【PM圆桌派】碰到雷厉风行的甲方,项目经理该怎么办?
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提到项目经理你想到的是什么?
是业务的夯实基础+技能的样样精通,PMBOK、项目管理工具模版、十大知识体系等理论张口就来,编码、设计、测试等实操不在话下,销售、售后、应酬、会计等软实力无一不精...
是具备战斗精神,面对甲方频改需求时,依旧斗志昂扬面对;实施范围蔓延时,坚持不忘初心,面对“计划出轨”时照样砥砺前行...
还是一天24小时,一年365天的工作时间,N年N月N天的工作周期,N+1个计划,N+2次沟通......
项目经理或许没有想象中的无限风光,但一定比想象中的坚强。
要是遇上“厉害”的甲方怎么办?客户雷厉风行,各个方面都能压倒你,怎么办?
我们来看看PM是如何看待这个问题的。













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