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【PM圆桌派】作为项目经理,你知道如何复盘项目吗?经典案例来了!

PMP 张婷 浏览 1127

PM圆桌派,思考要快,行动要快。希赛聚集了一群有追求的PM校友,在一起谈天说地。在这里,我们无问对错,不论输赢,不分高下,每周四,一期一个话题battle,将真知灼见越辩越明。只要你的发言够精彩,希赛就送5个PDU。

作为项目负责人的项目管理过程,在完成一个项目之后,心中都会感慨良多。有因项目风险不确定性的焦虑感,也有因能掌控项目进度和质量的成就感,有为团队成员一起并肩战斗的感动,也有为自己在这个过程中看得见的成长和进步而欣慰。

在项目收尾阶段,总结下在经历项目实战后的项目管理经验和教训,算是个人一个小小的项目结项报告。

对于PM来说,项目管理能力是非常重要的一个硬技能,在过程管理上,不断的实战与复盘,内化成自己的能力。

方法总比困难多,问题一定是可解的。

在心态上,项目管理一定不是一帆风顺的,中间一定有出现各种问题,发生各种风险,但一定要保持一个积极的心态,相信冲锋陷阵的团队成员能力,也相信领导作为军师的后盾力量。

复盘来源于围棋,下棋后在棋盘上将上一盘棋整个过程中重新演绎,找出整个过程的得失,总结经验技法。

个人理解复盘是将做过的事情或项目从目标目的是否达成的方面进行原因剖析,并最终给出实际可行的解决方案及经验积累。

特别注意的是项目复盘不是批判会也不是庆功大会,而是客观的分析项目过程,从中让参与复盘的人员从项目管理及专业技能方面有所得。

今天我们就来复盘一个曾经做过的项目,分享出你的项目管理经验吧。

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责任编辑:张婷|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-04-17

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