项目管理5大过程组ITTO（3）

PMP^®考试以项目管理9大知识领域5大过程组为核心知识，其中输入输出是记忆的要点和难点，下面是希赛软考网小编为你整理的项目管理执行过程组ITTO内容。

执行（8）

（1）指导和管理项目执行：

输入：项目管理计划、批准的变更请求、事业环境因素、组织过程资产

输出：可交付成果、工作绩效数据、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新

工具：希赛网判断、项目管理信息系统、会议

（2）实施质量保证：

输入：质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量控制测量结果、项目文件

输出：变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新

工具：质量管理和控制工具、质量审计、过程分析

（3）组建项目团队：

输入：人力资源管理计划、事业环境因素、组织过程资产

输出：项目人员分派、资源日历、项目管理计划更新

工具：预分派、谈判、招募、虚拟团队、多标准决策分析

（4）建设项目团队：

输入：人力资源管理计划、项目人员分派、资源日历

输出：团队绩效评价、事业环境因素更新

工具：人际关系技能、培训、团队建设活动、基本规划、集中办公、认可与奖励、人事评测工具

（5）管理项目团队：

输入：人力资源管理计划、项目人员分派、团队绩效评价、问题日志、工作绩效报告、组织过程资产

输出：变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、事业环境因素更新、组织过程资产更新

工具：观察和交谈、项目绩效评估、冲突管理、人际关系技能

（6）管理沟通：

输入：沟通管理计划、工作绩效报告、事业环境因素、组织过程资产

输出：项目沟通、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新

工具：沟通技术、沟通模型、沟通方法、信息管理系统、报告绩效

（7）实施采购：

 输入：采购管理计划、采购文件、供方选择标准、卖方建议书、项目文件、自制或外购决策、采购工作说明书、组织过程资产

输出：选定的卖方、协议、资源日历、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新

工具：投标人会议、建议书评价技术、独立估算、希赛网判断、广告、分析技术、采购谈判

（8）管理干系人参与：

输入：干系人管理计划、沟通管理计划、变更日志、组织过程资产

输出：问题日志、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新

工具：沟通方法、人际关系技能、管理技能

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