项目管理13个子计划（1）

项目管理计划是PMP^®考试的重点内容，项目管理计划包括13个子计划和3个基准。下面是希赛PMP^®网为您整理的项目管理13个子计划中的变更管理计划、配置管理计划、范围管理计划、进度管理计划相关内容。

1、变更管理计划

所属过程:制定项目管理计划

含义:定义管理项目变更的过程，用来明确如何对变更进行监控。为管理变更控制过程提供指导，记录变更控制委员会的情况。

内容:当项目需要变更的时候，如何进行变更。

2、配置管理计划

所属过程:制定项目管理计划

含义:定义配置项，定义需要正式变更控制的内容，并为这些配置项和内容规定变更控制过程，用来明确如何开展配置管理。

内容:

如何管理配置。

配置管理系统：整个项目管理系统的一个子系统，它由一系列正式的书面程序组成，用于识别并记录产品、成果、服务或部件的功能特性和物理特征；控制对上述特征的任何变更；记录并报告每一项变更及其实施情况；支持产品、成果或部件的审查，以确保其符合要求。该系统包括文件和跟踪系统，并明确了为核准和控制3、范围管理计划

所属过程:制定项目管理计划

含义:在进行项目范围管理的5个过程之前，项目管理团队应先进行规划工作，是制定项目管理计划过程的一部分，产生一份范围管理计划，可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。

内容:用来指导项目范围的定义、记录、核实、管理和控制。

4、进度管理计划

所属过程:制定项目管理计划

含义:在进行项目时间管理的6个过程之前，项目管理团队应先进行规划工作，是制定项目管理计划过程的一部分，编制进度管理计划，进度计划的编制方法旨在对进度计划编制过程中所用的规则和方法进行定义。一些耳熟能详的方法包括关键路径CPM法和关键链法。

内容:在进度管理计划中，确定进度计划的编制方法和工具，并为编制进度计划，控制项目进度设定格式和准则，记录项目时间管理所需的各个过程及其工具与技术，应包括合适的控制临界值。

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