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今朝长缨在手,指日缚锁苍龙

PMP 陈钰都 浏览 795


今朝长缨在手,指日缚锁苍龙——记渐入项目管理之路 

作者:王金阳

“凡事都要脚踏实地去作,不驰于空想,不鹜于虚事,而惟以求真的态度作踏实的工夫。以此态度求学,则真理可明,以此态度做事,则功业可成。”这是李大钊的一句格言,也是在工作中对自我要求的方向。

一、初入

2016年7月初踏北京,此时正值培训机构学习Java之际,总在不断的幻想着月薪过万的美梦(培训机构不断灌输的理念),每日早八学习,夜晚十一点后睡觉,自己浓密的头发也在可视下不断掉落,历经半年之久。终于,从培训班毕业了,怀揣着月薪过万的美梦,在招聘网站里大肆撒网,面试机会却寥寥无几,此时过去接近一周仍然一无所获,也渐渐对自我开始有清晰认知,哪有这么多的月薪过万,拿着虚构的开发经验和自身不相匹配的开发技术,就算进入公司也会很难和技术人员融合。想到此制作了一份真实简历,在经过几天的努力后,顺利入职了一家传统互联网公司,此时是2017年2月15日,我清楚的记得这个日期,接近半个月的奔波面试,心理压力特别之大,当收到入职申请书的那天下午,给家里打了个电话,说着说着就流下了眼泪,因为我知道这份工作的不易和内心遭遇的煎熬。

二、渐进

入职后在公司承担现场经理一职,负责着项目的推进实施,不断接触着项目管理知识,但是未曾进行过系统化项目管理知识培训,只是被动的执行着领导的安排,因为不想就这么年年蹉跎,就想着能否提高自己,如考取证书也是对自我能力的认证。因总听乙方单位说一些项目专业术语还有PMP考试等,就觉得好像很厉害的样子,想着要不考一个试试,顺便学习下项目管理知识,也是提升自我的途径,偶然情况下加进了一个希赛的教育群,经过沟通了解就报名了,之后就在背书、练题中不断度过,觉得每天还挺充实的。因工作问题未参加1809届考试,于12月份参加了考试并顺利通过,我觉得这是我真正开始走进项目管理的开始,真正的让我一窥项目全貌,而不是被动执行工作,知道自己要去控制什么,要去掌握什么。

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三、提升

在具备一定项目管理的基础上后,又自学去考了信息系统项目管理师,也很幸运的在19年5月顺利考过,不过这都是得益于之前学习PMP的知识,让我减少了很大的备考压力。因为一些其他原因离开了工作两年半的公司,从一个北漂变成杭漂,开始真正作为一个项目经理角色去把把控需求、掌握进度,把控质量,最重要的是成为背锅侠,被开发怼,真正体现一个“弱矩阵”项目经理的生活常态。不过,我们真正的要把工作和知识进行双向融合,进行落地,向着知行合一不断看齐,提升知行合一的层次,追求一份“真”,一份“实”。

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工作是一种乐趣时,生活是一种享受!工作是一种义务时,生活则是一种苦役,当用你的工作所得去丰富你的生活,这一切都是值得的。

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责任编辑:陈钰都|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-04-17

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