【PM圆桌派】项目经理如何激励项目团队，才能更出色的完成项目？

孔子有72名弟子，每一个都坚持因材施教，了解学生不同的性格再去教导他，而项目经理作为新时代的管理者，也得做到因才适用，对性格不同的项目组成员使用不同的管理方式。

多多了解你的组员！他们擅长什么？喜欢什么？在什么样的环境下可以表现更好？

如果观察不够，就直接沟通，他们一开始可能会有点紧张，但是放心，每个人都希望得到他人善意的关注。

除了组员现在能给项目做出的贡献，项目经理也要多关注他们自己的职业规划。要培养一个有战斗力的项目组，无论现在还是未来，都不能松懈。

人的精力总是有限的，会带人，你的工作才能更轻松。如今的职场，已不再是个人逞英雄的时代，只有通过团队的力量，才能获得更高的成就。

尤其是对于项目经理来说，“有责无权”是大部分人的现状，但作为一个项目的负责人，他又需要带领项目团队成员，一起完成目标，顺利交付。

所以，其中涉及到的个人能力提升，调动组员积极性发挥其最大能力，与同部门、跨部门的不同人员进行沟通和协作，都是每一个项目经理需要不断学习的。项目经理如何激励项目团队，才能更出色的完成项目？

我们来看看PM是如何看待这个问题的。

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