【PM圆桌派】碰到雷厉风行的甲方，项目经理该怎么办？

提到项目经理你想到的是什么?

是业务的夯实基础+技能的样样精通，PMBOK^®、项目管理工具模版、十大知识体系等理论张口就来，编码、设计、测试等实操不在话下，销售、售后、应酬、会计等软实力无一不精...

是具备战斗精神，面对甲方频改需求时，依旧斗志昂扬面对;实施范围蔓延时，坚持不忘初心，面对“计划出轨”时照样砥砺前行...

还是一天24小时，一年365天的工作时间，N年N月N天的工作周期，N+1个计划，N+2次沟通......

项目经理或许没有想象中的无限风光，但一定比想象中的坚强。

要是遇上“厉害”的甲方怎么办?客户雷厉风行，各个方面都能压倒你，怎么办?

我们来看看PM是如何看待这个问题的。

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