项目管理5大过程组ITTO（1）

PMP^®考试以项目管理9大知识领域5大过程组为核心知识，其中输入输出是记忆的要点和难点，下面是希赛软考网小编为你整理的项目管理启动过程组和收尾过程组ITTO内容。

启动（2）

（1）制定项目章程：

输入：项目工作说明书、商业论证、协议、事业环境因素、组织过程资产

输出：项目章程

工具：希赛网判断、引导技术

（2）识别干系人：

输入：项目章程、采购文件、事业环境因素、组织过程资产

输出：干系人登记册

工具：干系人分析、希赛网判断、会议

收尾（2）

（1）结束项目或阶段：

输入：项目管理计划、验收的可交付成果、组织过程资产

输出：最终产品、服务或成果的移交、组织过程资产更新

工具：希赛网判断、分析技术、会议

（2）结束采购：

输入：项目管理计划、采购文件

输出：结束的采购、组织过程资产的更新

工具：采购审计、采购谈判、记录管理系统

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