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PMP ®考试试题之每日一练【5、15】
责编:小布丁 2018-05-15

1、What is the proper way to report monthly progress for management presentations?

A.Milestone Chart B.B Time Scaled Bar-Chart

C.Three-Point Estimates  D.Network

向管理人员作月度进度报告的合适方式是什么?

A.里程碑图  B.以时间为尺度的横道图

C.三点估算图 D.网络


2、The project manager estimates the cost of developing new products.In the most likely scenario,the cost would be US$10,000;In the best case scenario,the cost would be US$9,000;in the worst case scenario,the cost would be US$17,000.If the PERT weighted average analysis is used,what would be the expected cost of the project?

A.US$9,000 B.US$10,000

C.US$11,000 D.US$12,000

项目经理估算开发新产品的价格.在最有可能情景中,成本将会是10,000美元;在最好情况下,成本将会是9,000美元;在最坏情况下,成本将会是17,000美元;如果利用PERT加权分析法,项目的预期成本将会是多少?

A.9,000美元 B.10,000美元

C.11,000美元  D.12,000美元


3、After the project work is completed,a meeting is held with the client to deliver the four products.The client accepts two of the four products,and indicates that the remaining two projects do not meet the requirements.Before delivering the project,which process should the project manager have follow to alignment with the customer's expectations?

A.Control Quality  B.Perform Quality Assurance

C.Perform Quality Control Measurement D.Perform Quality Audit

在项目工作完成后,与客户一起召开会议交付四个产品。客户接受四个产品中的2个,并声明剩余两个产品不满足需求。交付产品之前,项目经理应该遵循那个流程来确保与客户端期望保持一致?

A.控制质量 B.执行质量保证

C.执行质量控制测量  D.执行质量审计


4、你查阅团队成员的会议安排时发现,她计划了一个和关键相关方的会议,但没有通知你,你处理此事最好的方法是:

A.避免对她提及此事,但要密切观察

B.向你的老板汇报这个问题

C.向她表达你的担心

D.向她的老板表达你的担心


5、一名初级项目经理被指派到一个新启动的项目,高级项目经理指示该初级项目经理去识别在项目中享有既得利益的人员。高级项目经理让初级项自经理创建的是下列哪一项?

A.相关方管理计划 B.项目团队清单

C.项目批准人清单 D.相关方登记册


6、为改进进度计划,项目经理考虑将一些资源从较不关键活动调到关键活动上。由于单点活动持续时间估算未考虑到估算的不确定性,应使用哪一个公式来确定关键活动的近似范围?

A.正常分布 B.贝塔分布

C.三角分布 D.累积分布


7、项目经理被分配管理一个具有快速变化环境的项目,需求范围难以提前定义。下列哪一个项目生命周期模型应协助项目经理定义较小的增量改进,并为相关方提供大价值

A.迭代和增量型生命周期 B.适应型生命周期

C.预测型生命周期 D.阶段到阶段关系


8、一个新项目已经启动,且已识别许多相关方,但每名相关方对项目范围、预算和进度的期望不同。应该使用以下哪项工具来为相关方可能产生的影响排定优先级?

A.信息发布计划 B.权力/利益方格

C.沟通需求分析 D.人际关系技巧


9、收到一家供应商在两年前完成的项目发票。若要避免这个问题,项目经理事先应该做什么?

A.遵循项目收尾过程 B.提供发票付款

C.遵循采购收尾过程 D.更新成本管理计划


10、正在制定实施整体变更控制过程时,一名项目团队成员负责定义和安装服务器。团队成员问项目经理是否能将服务器更换成比之前所考虑的更快的服务器。更快的服务器来自相同的厂商,成本近似。项目经理应该怎么做?

A.在接受或拒绝这个变更之前,执行一个正式的评审过程

B.更新质量管理计划

C.让团队成员推迟变更,等待进一步通知

D.提供口头批准,并更新该变更的文件


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