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PM圆桌派:多少人败在不会说话,PM沟通技巧学会受用一辈子!

PMP 张格格 浏览 1367

本期PM圆桌派向大家提问:作为PM,你真的会沟通吗? 希赛PM校友们纷纷积极参与,踊跃回答,当然发言够精彩的PM校友,希赛会送5个PDU。文章末提到的校友可以领取PDU。详情请见下文。

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栏目简介

PM圆桌派,思考要快,行动要快。希赛聚集了一群有追求的PM校友,在一起谈天说地。在这里,我们无问对错,不论输赢,不分高下,每周四,一期一个话题battle,将真知灼见越辩越明。

只要你的发言够精彩,希赛就送5个PDU。

世界上有两种事情最难:一是把自己的思想装到别人的脑袋里;二是把别人的钱装进自己的口袋中。前者成功了叫老师,后者成功了叫老板。

不管是项目经理还是沟通者,如何表达自己的思想及清晰地陈述沟通内容,都是非常重要的一项技能。沟通有利于消除彼此之间的误会,确立互信的人际关系。

在实际工作中,一个人的沟通协调能力是很重要的,善于沟通往往会使人很快在工作中打开局面,更能让工作效率大幅提高。沟通是双向的,一方面你要获取对方的真实信息,另外你也必须向对方传达你的真实信息。作为PM,你真的会沟通吗?

用户调研、需求拆解、逻辑思维、数据分析、交互设计……所有市面上常见的PM核心能力中,最少被提及的就是沟通能力。

可事实上,沟通能力是PM最核心的基础能力。

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有这样一句话形容PM的岗位性质——“没有管理权力的管理岗位”,我们从来都不是真正的“经理”,只是产品的“代言人”。

所以具备良好的沟通能力,才能保证PM顺利开展产品工作。如果逻辑能力决定了一个PM的能力上限,那么沟通能力就决定了一个PM的能力下限。

PM们有一些在沟通过程中的小故事和实用技巧,分享给大家~

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如需转载请联系我,并标注文章来源:希赛网

责任编辑:张格格|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-04-17

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