首页
官方
授权
PMI(中国)授权教育机构
中国国际人才交流基金会授权培训机构

PM圆桌派:领导挖的“坑”,我跳还是不跳呢?

PMP 张格格 浏览 972

本期PM圆桌派向大家提问:领导挖的“坑”,我跳还是不跳呢? 希赛PM校友们纷纷积极参与,踊跃回答,当然发言够精彩的PM校友,希赛会送3个PDU。文章末提到的校友可以领取PDU。详情请见下文。

栏目简介

PM圆桌派,思考要快,行动要快。希赛聚集了一群有追求的PM校友,在一起谈天说地。在这里,我们无问对错,不论输赢,不分高下,每周四10:00,一期一个话题battle,将真知灼见越辩越明。

只要你的发言够精彩,希赛就送3个PDU。

职场如江湖,人在江湖漂,怎能不挨刀。 说起背锅、躺坑,想必不少人心里都或多或少存着一些不平事儿。

  • 在甩锅与背锅大战中,为什么你又被事儿主看上当了冤大头?

  • 明枪易躲,暗箭难防,老板亲自挖的“坑”,跳还是不跳呢?

  • 领导又提了一个“馊”主意,你指出了问题,但他仍想坚持。这时,你该如何应对?

  • 行走江湖,当甲方冷不丁一口大黑锅甩过来,该如何预防不被中伤?

1.png

那今天就来好好盘一盘关于背锅侠的那些事儿, 一点浅知拙见分享给大家:

2.png

01

修炼业务能力

你化险为夷,交出的成果无懈可击,任何环节任谁也挑不出毛病,这是最有效防止被扣锅的途径。 当然也是最难达到的,现实往往是“智者千虑必有一失”。有些锅总会来得防不胜防。

02

明确任务职责

为避免不必要的麻烦,在接收工作任务时,一定事先明确好每个人职责,这样万一出事自然责任也明确。

03

立字为证

工作事宜,凡事空口无凭,最好保留证据,比如通过邮件沟通,保留文字聊天记录、会议纪要、干系表等等来留据,这主要防那种翻脸不认账的,有了证据想赖来也赖不掉。

04

坚守底线和原则

工作中其实经常会遇到一些风险,比如“签字”,一定要看清楚文件内容,千万不要迫于各种压力或善心随意代签,真出点事,你百口莫辩。

还有就是一些触及法律法规灰色地带的事情,要坚决拒绝,别听一些无良领导的花言巧语,遇事儿他们比谁都和你划得清楚。

职场上的“满地鸡毛”,你会这么处理呢?

3.png

请PM校友们来各抒己见。

4.png

5.png

6.png

7.png

8.png

责任编辑:张格格|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-04-17

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
题库
章节练习
章节练习
章节专项突破
模拟考场
模拟考场
海量免费试题
每日一练
每日一练
每天10题练习
习题练习
习题练习
核心知识点
高频错题
高频错题
错题突破集训
分享至