【PM圆桌派】作为项目经理，你知道如何复盘项目吗？经典案例来了！

作为项目负责人的项目管理过程，在完成一个项目之后，心中都会感慨良多。有因项目风险不确定性的焦虑感，也有因能掌控项目进度和质量的成就感，有为团队成员一起并肩战斗的感动，也有为自己在这个过程中看得见的成长和进步而欣慰。

在项目收尾阶段，总结下在经历项目实战后的项目管理经验和教训，算是个人一个小小的项目结项报告。

对于PM来说，项目管理能力是非常重要的一个硬技能，在过程管理上，不断的实战与复盘，内化成自己的能力。

方法总比困难多，问题一定是可解的。

在心态上，项目管理一定不是一帆风顺的，中间一定有出现各种问题，发生各种风险，但一定要保持一个积极的心态，相信冲锋陷阵的团队成员能力，也相信领导作为军师的后盾力量。

复盘来源于围棋，下棋后在棋盘上将上一盘棋整个过程中重新演绎，找出整个过程的得失，总结经验技法。

个人理解复盘是将做过的事情或项目从目标目的是否达成的方面进行原因剖析，并最终给出实际可行的解决方案及经验积累。

特别注意的是项目复盘不是批判会也不是庆功大会，而是客观的分析项目过程，从中让参与复盘的人员从项目管理及专业技能方面有所得。

今天我们就来复盘一个曾经做过的项目，分享出你的项目管理经验吧。