【PM创造营】话题讨论结果汇总
本文整理的是历次PM创造营话题话题讨论结果汇总，其中包含项目经理公司如何选择？能力如何提升等等相关知识，更多PMP考试相关资讯可关注希赛网。
一、什么是PM创造营？
一个聚集项目管理人的社群（微信群），每周进行项目管理方面的远程话题讨论、经验分享、疑难问题分析探讨，我们也许不在同一个城市，不在同一行业，不在同一个年龄段，但我们都是实干的项目管理人！
二、PM创造营会做什么？
在我们社群里的都是从事项目管理工作的小伙伴，我们不瞎聊吹水，只专注于项目管理的问题探讨研究。
下面是历次【PM创造营】话题讨论结果汇总，供大家参考：
2020.6.3：PM困惑之如何和领导谈绩效考核与薪资问题？
2020.5.25：【经验篇】别让不会汇报工作成为你的职场绊脚石
2020.5.15：项目经理作为“夹心饼干”，如何夹缝求生？
2020.4.30：项目经理从乙方跳到甲方，该如何做好角色上的转变？
2020.4.9：如果把家庭经营作为一个项目，在项目过程中，我们如何提高家庭抵御风险的能力？
2020.4.3：PM进入新行业怎么开展项目管理工作？
2020.3.26：在多层级项目环境中，如何与复杂环境下的多相关方参与沟通协调？
2020.3.20：制造行业尝试推进PM工作受阻，新任项目经理该如何突破困局？
2020.3.12：IT行业中，如何在项目管理规划阶段对需求文件进行质量控制？
2020.3.6：总包项目面临上游供应商无法履约的困境，如何将影响和损伤最小化？
2020.2.27 ：项目经理如何解决电商在模式融合中的需求变更？
2020.2.25：因疫情而造成项目延期，项目经理应该怎么补救？
2019.12.30：项目经理在沟通中有哪些实用技巧？
2019.12.20：作为项目经理，这些困惑你都有吗？
2019.12.13：弱矩阵组织下，项目经理如何最大程度影响项目？
2019.12.6：项目实施过程中频繁出现产品质量问题，如何在流程设计和管理中进行对症下药？
2019.11.29：领导安排的工作喜欢“镀金”，PM应该如何应对?
2019.11.22：项目管理的精髓是什么？项目管理部最强的能力体现在项目的哪里？
2019.11.15：面对强势的甲方，pm怎么在处于弱势的情况下逆袭？(政务项目)
2019.11.8：项目处于整改阶段，临近验收节点上如何交付不延期？
2019.11.1：如何进行软件架构验收？
2019.10.28：项目经理如何做好会议管理？
2019.10.21：如何提高其他部门配合程度，改变高层对项目管理的认知？
2019.10.15：如何快速上手敏捷模型开发？
2019.9.27：原始数据不可靠，怎样准确掌握项目执行进度？
2019.9.20：如何进行项目的质量管理而不是仅仅走流程，浮于表面文档？
2019.9.12：总价合同如何向甲方申请其他费用补偿？
2019.9.6：如何通过改革处理掉核心技术成果的潜在流失风险？
2019.8.30：回答面试官PMBOK上的内容，他不满意，怎么办？
2019.8.29：如何制定PM的绩效考核？
2019.8.23：面对复杂的项目环境，如何制定项目管理计划？
2019.8.16：项目初期如何确定项目的进度计划和资源需求？
2019.8.8：武汉微软智慧城市案例分析
2019.8.2：在无法确定全部需求的情况下，怎样规避风险？
2019.8.1：敏捷是什么？为什么要使用敏捷项目管理？
2019.7.26：怎样通过合同付款方式提升项目质量？
2019.7.19：面对大量返工，如何梳理流程来控制进度和成本？
2019.7.10：对PM来说，该选择大公司还是小公司？
2019.7.3：如何快速接手做到一半的项目？
2019.6.26：怎样转型为项目经理？
2019.6.19：出现大量未识别的任务，项目严重拖期，事后如何复盘？
2019.6.12：怎样监控敏捷型软件项目质量？【上】-诊断会
2019.6.12：怎样监控敏捷型软件项目质量？【下】-诊断会
2019.6.12：怎样监控敏捷型软件项目质量？【续】-诊断会
2019.5.29：如何处理好客户的需求变更？
2019.5.28：项目经理如何提升个人核心竞争力，给自己增值？
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