果存在显著缺陷，这是对可交付成果的质量进行监督，因此本题的正确答案是B选项。

选项A，管理质量是把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程。强调的是按照质量管理计划执行质量管理活动，与题干不符。

选项C，本题干不涉及范围，与题干不符。

选项D，规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和/或标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求和/或标准的过程。强调的是识别质量标准，与题干不符。