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怎样转型为项目经理?

责编:刘政 2019-06-28
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本期话题:怎样转型为项目经理?

一、背景说明

受诊人:

本人就职于一家光电企业,公司规模较小,且核心员工稳定,团队氛围和谐。本人正值年华二十有六,喜欢爬山跑步,性格沉稳内敛不闷骚,谈吐自然不话唠。

大学所学专业为电子信息工程,三年来做过电路设计、生产制造、兼职库管、项目资料员、技术支持、项目实施等方面的工作,感觉目前的一些工作有些杂乱。

去年空闲时间学习了一些项目管理方面的知识,通过了PMP®考试。因所处地域该行业为小众市场,且该公司目前未有合适的项目管理岗位,且正处三年职业转型迷茫期,故萌生退意。

对于未来从事的行业与职业方向尚未有抉择,若希望往项目管理方面转型需要做好哪些储备

二、诊断

我从自身的角度和身边的一些人,我考虑技术人员转型项目经理有这么几方面的考虑:

1、要对项目管理这件事感兴趣

我本人是程序员出身,最初对项目管理的接触是被迫的,从内心里是很不愿意做这件事的。

当年我的想法是先要做足够的技术积累,再去考虑将来能做什么的问题。 所以,当我到了30岁左右开始考虑将来的时候,我很庆幸,当年的被迫使我对这鬼东西产生了浓厚的兴趣

有了兴趣才会产生问题,有了问题才能去做有针对的学习和补充,一切要早做准备。不止是转型项目经理,转型什么岗位兴趣都是首要的。

2、明白自己是个什么货色

虽然说出来不太好听,但是事实就是,如果你觉得自己还不错,往往这个事就要很麻烦。在任何事上都一样。明确的知道自己的长处是什么,短处是什么,扬长避短。特别是在项目经理这个岗位上,与人打交道的能力就是项目经理的生命,如何在团队中树立威信是每一个项目经理终身的课题(这就是举个例子)。

3、选一个你中意的城市

其实这是个可选项,城市这个东西,当一个技术人员在考虑转型的时候已经显得不是那么重要了。

但是还是要说一说这个问题,我们怎么来看一个城市呢?我认为,不应该因为这个城市在当前能给你带来多大的收益,能让你显得多牛X。北上广深是很好,但是我觉得应该从发展的角度来看,可以选择在现在这个阶段显得不那么好的城市。另外还要考虑家庭的因素,比如说未来子女的教育父母家庭等。在这个阶段,我甚至都认为应该规划一下自己退休的问题了。

比如说受诊人的城市——太原,晋阳古城,是晋商的发源地,我国中部,说到山西大家肯定想到的是煤,钢铁等高污染行业,但是随着出台的一些去产能的政策,这个城市也必然成了最大的受益者,17年由政府牵头,投资2000+亿元建立去产能示范区,大力发展高新技术等产业。针对有这样的规划,对想转型项目经理无疑是一个重要的契机,如果能抓住这一波机会,相信对项目经理的发展也是有利的。

4、扎根一个行业

其实这个事对大多数的人来说是有内心的答案了,我们一般认为,应该转岗,但是尽量别转行。因为我们知道,我们在这个行业中对技术,人脉,经验的积累是用时间去换的,是不能再来一次的。如果要换另外一个行业那这些都要重头再来,虽然说心若在梦就在,但是我们真的没有必要从头再来。

在这一点上,我是吃过亏的,真的需要很强的适应能力才能做到。当然了,这还是要看具体的行业,是朝阳还是夕阳,是红海还是蓝海。需要从大局上,从宏观上来看这个事。

5、尽早的准备

给自己找条阳光大道,人生规划这个东西有也焦虑没有就更焦虑,要看你想成为一个什么样的人,说伟大一点要给家人和社会带来什么样的贡献。

有了这个方向,我们就可以有的放矢的尽早的去做一些有效的工作,去刻意的准备、积累、学习一些东西,待到转型的时候能有用武之地。

二、个人经历

我是2007年入行,程序员出身,那个时候对项目管理没有概念,就是一个技术人员,写代码就是工作中的全部内容,研究代码也是所有的了却所在。但是在一个月黑风高的下午,这件事就改变了。

我升了,09年开始带团队开发,成为了研发组长,当时没有项目管理的概念,完全凭着经验去处理估算,进度这些问题。

10年,又一件大事发生了,公司准备引进CMMI的管理体系,我所在的项目被选为试点项目,在这个过程中从内心我是很不情愿的,我只想安安静静的写代码,我不想写文档。

这个时候,我26岁,随着CMMI评估进程的开启,大量的会议和文档基本上把我压死了,在这个过程中,我怼过QA,怼过领导,摔过门……但是该干什么还是要干什么,CMMI评估也顺利的结束了。在这个过程中让我认识了项目管理体系,项目经理还有整个项目中的原来没注意到的东西。

