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PMP ®考试试题之每日一练【4、9】
责编:小布丁 2018-04-09

为了帮助各位考生更好的备考,以下是关于PMP®考试试题每日一练的整理,供大家一起交流与学习,更多PMP®考试试题可关注希赛网。


1、项目经理对资源完全控制;项目经理有部分决策权。请问这两种情形经常出现在:
A、矩阵性、职能型 B、项目型、平衡矩阵
C、平衡矩阵、弱矩阵  D、紧密矩阵、松散矩阵
参考答案:B


2、当你评审职能经理为你的项目提供给项目估算时,你发现有一个成本估算明显高于以前的项目提交的成本估算。你应该:
A、拒绝此估算,并将职能经理从此项目中去除
B、要求有关此估算的支持细节,以确保他的正确性
C、接受此估算而且计划使用附加资金作为备用金
D、对此估算向每个职能经理发出质疑
参考答案:B


3、A project manager wants to identify the causes that product the large majority of the problems or defects in a project.Which tool should the project manager use to help identify the problem areas?
A.Control chart B.Flow chart
C.Pareto chart D.Scatter diagram
项目经理希望确定产生项目中大部分问题或缺陷的原因。为帮助确定问题,项目经理应该使用哪项工具?
A.控制图  B.流程图
C.帕累托图 D.散点图
参考答案:C


4、Risk assessment is a technique used in which of the following processes?
A.Plan Risk ManagementB.Identify risks
C.Control risksD.Perform Qualitative Risk Analysis
风险评估是在下列哪一个过程中使用的技术?
A.制定风险管理计划 B.识别风险
C.控制风险 D.开展定性风险分析
参考答案:D


5、Two hours before a product is deployed,a project team member discovers an error.The manager use a temporary fix to meet the milestone,this should be called which step?
A.Contingency planB.Quantitative risk analysis
C.WorkaroundD.Defect repair
产品发布前的两个小时,项目团队成员发现一个错误,项目经理应用临时修复,满足关键里程碑。项目经理应用的是下列哪一项?
A.应急计划  B.定量风险分析
C.权变措施  D.缺陷补数
参考答案:C


6、During a project's testing phase,functional managers resist an implementation,which is strategically important to the company,this risk and its response was documented and discussed in previous risk workshops.After the risk is triggered,what should the project manager do first?
A.Engage the functional managers who resist the change,articulate the benefits,and secure their approval
B.Allow functional managers time to realize the benefits of using the new system
C.Escalate to the project sponsor to request intervention
D.Use the project manager's authority to enforce the change
在项目测试阶段,职能经理抵制对公司战略上有重要意义的一项实施。该风险及其应对措施已被记录并在之前的风险讨论会上讨论过。在这个风险触发后,项目经理首先应该怎么做?
A.接洽抵制变化的职能经理,明确该变化的好处,并获得他们的批准
B.让职能经理有时间去意识到使用新系统的好处
C.上报给项目发起人要求干预
D.使用项目经理的职权,实施这项变化
参考答案:A


7、在执行阶段,项目团队预期到客户可能要求一套新的需求。这已经登记为一项风险。今天,客户正式通知新需求已经生效。项目经理下一步应该怎么做?
A.更新风险登记册并创建变更请求
B.创建与风险有关的风险应对计划
C.更新风险登记册和风险管理计划
D.按照新需求调整进度表
参考答案:A


8、项目经理即将完成一个项目,团队将经验教训、风险和问题日志等项目文件存档,为什么很重要?
A、它应该是每个收尾阶段的组成部分
B、它会成为历史数据库的组成部分
C、它会改善实施组织中的团队激励
D、它会提高对未来项目的管理
参考答案:D


9、以下都是团队的利益干系人管理工作,除了:
A、给干系人提供额外收入
B、识别利益干系人
C、确定利益干系人的需求
D、管理利益干系人的期望
参考答案:A


10、你为你的项目准备了200,000美元应急储备金。现在,当你完成项目75%时,你注意到你的应急储备金降到了20,000美元。为了确保应急储备金数量与你剩余项目相一致。你应该进行一个:
A、偏差分析 B、趋势分析
C、风险评估 D、储备金分析
参考答案:D


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