PMP^®模拟试题每日一练（3）

PMP^®模拟试题每日一练(3)

一、一大型建筑公司承接了一个设计项目，在项目执行过程中，为了满足质量管理计划中定义的标准，项目经理聘请了公司的监理人员来对可交付成果的质量进行检查。这种检查的成本属于哪个成本类别?( )

A.预防成本 B.评价成本 C.外部失败成本 D.内部失败成本

二、你被任命为希赛某大型项目的项目经理，相关方要求你提供成本估算。在参考了历史项目信息后，你意识到可以按照工作项的数量来构建模型，估算项目成本。项目经理应该使用什么技术来进行估算?( )

A.类比估算 B.三点估算 C.自下而上估算 D.参数估算

三、你被任命为希赛某大型项目的项目经理，在工作过程中，某活动的成本估算为5000元，计划完成日期为6月20日，总工期为20天。项目经理在6月10日下班时审查任务的进度，发现只完成40%。到目前为止分配给任务A的资源已经花了2500元。请问6月10日，该活动的当前状态怎样?(不考虑休假因素)

A.进度落后，成本节余 B.进度提前，成本节余 C.进度落后，成本超支 D.进度提前，成本超支

四、质量部门通知项目经理，一位供应商的原材料经检测不合格，如果继续使用可能导致项目出现安全事故，要求更换原材料。项目经理应该怎么办?( )

A.拒绝该要求，因为并没有其他相关方反馈原材料有问题 B.要求供应商立即更换原材料

C.马上停工，直到调查清楚原材料是否有问题 D.遵循整体变更控制流程，检测原材料

五、希赛新启动了一个课改项目，你被任命为课改项目的项目经理。在编制了范围管理计划后交由主要相关方审核，审核发现范围管理计划并没有包含所需内容并责令修改。修改前的范围管理计划不会直接影响下列哪一项?( )

A.指导定义范围以确定范围说明书 B.对完成项目活动所需资源制定预算的能力

C.审批和维护范围基准的规范 D.依据范围说明书创建WBS的过程

答案及解析：

【答案】：B D C D B

一、一大型建筑公司承接了一个设计项目，在项目执行过程中，为了满足质量管理计划中定义的标准，项目经理聘请了公司的监理人员来对可交付成果的质量进行检查。这种检查的成本属于哪个成本类别?( )

A.预防成本 B.评价成本 C.外部失败成本 D.内部失败成本

【解析】：选B。本题考查质量成本的概念

关键词：评价成本是评估、测量、审计和测试特定项目的产品、可交付成果或服务所带来的相关成本。项目经理聘请了公司的监理人员对可交付成果的质量进行检查所带来的成本符合评价成本的含义。B正确。

选项A：预防成本是预防特定项目的产品、可交付成果或服务质量低劣所带来的相关成本。题干中并未提及项目团队为预防质量问题产生预防成本，与题干不符。

选项C、D：失败成本(内部/外部)是指因产品、可交付成果或服务与相关方需求或期望不一致而导致的相关成本。内部失败成本是指项目中发现的，例如：返工，报废和额外库存带来的不一致成本。而外部失败成本是指客户发现的，例如：债务，保修，失去业务，信誉损失所带来的不一致成本。与题干不符。

二、你被任命为希赛某大型项目的项目经理，相关方要求你提供成本估算。在参考了历史项目信息后，你意识到可以按照工作项的数量来构建模型，估算项目成本。项目经理应该使用什么技术来进行估算?( )

A.类比估算 B.三点估算 C.自下而上估算 D.参数估算

【解析】：选D。本题考查估算方法的选择

关键词：构建模型

A选项：类比估算，快速、粗略、有类似项目;

B选项：三点估算，考虑不确定性与风险;

C选项：自下而上估算，准确性高;

D选项：参数估算，需要基于历史数据有成熟的参数模型，为最佳实践

三、你被任命为希赛某大型项目的项目经理，在工作过程中，某活动的成本估算为5000元，计划完成日期为6月20日，总工期为20天。项目经理在6月10日下班时审查任务的进度，发现只完成40%。到目前为止分配给任务A的资源已经花了2500元。请问6月10日，该活动的当前状态怎样?(不考虑休假因素)

A.进度落后，成本节余 B.进度提前，成本节余 C.进度落后，成本超支 D.进度提前，成本超支

【解析】：选C。本题考查挣值分析的计算

在本题中，PV=5000/20*10=2500元EV=5000*40%=2000元，AC=2500元，进度偏差SV=EV-PV=-500元<0成本偏差CV=EV-AC=-500元<0，所以进度落后，成本超支，选C。

四、质量部门通知项目经理，一位供应商的原材料经检测不合格，如果继续使用可能导致项目出现安全事故，要求更换原材料。项目经理应该怎么办?( )

A.拒绝该要求，因为并没有其他相关方反馈原材料有问题 B.要求供应商立即更换原材料

C.马上停工，直到调查清楚原材料是否有问题 D.遵循整体变更控制流程，检测原材料

【解析】：选D。本题考查有变更走流程

质量部门通知项目经理项目中有原材料检测不合格的情况，要求更换，就是质量部门这个相关方在提变更，那么就需要遵循整体变更控制流程，先检测原材料，所以选D选项。

选项A，相关方提出了变更不能直接拒绝。

选项B，提出变更需要分析后走变更流程，也不能直接就变更。

选项C，在走变更流程的时候，其他该做能做的工作还是需要做，不能因为相关方提出了问题直接整个项目停工等调查。

五、希赛新启动了一个课改项目，你被任命为课改项目的项目经理。在编制了范围管理计划后交由主要相关方审核，审核发现范围管理计划并没有包含所需内容并责令修改。修改前的范围管理计划不会直接影响下列哪一项?( )

A.指导定义范围以确定范围说明书 B.对完成项目活动所需资源制定预算的能力

C.审批和维护范围基准的规范 D.依据范围说明书创建WBS的过程

【解析】：选B。本题考查范围管理计划的内容。

关键词：修改前的范围管理计划没有包含所需内容，说明范围管理计划不完善。范围管理计划是规划范围管理的输出，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。它的不完整会直接影响到如何制定范围说明，如何创建WBS，如何审批和维护范围基准以及如何正式验收已完成的项目可交付成果，但是不会直接影响到制定预算的能力。制定预算是成本管理计划定义的。所以本题的正确答案是选择B选项。