于是我就在想,我如果有一天写不了代码了,学不动技术了,我会怎么样,干项目经理是个好活,扯扯淡就能挣钱。

于是就有意识的去关注一些在项目中管理相关的文档、过程、评审活动等方面,就这样3年过去了,我对CMMI体系已经非常非常熟悉了。

于是我们迎来了复评(CMMI要3年复评一次),这一次因为我对CMMI的熟悉,我称为内审员,参与整个评估活动,自此,我算是走上了项目管理的不归路,但是这个时候我还写代码。

14年,我做了一个现在看来不是那么明智的决定,我跳槽了,也进入到了一个我从来没接触过的,但是比较感兴趣的行业,正式开始我的项目经理生涯,那个时候,团队不到10个人,随着公司的发展壮大我遇到的困难越来越多,能明白的事越来越少,于是我考虑去考PMP®

16年就开始准备,17年拿到PMP®,从此再也没写过一行商业代码。这中间公司决定成立项目管理部(PMO),对项目统一规划统一管理,不幸的我被选中建立这个部门。两眼一抹黑,那个时候是很焦虑的,在PMP®的学习的过程中,这种焦虑就慢慢缓解了。但是对着团队的壮大,项目的复杂程度和数量的增加,PMP®中学到的东西就会有更多的疑问,然后相继又参加了其他的一些培训和考试。

我的转行看似是水到渠成的,实际上内在暗流汹涌,中间也有考虑放弃这个岗位再回到技术,但是转身一看已经不具备这个条件了,所以就硬着头皮坚持下来了,在这个过程中遇到非常多的问题解决不了,我的做法就是更新自己,给自己刷个系统,PMP®PMI-ACP®Prince2都是在这个期间考出来的,另外,CMMI的工作经历对我来说是我踏上这条不规律的一个里程碑事件,PMO的成立是另外一个。所以,想转行,除了有足够的准备,还是需要一点运气和机遇,但归根结底是看你是不是真的想去做这件事

三、QA

Q:项目经理怎么在团队树立威信

A:做一个项目经理,我觉得至少得是个T型的人。T型就是都行,但是有一门特别行。树立威信特别简单,你总得有什么在这个团队中比别人强。

Q:对于没有技术基础的人来做项目管理,学习管理和技术怎么来平衡呢?

A:这个我想纠正一下,管理学不来。管理理论知识可以学,但是管理这件事,一定得实践。真的管了才能对应到理论基础。所以项目管理是实践科学,理论都一样,管法千差万别。

还有这个非技术出身的项目经理,我还是那句话,技术肯定是要懂一点的,你别让团队给你骗了。但是不管你是什么出身,你总有什么东西是在这个团队里面比别人强的。

Q:怎么让团队成员配合你工作?尤其是你的职位比你高的人

A:你指的这个职位可能是行政职位对吧,在一个项目中,如果你是项目经理,在项目这个范围内,理论上是较高长官。所以这就牵扯一个权责的问题,在项目内这些人理应配合你做好项目工作,这就是所谓的依法依规。当然了,这是法治,在我看来,下下策。做项目管理,管理的对象本来就不是事,本质上就是人。如果能从人际关系的角度让这人心甘情愿的为项目做好事,那是上策。这就得看这个项目经理看人下菜的能力了。

Q:转行遇到的最大问题是什么?怎么解决的呢?

A:程序员转项目经理,我遇到最大的困难就是知道的事太少,没有足够的信息,我就看不到项目的全貌

Q:产品经理和项目经理有什么区别?

A:产品经理:做什么 项目经理:怎么做

总结:

1、要对项目管理这件事感兴趣-想往项目管理方向发展

2、明白自己是个什么货色-认识自己

3、选一个你中意的城市-找个干活的地方

4、扎根一个行业-转岗别转行

5、尽早的准备-人生规划

【以上就是关于项目团队管理的内容都来自于希赛「PM创造营」群内诊断会,由@小M妹妹 整理,由以下小伙伴分享完成,主治医师:@大懒-青岛-智能健身 @明话杂言—上海—金融服务@风筝-魔都-IT@周震南-深圳-民航BIM@姗姗+郑州+仪表@小泽-合肥-制造@蜡笔小新+贵州+运营@大帅-北京-IT@琛の少@Soda-宁波-汽车@Zen.Wu-广东-政务、内网、教育@杨少峰-北京-政务-erp@刮掉胡子的大叔@彭星-广州-智能建筑-轨道交通风花雪越-杭州-电子@Viola-北京-水利@建庆-深圳-智慧城市-GIS@王娜-北京-IT@王昱-长沙-在线教育@刘迪-北京-产品经理@Lucy-成都-智慧园区运营@小明童鞋-长沙-集成@Alan+济南+环保@沫水-合肥-软件@Jason-上海-展览展示道具@IRon-合肥-软件@薇薇-杭州-GIS@张伟宏-西安-HRP@海外 -软件-王洪@mx-南京-软件@张勇强-新疆-IT通信@菜刀-北京-电信电力@小糊涂仙-重庆-物联网】

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