PM圆桌派：如何加强项目团队的凝聚力？

PM圆桌派，思考要快，行动要快。希赛聚集了一群有追求的PM校友，在一起谈天说地。在这里，我们无问对错，不论输赢，不分高下，每周四，一期一个话题battle，将真知灼见越辩越明。

只要你的发言够精彩，希赛就送3个PDU。

随着时代的前行，越来越多的管理者意识到：如今的职场不一样了。人才的话语权和自主权，远比工业时代产线上的工人来得大。只要他们足够优秀，就有足够好的平台供他们挑选。

要想争取他们的加入，企业就需要提供优质的平台，放弃简单粗暴的管理模式，更深入的研究「新生代员工管理」：如何让新生代员工开心、满意和全力以赴的工作。

开放信任的氛围很重要。

大家可以回想一下：以往开会，当大领导说「我的话说完了，大家有什么问题?」时，同事们是纷纷低下头，尽量避免目光接触;还是跃跃欲试准备提问?

什么是企业文化?这就是。你的团队是否活跃?你的队员是否全身心融入了?或许该想想了。

离职同事也愿意点赞。

好的团队，即使离开的员工，也会点赞。即使离开了，也让人恋恋不舍。

知乎上有很多关于「在XX公司工作是怎样的体验」，如果细看，你会发现有一种回答的受认可程度很高：已经离开公司的员工，如果愿意给老东家点赞，列举老东家的种种优点，这对旁观者来说是非常具有参考价值的。

不少企业在招聘时都会宣传公司有着优秀的企业文化。

不少领导很有能力，但下属逃得一个比一个快。

有的人在一起开心工作，也有人假装开心工作。

所谓「我们是一个团队」，不是因为我们在一起工作;而是因为我们互相尊重，互相支持，互相关爱，互相信任。遇到团队不团结的情况，可以通过哪些方式增强团队凝聚力?

遇到带不动的队友，一盘散沙的队伍，身经百战的PM在团队中是如何处理的呢?我们来看看。