PgMP^®新旧版申请表变化对比详情

yu经验总结申请表界面说明

- 申请人选择与其经验相关的项目集

- 申请人选择选项A和选项B之中的一个作答

Sample UI for One of the Experience Prompts

经验总结的收集和审查旨在确保申请人具备作为一名经验丰富的项目集经理的能力。请在下方记录您的经验总结，选择引用的项目集以及回答方向，并就您个人执行或指导的具体行动提供详细的描述。

1. 项目集战略管理

A. 根据组织战略规划制定项目集的合理性和商业论证

B. 监测商业环境、项目集目标以及收益实现计划，以确保项目集与组织的战略目标保持一致。

2. 收益实现

A. 定义并监测收益实现的度量标准

B. 识别出提高项目集的收益的机会

3. 干系人管理

A. 识别并分析项目集干系人

B. 与项目集干系人共同制定明确的期望和验收标准。

4. 治理

A. 建立并调整项目集治理模型

B. 在整个项目集过程中识别并评估风险及其对项目集目标的影响。

5. 项目集生命周期

A. 管理和优化组件项目之间的资源使用(人力、材料、设备、设施、财务等)。

B. 管理和解决项目集层面的问题以及从组件项目中升级的问题。

备注：由于PgMP^®的申请表要求全英文填写，此翻译文本仅供申请人快速了解两个版本之间的差异，准备时请以英文为主。

新版申请表的经验总结问题（3月10日考试后更新）

1. 战略

请提供具体的例子，作为项目集经理，您如何通过以下方式展示战略思维(只回答以下的一个)：

A. 制定或参与制定与组织战略目标一致的项目集路线图或商业论证，或

B. 制定监控和监督项目集收益实现计划

2. 领导力

请提供具体的例子，作为项目集经理，您如何通过以下方式展示领导力和责任心(只回答以下的一个)：

A. 辨识和分析项目集干系人，制定清晰的期望，并在项目集验收标准上取得一致，或

B. 实施有效的沟通和冲突解决策略，为团队创造高效且融洽的环境。

3. 治理

请提供具体的例子，作为项目集经理，您如何通过以下方式展示治理能力(只回答以下的一个)：

A. 管理项目集交付和影响项目集健康的组件变更，或

B. 利用治理流程通过维护项目集路线图和收益实现计划来管理风险和升级。

备注：由于PgMP^®的申请表要求全英文填写，此翻译文本仅用于方便申请人了解两个版本之间的差异，准备时请以英文为主。

原文链接：https://www.pmichina.org/ksrzl/7859.jhtml