PM圆桌派：多少人败在不会说话，PM沟通技巧学会受用一辈子!

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PM圆桌派，思考要快，行动要快。希赛聚集了一群有追求的PM校友，在一起谈天说地。在这里，我们无问对错，不论输赢，不分高下，每周四，一期一个话题battle，将真知灼见越辩越明。

只要你的发言够精彩，希赛就送5个PDU。

世界上有两种事情最难：一是把自己的思想装到别人的脑袋里；二是把别人的钱装进自己的口袋中。前者成功了叫老师，后者成功了叫老板。

不管是项目经理还是沟通者，如何表达自己的思想及清晰地陈述沟通内容，都是非常重要的一项技能。沟通有利于消除彼此之间的误会，确立互信的人际关系。

在实际工作中，一个人的沟通协调能力是很重要的，善于沟通往往会使人很快在工作中打开局面，更能让工作效率大幅提高。沟通是双向的，一方面你要获取对方的真实信息，另外你也必须向对方传达你的真实信息。作为PM，你真的会沟通吗?

用户调研、需求拆解、逻辑思维、数据分析、交互设计……所有市面上常见的PM核心能力中，最少被提及的就是沟通能力。

可事实上，沟通能力是PM最核心的基础能力。

有这样一句话形容PM的岗位性质——“没有管理权力的管理岗位”，我们从来都不是真正的“经理”，只是产品的“代言人”。

所以具备良好的沟通能力，才能保证PM顺利开展产品工作。如果逻辑能力决定了一个PM的能力上限，那么沟通能力就决定了一个PM的能力下限。

PM们有一些在沟通过程中的小故事和实用技巧，分享给大家~

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