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Project2016中如何管理工时?

PMP 刘政 浏览 5593

Project2016中如何管理工时?如何对工时资源进行分配,下面是具体内容,供大家参考,更多Project相关资讯可关注希赛网PMP频道。

近期有小伙伴询问小编关于Project2016中关于工时管理这一块的相关问题,小编就原本的进程中抽出了一小部分内容对Project2016中如何管理工时进行介绍,从软件操作上面来说管理工时就是所谓的工时资源分配,想要查看工时资源分配情况,也可以直接查看资源使用状况表,关于这个表格打开方法见下文第三步。

第一步:工时资源的添加

路径:【资源】--【查看】--【资源工作表】--【类型】--【选择工时】

其中能够影响到工时资源的地方就是,日历里面设置的工作时长,默认的标准日历是8:00-12:00,13:00-17:00,如果时间不符合该工时日历,就需要去重新新建工时日历,进行对应调整。 

image.png

第二步:工时资源分配

一、给单个任务分配单个资源

在项目甘特图的首页,选择对应任务中的资源名称栏点击就会出现对应的资源名称,勾选对应的资源名称,就给该任务分配了对应的工时资源【附图】:

image.png

【为了避免出错,建议采用这种方式,但是这种工作效率就比较低。】

二、给单个任务分配多个资源

有两种方法:

其一:和给单个任务分配单个资源分配资源一样的,多勾选几个就是分配了几个资源。

其二:双击对应任务页面,弹出任务信息,选择资源,选择空白资源名称点击添加。

image.png

三、给多个任务分配多个资源

除了上述两种方法分配资源,Project2016为了提高工作效率还推出一种更有效率的方法:

具体操作流程:

步骤一:按紧Ctrl键,单击多个需要分配相同资源的任务

image.png

步骤二:然后点击上方菜单栏--资源--分配资源,弹出资源分配框:

image.png

然后选择对应需要分配的资源,点击分配,对所选定的多项任务分配多个资源。

小技巧:这个地方也可以使用Ctrl键进行多个资源选定,然后点分配。

四、资源分配单位的设定

先给大家介绍下关于这个单位的含义:表示该资源在任务中投入的时间为百分比,具体计算方式为N*百分比,N代表该工时资源的每日的工作时长,如果是材料资源就直接显示数字。

就举个例子进行说明吧,就比方说我们这边有个项目任务里面是需要四个软件评测师,然后再分配该任务的时候就可以在软件评测师这个离开填写400%。

image.png

第三步:资源使用状况表查看

【资源】---【查看】---【资源使用状况】

这个表格是对所有资源的使用情况的总结,资源是否分配和资源分配到哪了都一目了然,当然其中也包含工时资源,附图如下:image.png

上方部分图是Project2016中内置的项目模板图,仅供参考,以上就是关于Project2016中如何管理工时的一些方法介绍,更多相关资讯请点击:Project2016教程及相关问题汇总。

责任编辑:刘政|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-04-17

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